Author: G.F.Consulting代表　上村正和

３定（さんてい）管理で整頓が楽しくなる！５Sテクニック

3定（さんてい）とは？５S「整理・整頓・清掃・清潔・躾（成長）」のうちの「整頓」のやり方の一つです。「さんてい」と読みます。３定とは定位置：決められた位置に定品：決められた物を定量：決められた量で以上の３つ […]

現場改善は利益に直結して初めて効果があったといえるでしょう。今回は、改善効果のメリットや、効果の測定方法などについてお話します。５Sで綺麗になっただけで満足してしまっている企業や、改善したけど以前より作業がしにくいと […]

誰でも簡単PQ分析！Excelでのパレート図の作り方についてお話します。 PQ分析をする事で現状の問題点や原因を発見しやすくなり、改善が進みます。現場改善をしたくても何から手を付けていいかわからない事はありませんか？ […]

人的ミスを減らして儲かる会社つくりをしていきましょう。ミスが減れば作業時間、歩留まり、クレームなどに改善効果が表れ、粗利益が増加します。人的ミスにはSHELLという5つの要因によって構成されているといわれています。 […]

５S活動で現場を活性化し改善効果を最大化するには成長がキーワードです。５S活動により現場が成長する事で利益が上がる効率的作業が実現できます。現場力と改善力は現場次第だからです。具体的には現場に考えさせて実行させる事 […]

製造業において、たった5分の朝礼で現場が意見を出しやすくなります。現場が意見を出しやすくなる事で、問題発見や改善案をまとめやすくなり、改善効果を上げる事が出来ます。多くの製造業が朝礼が活用できていません。また未実施の […]

たった３つのポイントを押さえてもらえば改善会議の質は高まります。改善会議の質が高まる事によるメリットは会議時間の短縮と会議の成果向上です。パーソナル研究所の調査によると、日本のムダな会議による損失は1500人規模の会 […]

エンドミルやドリルの整理整頓のコツはサトシの観点で考える事です。探しやすい取りやすいしまいやすい私は頭文字を取ってサトシと伝えています。それぞれの役割について考えていきます。探しやすく、取りやすく、しまいやす […]

エンドミルやドリルの整理整頓は皆さんどうしていますか？私の中でも永遠の課題となっています。その中でも共用にするか、個人持ちにするかといった事で悩む事も多いかと思います。前提となる工具管理の問題点と、メリット・デメリ […]

社員のやる気を引き出すためには、やりがいが必要です。一方、待遇改善などは働きやすさに関わるものです。改善活動の中で、社員のやる気が上がらない！そんな事でお困りの社長さんに見てほしい。給料を上げたのにやる気が落ちた！ […]