全国どこでも対応致します。

パートナーコンサルの増員に伴い、全国対応が可能になりました。

無料診断時に交通費・宿泊費の負担をお願いする事がございます。その際は事前に御伝え致しますので、ご検討お願い致します。

コンサルタントを活用するための考え方

コンサルタントの料金は高いとお考えではありませんか？

我々コンサルタントは、対価の数倍の成果を自分の目標としています。

もちろん確約できるものではないため、大々的に謳う事は出来ません。

志を持って経営コンサルタントを名乗っている人間はかなり厳しい目標を掲げ支援に取り組んでいます。

あなたが選ぶコンサルタントは、私でなくても構いません。

信頼の出来るコンサルタントに出会ったのであれば、迷いなく彼らを使ってみてください。

その際には、財務諸表の数字のどの部分に効果が出るのかをしっかり確認をするべきです。

その数字がコンサルタントの支援で生まれた成果であれば、費用対効果は一目瞭然です。

顧問契約月15万円であれば、社員の1ヵ月あたりの給与の1/2程度と言えるでしょう。

社員の給与の１/2で数倍の成果が上がるとしたらいかがでしょうか？

しかも改善が進めば、顧問契約解消後もその効果は持続します。

人材の確保が難しい現代社会において、社内人材のみで改善や改革を進めていく事は非常に困難です。

外部人材の活用としてコンサルタントを使ってみるというのは合理的な考え方であると私は考えます。

	町工場改善	GF式現場改善	GF式現場診断
特徴	町工場出身、工場長を経験した中小企業診断士が支援致します。 現場出身ならではのGF式改善を駆使して改善を行います	生産管理から生産技術まで、あらゆる技法を駆使して支援を行います。 また現場レベルに合わせて御社に合った現場改善を行います。	ヒアリングから問題発見、IE手法などから原因究明を致します。 一連のGF式改善の出発点となる現場診断を行います。
基本金額	月額15万円（税別）	月額25万円（税別）	20万円（税別）～
対象	~20人程度の加工屋さん 機械加工などの職人さんを抱える企業	20人以上の製造業 短い期間で改善を行いたい~20人までの企業	全ての製造業
内容	月1回程度訪問 経営相談・現場改善・人材確保など	月2回訪問（各4時間程度） GF式現場診断も料金に含まれます。 現場改善・人材確保などを織り交ぜる事も可能です。	月2～5日程度訪問（診断報告目安は1か月後） IE手法を用いた稼働率分析、工程分析など各種分析を行います。
要望	将来に向けて少しずつ改善をしていきたい。 事業承継の時期であり、新たなことに挑戦したい。	問題点が明確で、すぐに改善を行いたい。 社内の負担を減らしたいので、コンサル内容はお任せしたい	問題点がある事は分かっているが、何を改善したらいいのかわからない 初めてのコンサルティングで不安だから診断内容を見て判断したい