コンサルタントの料金は高いとお考えではありませんか？

我々コンサルタントは、対価の数倍の成果を自分の目標としています。

もちろん確約できるものではないため、大々的に謳う事は出来ません。

志を持って経営コンサルタントを名乗っている人間はかなり厳しい目標を掲げ支援に取り組んでいます。

あなたが選ぶコンサルタントは、私でなくても構いません。

信頼の出来るコンサルタントに出会ったのであれば、迷いなく彼らを使ってみてください。

その際には、財務諸表の数字のどの部分に効果が出るのかをしっかり確認をするべきです。

その数字がコンサルタントの支援で生まれた成果であれば、費用対効果は一目瞭然です。

顧問契約月10万円であれば、社員の1ヵ月あたりの給与の1/３程度と言えるでしょう。

社員の給与の１/3で数倍の成果が上がるとしたらいかがでしょうか？

しかも改善が進めば、顧問契約解消後もその効果は持続します。

人材の確保が難しい現代社会において、社内人材のみで改善や改革を進めていく事は非常に困難です。

外部人材の活用としてコンサルタントを使ってみるというのは合理的な考え方であると私は考えます。