中小製造業で改善を行っていない会社はありません。大小ありますが、少しでも良くしようと行動しています。
しかし、現場改善で代表的な５Sですら正しく理解している人は多くないのが現状です。
正しく改善方法を理解し、その効果を確かめながら改善を行っていく必要があります。

会社組織全般に言える事ですが、内部から会社を変えていく事は非常に難しい事です。
これまでは、コツコツと変わらず続ける事で成果を上げてきた多くの製造業。ある意味では変わらない事が正義だったわけです。
このような会社では外部からの刺激により、変えていく必要性があります。

現場の多くは常に今日の仕事で手一杯です。
以前よりも残業が難しくなった今、時間を見つけて改善を進めてほしいとお願いしても、人は動きません。
自分の仕事がある中で、会社のための改善を行うには、全社一丸となって現場を巻き込み改善を推進していく必要があります。

現場出身のコンサルタントが現場を巻き込む事で、改善力を根付かせる事が出来ます。
町工場の現場で実際に機械を動かし、評価を得て工場長になった経験を活かして、支援を行っています。
現場改善は維持・継続をして初めて大きな効果を得る事が出来るのです。
現場が自ら考え、ムダをなくす行動をする事が利益向上につながります。

当社代表は中小企業診断士・日本生産性本部認定経営コンサルタントです。
中小製造業の現場を経験した上に経営コンサルタントの資格を持っているのは全国を探してもほとんどいないはずです。
現場の改善を通じて「経営」そのものを改善していく事が出来るのは、現場と経営の両方を知っているからです。
現場だけではなく、トータルで支援を行っていきます。

当社は現場出身ながら数多くのマーケティング支援実績があります。
現場にいる時から、良いモノを多くのお客様にお届けしたいと考え、HPを立ち上げ、実際に営業にも行き、お客様を増やした経験があります。
改善が進んだ現場力をアピールし、新たな顧客を獲得する施策を一緒に作りましょう。
強みを伸ばせば変化の激しい時代を勝ち抜く事ができます。