このようなお客様にご利用頂いています。

良くある悩み
  • 現場は一生懸命だが、利益が上がらない
  • 強みがあまりなく、仕事が減っていている
  • 生産性が悪いが、どこが悪いのかわからない
  • ミスが多く、材料をムダにしてしまう
  • 少量多品種への対応が上手くいっていない

GF式工場改善で解決 3つの特徴

強みを強化

強みを強化

GF式工場改善では御社の強みとなるQCD(品質・コスト・納期)の改善を目的としています。
現場改善でムダをなくし、強みが強化されることで売上アップへの寄与も期待できます。
強みを伸ばせば変化の激しい時代を勝ち抜く事ができます。

改善力アップ

改善力アップ

現場改善は維持・継続をして初めて大きな効果を得る事ができます。
GF式工場改善では現場に改善力を根付かせるように支援しています。
現場が自ら考え、ムダをなくす行動をする事を最終目標としています。

効果を実感

効果を実感

GF式工場改善では現場の推進力を高め、ムリ・ムラ・ムダなどの原因特定をIE手法を用いた分析で徹底的に行います。
この2つがセットとなる事で改善効果を最大限に高めていくことが出来ます。

G.F.Consultingでは生産性30%向上を目指します。

G.F.Consultingでは生産性向上に向けて様々なアプローチを行います。
効果を検証するためには現状を詳しく調べる必要があります。
現状とありたい姿とのギャップが問題点となり、その原因を明確にする事で、効果を明確にする事が出来ます。

高い目標ですが、今より30%生産性が向上したら、優秀な人材を評価し還元する事が可能となります。
少子高齢化により、人材確保が難しくなっている日本の製造業

出来るだけ早い改善活動が必要です!

GF式工場改善の流れとスケージュール例(12か月)

  1. 問題の認識 1か月目 ヒアリング1日程度 改善チーム編成1日程度

    まずは経営者へのヒアリングを行います。
    特に5年後どうなっていきたいか、従業員にはどんな成長をしてもらいたいかなど
    大きな視点でお話ください。
    それを踏まえて現状の問題点や強み・弱み・戦略などを一緒に考えていきます。

  2. 原因究明 2か月~3か月目 ヒアリング2日程度 分析2日~

    次に現場のヒアリングを行います。
    問題の共有をし、考えられる原因を一緒に探っていきます。
    現場の事は現場に聞くのが一番です。
    ヒアリングで出てきた原因から真因を探っていきます。
    必要に応じてIE手法といった分析方法を駆使し、改善の優先度を決めていきます。

  3. 改善案の立案 4か月目 現場改善会議2日程度

    現場の方と一緒に改善案を立案していきます。
    現場の方の意見を尊重しながら、適切なアドバイスを送る事で、現場主導の改善案を作り上げていきます。
    現場が作った改善案でなければ現場は動きません。
    押しつけではない改善案が重要です。

  4. 改善の実施 5か月~10か月目 現場改善10日程度

    現場の方と一緒にスケジュールを決め、訪問時に改善の進捗を確認していきます。
    通常業務が忙しくて出来ないといった事態に対し、改善時間を取れるように調整・合意を得ていきます。
    また、改善に夢中になって通常業務がおろそかにならないようルールを決めて進めて行きます。

  5. 結果の評価 11か月~12か月 効果測定2日 報告書作成1日 報告1日 

    効果の測定を行い、結果を評価していきます。
    作業が効率的になったり、ムダな作業がなくなったりと、目に見える効果は数字に表す事が出来ます。
    数字にする事で、金額的効果を把握し、次の改善につなげていく事が出来ます。

良くある質問

Q
遠い場所ですが対応できますか?
A

北海道から沖縄までコンサルティング実績がございます。
概ね2時間以上かかる地域に関しては、別途宿泊費・交通費を負担頂いております。
ご相談はZOOMなどオンライン会議で打ち合わせできますので、お気軽にご連絡ください。

Q
経営コンサルタントって何をしてくれるの?
A

企業内だけではなかなか解決できない製造業の経営課題の解決をサポートいたします。
企業内では気づきにくい考え方やものの見方、私どもの現場経験と実績に裏打ちされたノウハウ
を提供し、経営課題の解決につなげていきます。

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