利益と魅力を引き出すコンサルタント


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当社が選ばれる理由

理由その1 現場に精通

 「すぐに理解してくれるからうれしい」

支援先から良く言われる言葉です。

製造業では専門用語が多く、社長様はコンサルタントにたいして、専門用語についての説明をしなければならない状況があります。

私は金属加工を中心に、木工加工、化学製品加工の経験がありますので、専門用語について多くの知識があります。また、私の知らない用語に関しても、経験と照らし合わせて内容をすぐに理解することができるため、支援先でのヒアリングが非常にスムーズです。

初めてのコンサルで緊張している社長さんにとって、スムーズに話が進むことは非常にうれしい事なのだと改めて気づかされました。

理由その2 未来を伴走

 「先生はあと何年やれるの?」

先輩コンサルタントがとある顧問先から言われた言葉です。

非常に優秀な方で顧問先からの信頼も厚いのですが、顧問先は40代、コンサルタントは60代と年齢に差があります。

先生にはいつまでも支援してほしいけど、引退の時期がわかっているなら切り替えも考えなきゃいけないとのことでした。

私の支援先では社長さんが70代、息子さんが40代ということが多いです。

社長さんは息子さんの頑張りを評価し、どんどん新しい事に挑戦してほしいと願っていました。

そんな際に私が支援することとなり、年齢も近いうえに長い付き合いができると非常に喜んでいただきました。

成果を出すことは当然のこと、未来をともに進めることは安心につながるのだと感じました。

私はまだ30代!バリバリ支援していきます!

理由その3 御社に必要な支援

製造業では、教科書的支援で成果を出すことが多くあります。

5SやISOといった支援もその一つかもしれません。

ただし、すべての製造業に教科書が対応しているはずがありません。

問題の分析が不十分である場合には、うまくいかないケースが多々あります。

G.F.Consultingでは、問題の本質を追求し、問題の根幹へのアプローチを行います。

問題が分かれば課題が見つかり、課題が見つかれば改善方法が決まります。

 

このステップを踏むことはG.F.Consultingのこだわりです。

結果として支援先に成果をお届けすることができ、感謝されることが私の大きな喜びです。

職人のノウハウを会社のノウハウへ!

経営資源を有効活用

少子高齢化による人口減少を受け、一層人材不足が予想されます。

御社はいかがですか?

ベテラン社員が高齢化していませんか?

ベテラン社員のノウハウは若手社員に引継ぎ出来ていますか?

若い人が働きたいと思う環境・職場になっていますか?

職人個人に依存してしまっているノウハウを会社に蓄積しませんか?  

目指せスマート工場!

10年後のありたい姿を描く。

スマート工場目指してみませんか?

IT・IOTは万能なツールではありません。

導入=改善とはいきません。

 

重要なのは業務・作業の見直しです。

職人のノウハウを見える化し、標準化しましょう。

職人を必要としない会社を目指しませんか?

 

標準化したノウハウをさらなる改善に向けて、IT・IOTを活用しましょう。

具体的にはデータの収集し、稼働状況の見える化、負荷情報の見える化などを進めます。

そのうえで、IE手法を駆使し分析し、カイゼンへとつなげていきます。

 

さらに単純作業から自動化を進めていく事で、省人化へとつなげていきます。

職人はどうなる?

職人は「専門職」として、人間にしか出来ないような、改善活動に注力してもらいましょう。

 

人口減少・人で部足はIT・IOTによる省人化のチャンスです。

一人当たりの付加価値額を伸ばす事ができれば、日本の製造業は再び世界一となれる事でしょう。

 

10年後のありたい姿を描き、そこに向けて御社にあったIT・IOTの活用方法を一緒に考えていきましょう。

 

 

町工場出身の中小企業診断士にお任せ下さい!