生産性向上

生産性向上 · 2020/12/01
改善効果の測定のメリットは「利益率向上のための改善の修正」が図れる事です。 また改善効果は損益計算書に出るが、隠れやすいというお話をしました。隠れやすい効果を測定するために、環境変化の考慮と、定期的チェックを行ってください。 現場改善の効果は人・機械(設備)・材料に表れます。 これらを定期的にチェックして、利益の上がる会社にしていきましょう。
生産性向上 · 2020/10/23
誰でも簡単PQ 分析!パレート図で何でも見える化についてお話しました。 PQ分析については、製品と生産量の関係を分析するものというお話をしました。 パレート図の作り方については、データ収集、並べ替え、グラフ化の順で行う流れを動画も交えてお話しました。 最後にグラフの見え方と簡単な分析方法や改善効果の試算についてお話しました。 分析についてはそこから何が見えてきて、どんな事が言えるかが重要です。 データのいう事実からその奥にある真実にたどり着く事が必要となります。 何となくではなく、トコトン考える。 まずはグラフ化して新たな気づきが得られたら一歩前進です。 簡単ですので、是非やってみてください。

生産性向上 · 2020/10/22
G.F.Consulting代表 上村正和 職人一筋、木工加工から精密金属加工までを経験。精密金属加工会社では工場長を務める。現在は、中小製造業を対象に現場が活きる経営のサポートを行っている。コンサルティングを中心にのべ100社の支援実績。「日本の製造業をもう一度世界一にしたい!」という想いで支援を続けている。
生産性向上 · 2020/10/19
現場が成長する5Sで改善効果を高める方法についてお話しました。 外面だけではなく中身のある3Sを達成し、それを維持させる事が重要です。 そのためには自分で考え、実行するように促していく必要があります。 最初は対象を限定したり、考える事を具体的にすることで経験を積ませます。 また、定期的に5S活動の時間を与える事で習慣化させていきます。 経験を積んだ内容を作業として実行していくのは現場の得意分野です。 5Sを通じて成長を促していきましょう。 小さな事から始めるので負担も少ないです!是非すぐに始めてみてください!

生産性向上 · 2020/10/16
たった5分の朝礼で現場が意見を出しやすくなる理由やメリット、ポイントについてお話しました。 目的を明確にすることで経営者や管理者が運営をしやすくなります。 またその目的達成のためにスピーチを行います。 スピーチのテーマは好きなものからおすすめへと段階を踏ませる事で少しずつ成長を促していきます。 朝礼は5分~10分程度で習慣化できる大きな手段であり、簡単ですぐ出来る事が特徴です。 是非来週から早速行ってみてください。
生産性向上 · 2020/10/15
3つのポイントで改善会議の質を向上させる方法についてお話しました。事前にテーマを共有する事で時間短縮。進行役を設ける事で時間短縮と会議の成果向上。ホワイトボードを活用することで時間短縮と共有。以上のメリットがあります。 特別な道具などが必要なわけではないので、是非ポイントを押さえて、改善会議を推進してください!

生産性向上 · 2020/10/13
エンドミルやドリルの整理整頓のコツはサトシの観点で考える事です。
生産性向上 · 2020/10/12
社員のやる気を引き出すためには、やりがいが必要です。 一方、待遇改善などは働きやすさに関わるものです。 改善活動の中で、社員のやる気が上がらない!そんな事でお困りの社長さんに見てほしい。 給料を上げたのにやる気が落ちた!そんなことにならないための考え方を御伝えします。

生産性向上 · 2020/10/09
社員のやる気を引き出すためには、やりがいが必要です。 一方、待遇改善などは働きやすさに関わるものです。 改善活動の中で、社員のやる気が上がらない!そんな事でお困りの社長さんに見てほしい。 給料を上げたのにやる気が落ちた!そんなことにならないための考え方を御伝えします。
生産性向上 · 2020/10/09
改善ルールを決めないと、現場は改善をやめてしまいます。 以前にもお話しましたが、基本的に現場は現状志向です。今の仕事が一番大事です。今の仕事・役割に改善を組み込まなければ、改善を辞めてしまうでしょう。

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