GF式現場改善の流れ
改善の流れは右図の通り、以下の順番で行っていきます。
- 問題の認識
- 原因究明
- 改善案の立案
- 改善の実施
- 結果の評価
①ヒアリングと会議で問題認識と共有
問題認識では、経営者と現場のギャップを埋めて、全社一丸となって同じ問題を認識する必要があります。 そのためにありたい姿と現場の現状についてヒアリングと改善会議を行う事で経営者と現場のギャップを埋めていきます。
②IE手法を用いた原因究明
原因究明については、現場診断によって改善効果が高く、改善実施をしやすい対象業務明確にします。 具体的にはIE手法などを用いた稼働率分析、工程分析、レイアウト分析などです。場合によっては日報や各種現場資料から診断を行うなど、現場の状況に合わせ、負担が少なくなるように現場診断を調整致します。
③現場の意見を取り入れた改善案の立案
改善案の立案では、改善の骨子を作成し社内の同意を得たうえで、現場の方の意見を採用しながら、改善案を立案していきます。 改善案にも現場の方々からの意見を入れる事で、御社ならではの工夫うが得られること、また現場の方が実際に働きやすくなるための改善へとつなげる事が出来ます。
④現場が活き活きする改善の実施
改善の実施では全体スケジュールの作成と、改善チームの設置、運営を支援致します。 改善では上手くいかない事が多く発生します。 その際には私の現場経験と、経営コンサルタントとしての知見が大きな役割を果たします。各現場のレベルに合わせた、指導や資料を用意して、推進力を高めていきます。
⑤GF式改善効果の測定
改善効果の測定では、最終的に財務諸表に表れてきます。 具体的にどの項目に効果が表れてくるかをあらかじめ決めておくことで、効果を測定していきます。 また、売上の増減や環境の変化など、改善効果の測定に影響を与える事がありますので、工程の作業時間を測定するなどして、効果の測定も行っていきます。 改善効果を測定する事で、現場の方の改善に対する自信が出てくること、また新たな改善に取り組んでいこうというモチベーションアップにつながります。
コンサル契約までの流れ
コンサル契約までの流れは以下の通りです。
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- 無料診断の申込み
- 無料診断の実施
- 報告・提案書提示
- ご契約
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