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F. Consultingの担当者よりご連絡致します。 トップページに戻る --- ### パートナーコンサルタント紹介 - Published: 2024-05-17 - Modified: 2024-11-16 - URL: https://www.g-f-consulting.com/partner/ 前田浩光　小さな会社の”共感経営ナビゲーター” 専門分野 品質改善５S支援 学歴 名古屋大学理学部物理学科卒業 職歴 大手製造業 経営コンサルタント 資格 日本生産性本部認定 経営コンサルタント経済産業省登録 中小企業診断士 プロフィール概要 小さな会社の“共感経営”ナビゲーター。経営トップが経営に込めた思いを具現化し、社員の共感を生み出すことが得意。実務で小集団活動を通じてメンバーの成長と財務的成果につなげた経験に、経営コンサルタントとしての知見を加え、共感をベースにした新たな価値創造を通じた... --- ### 会社概要　株式会社GFC - Published: 2023-06-09 - Modified: 2025-04-22 - URL: https://www.g-f-consulting.com/profile/ 会社名株式会社GFC設立2023年4月3日（法人化）　事業開始は2019年4月～事業内容製造業向コンサルティング（現場、人材、財務、マーケティング）事業承継支援、人材活性化支援、企業研修、人材教育代表者代表取締役　上村正和（中小企業診断士、日本生産性本部認定経営コンサルタント本社千葉県鎌ケ谷市東道野辺5-12-43-2資格等日本生産性本部認定 経営コンサルタント　4048経済産業省登録 中小企業診断士　418755日本商工会議所認定 一級販売士　証81-1第00033号日商簿記2級経営革新等支援... --- ### thanks-organization - Published: 2022-08-09 - Modified: 2023-02-14 - URL: https://www.g-f-consulting.com/thanks-organization/ お問い合わせありがとうございました。 この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとうございます。 3営業日以内にG. F. Consultingの担当者よりご連絡致します。 トップページに戻る --- ### thanks-factory - Published: 2022-04-20 - Modified: 2024-02-28 - URL: https://www.g-f-consulting.com/thanks-factory/ お問い合わせありがとうございました。 この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとうございます。 3営業日以内にG. F. Consultingの担当者よりご連絡致します。 トップページに戻る --- ### すぐに使えるテンプレートダウンロード - Published: 2022-02-21 - Modified: 2023-08-01 - URL: https://www.g-f-consulting.com/download/ 以下のフォームに氏名・メールアドレスを記入して送信ボタンを押してください。 登録いただいたメール宛にダウンロードページのURLをお送りします。ダウンロードページより、ご希望のファイルをダウンロードしてください。 紹介記事ダウンロードできる内容内容【QC工程表のフォーマット付】役割や使い方を紹介QC工程表Excelファイル【作業手順書（作業標準書）のテンプレート付】役割や使い方を紹介作業標準書Excelファイル【スキルマップ自動色付テンプレート付】人材を成長させるツールを使ってみよう！スキルマップ... --- ### thanks - Published: 2022-02-16 - Modified: 2023-02-14 - URL: https://www.g-f-consulting.com/thanks/ お問い合わせありがとうございました。 この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとうございます。 3営業日以内にG. F. Consultingの担当者よりご連絡致します。 トップページに戻る --- ### 製造業向人材・組織活性化支援 - Published: 2022-02-14 - Modified: 2024-04-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/organization/ 　　人・組織について、こんな悩みはありませんか？　　 現場から意見が出てこない 営業と現場のコミュニケーションが悪い もっと頑張ってほしい コスト意識がなさすぎる 現場を任せられる人がいない 　　人・組織がもっと活き活きと仕事をする姿を見たい! 　　 人・組織をもっとよくするためには、内部の刺激と外部の刺激の両方が必要となります。内部の刺激だけだと・・・マンネリ化してしまう。意見を言えなくなる。惰性で仕事をする。といった状況に陥りやすいです。 外部からの現場に刺激を入れて、彼らの成長・変化を一緒... --- ### 問い合わせ - Published: 2022-02-09 - Modified: 2023-09-25 - URL: https://www.g-f-consulting.com/contact/ メールでの問い合わせinfo@gfconsulting. jp お電話での問い合わせ090-2940-7293 良くある質問 無料診断は限定3社！　まずはお問い合わせください。 Googleプライバシーポリシーと規約 --- ### コンサル契約までの流れ - Published: 2020-12-29 - Modified: 2023-02-02 - URL: https://www.g-f-consulting.com/consulnagare/ STEP01 無料診断のお申込 「お問い合わせフォーム」、「メール」にてお気軽にお申込みください。通常3営業日以内にご連絡致します。日程調整では2~4週間の間で3日程度の候補日を出させていただきますので、都合の良い日をご指定ください。 STEP02 無料診断の実施 経営コンサルタントが御社に訪問し、ご相談内容をお伺いし、御社の問題を抽出するためにヒアリングや工場見学をさせて頂きます。財務資料などをご用意頂きますと、改善結果がどこに表れるのかも含めて診断させて頂く事も可能です。所要時間は2時間程度... --- ### 工場コンサルティング|中小製造業専門-低価格で支援 - Published: 2020-12-04 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/genbakaizen/ 従業員の現場力をアップさせる！ 工場全体の生産性向上を支援します！ 製造現場出身の中小企業診断士が御社の利益向上・売上アップに貢献！ 3社限定無料簡易診断 3社限定無料簡易診断実施中お問い合わせください このような悩みはありませんか？ 良くある悩み 実家の工場を継ぐ事に不安がある 後継者に不安がある 工場長が自分の師匠で意見を言いにくい 現場が改善を進めてくれない 工場が散らかっていて作業性が悪い ミスが多く、材料をムダにしてしまう 短納期に対応出来ず顧客が離れていかないか心配だ 現場が変えられ... --- ### コンサルティング料金 - Published: 2020-12-03 - Modified: 2024-04-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/ryoukin/ 全国どこでも対応致します。 遠方のお客様には交通費・宿泊費の負担をお願いする事がございます。その際は事前に御伝え致しますので、ご検討お願い致します。 コンサルティング料金 無料診断からお試しコンサルをご利用頂く事をおススメしております。 コンサルティングにあたっては相性などもございます。無料診断やお試しコンサルを通じて、当社の実力・行動・人当たりなどを見て判断頂ければ幸いです。 ①毎月限定3社　無料診断経営相談・診断　見積り無料各1回を目安 遠方の方はオンラインで、お近くの方は訪問致します。経営... --- ### 製造現場出身！中小製造業・工場専門　経営改善コンサルタント - Published: 2020-12-03 - Modified: 2025-01-23 - URL: https://www.g-f-consulting.com/ 中小製造業・工場専門 現場改善 経営 コンサルタント 製造現場出身の経営 コンサルタント株式会社GFC　代表取締役　上村 正和 日本生産性本部認定経営 コンサルタント中小企業診断士　1級販売士 各支援内容の専門家がパートナーコンサルとして所属パートナーコンサルタントの経歴はこちらから 代表コンサルタントの経歴はこちらから 中小製造業の支援に強い理由　GFConsultingの特徴 元職人の現場改善 元現場作業者だから出来る! 自ら動き出す現場作り 元工場長の生産改善 元工場長だから出来る！ 押し... --- ### ムダをなくす！改善講座 - Published: 2020-12-03 - Modified: 2021-10-25 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenkouza/ --- ### 製造現場出身の経営コンサルタント - Published: 2020-12-03 - Modified: 2025-04-22 - URL: https://www.g-f-consulting.com/consul/ 製造現場出身の経営コンサルタント　上村 正和 工場の現場改善コンサルタント製造業の経営コンサルタント 学歴 千葉県船橋西高等学校卒業ESPギタークラフトアカデミー卒業 職歴 琴製造会社装飾建材製造会社精密金属部品加工会社　（工場長） 現職 G. F. Consulting代表株式会社GFC　代表取締役 茗谷倶楽部理事 経営コンサルタント 資格 日本生産性本部認定 経営コンサルタント　4048経済産業省登録 中小企業診断士　418755日本商工会議所認定 一級販売士　証81-1第00033号日商簿... --- ### ムダをなくす！GF式工場改善の流れ - Published: 2020-12-03 - Modified: 2024-11-20 - URL: https://www.g-f-consulting.com/genbakaizen-nagare/ 改善の流れは右図の通り、以下の順番で行っていきます。 問題の認識 原因究明 改善案の立案 改善の実施 結果の評価    ①ヒアリングと会議で問題認識と共有 問題認識では、経営者と現場のギャップを埋めて、全社一丸となって同じ問題を認識する必要があります。 　そのためにありたい姿と現場の現状についてヒアリングと改善会議を行う事で経営者と現場のギャップを埋めていきます。   ②IE手法を用いた原因究明 原因究明については、現場診断によって改善効果が高く、改善実施をしやすい対象業務明確にします。 　具体... --- ### プライバシーポリシー - Published: 2020-12-03 - Modified: 2021-02-19 - URL: https://www.g-f-consulting.com/privacy-policy/ ◆はじめに G. F. Consulting（以下、当社）は、個人情報の取り扱いにおいて、下記のように定めます。 以下のプライバシーポリシーでは、個人情報の取得・利用・管理について記載しております。サービス利用にあたり、個人情報保護方針をお読みになり、ご理解いただけますと幸いです。 ◆個人情報の取得 当サービスでは、ユーザーの皆様の個人情報（氏名、住所、メールアドレス、電話番号など個人を特定できる情報）を取得させて頂くことがあります。 ◆個人情報の利用 取得した個人情報は、下記の目的で利用いたし... --- ## 投稿 ### リードタイム短縮で生産力アップ！現場が変わる秘訣とは？ - Published: 2025-01-22 - Modified: 2025-01-22 - URL: https://www.g-f-consulting.com/shorten-the-lead-time/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 リードタイムとは何か？その重要性を理解しよう リードタイムの基本的な定義と種類 　 リードタイム（leadtime)とは、製品やサービスの発注から納品までの全期間を指す重要な指標です。 特に製造業では、生産性や競争力を左右する要素として広く認識されています。リードタイムは特定の工程のみを指すわけではなく、全体の作業フローにわたる時間を捉えるものです。さらに、リードタイムにはいくつかの種類が存在し、それぞれの段階で重要な役割を果たします。 具体的には、以下の4つに分類されます。 リードタイムの分類... --- ### 4M変更の基礎知識：品質管理における変化点の見極め方 - Published: 2025-01-15 - Modified: 2025-01-15 - URL: https://www.g-f-consulting.com/4m/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 4M変更とは何か？その基本概念 4M（Man, Machine, Material, Method）の概要 　4M変更とは、製造業において品質管理を行う際に重要となる「人（Man）」「機械（Machine）」「材料（Material）」「方法（Method）」の4つの要素に対する変更を指します。 これらの4Mは、製品の品質を左右する主要な要素であり、それぞれが適切に管理されることでトラブルの予防や問題の原因究明がスムーズに進みます。 例えば以下のような変化が考えられます。 「人」では作業員のスキ... --- ### 5Sとは何か？スタートしやすい初心者向け解説ガイド - Published: 2025-01-09 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/5sguide/ - カテゴリー: ５S活動 5S活動の基礎知識 5Sとは何か？その概要と意味 　5Sとは、職場環境を改善し効率化を図るための方針であり、整理・整頓・清掃・清潔・しつけの5つの活動から成り立っています。 それぞれの要素の頭文字が「S」で始まることが名前の由来です。この活動は、職場を美化するだけでなく、生産性向上や安全性確保、従業員の意識改革も目的としています。 5S活動は製造業を中心に発展しましたが、現在ではさまざまな業界で導入されています。 整理・整頓・清掃・清潔・躾の5つの要素 　5Sは5つの要素で構成され、それぞれが重... --- ### 「特性要因図」とは？製造業で求められる品質管理の基礎知識 - Published: 2025-01-09 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/fish-bone-diagram/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 特性要因図の基礎知識 特性要因図の概要と定義 　特性要因図とは、ある結果（特性）に影響を与える原因（要因）を整理し、視覚的に表現する図表です。 製造業においては品質管理の問題解決手法として幅広く用いられており、要因と結果の関係を明確にするための基本的なツールです。 この図は、特性（結果）を中心に、問題の要因を分解して整理することで、複雑な問題の全体像を把握する助けとなります。 特性要因図の作り方自体もシンプルで、チーム全体で議論しながら作成を進めることが可能です。 https://www. g-... --- ### 品質管理とは何か？品質管理の必要性や手法を解説 - Published: 2025-01-09 - Modified: 2025-01-20 - URL: https://www.g-f-consulting.com/qc/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 品質管理の基本定義とその目的 品質管理（QC）とは何か：その基本概念 　品質管理とは、製品が定められた基準を満たすために行う一連の計画的な活動を指します。英語でQualityControlといい、QCと略されることが多いです。 お客様が求める品質をみたすために、製造時に不適合品を出さないようにするために、品質管理を行います。 私は「管理はPDCAを回すことである」と考えます。品質の維持・工場のためにする「計画・実施・チェック・改善」の行為だと考えてください。 検査をするだけではなく、不適合品が発... --- ### QC7つ道具とは？製造現場で役立つ品質管理手法を紹介 - Published: 2024-12-27 - Modified: 2025-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/qc7tools/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 「QC7つ道具」は、製造業を中心に品質管理や業務改善に欠かせない手法として広く活用されています。本記事では、QC7つ道具の概要から、各手法の具体的な活用事例までを解説します。 製造現場の「ムダ」「ムラ」「ムリ」を解消し、安定した品質を維持するために、ぜひこの記事を参考にしてください。 https://www. g-f-consulting. com/qc/ QC7つ道具とは？ QC7つ道具（Quality Control Seven Tools）とは、製造業の品質管理でよく用いられる手法の総称で... --- ### コンピテンシーとは？意味やスキルとの違いなどを、簡単に解説します！ - Published: 2024-05-10 - Modified: 2025-01-06 - URL: https://www.g-f-consulting.com/competency/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ, 経営力アップ 皆さんは「コンピテンシー」についてご存知でしょうか？ この言葉を聞いたことがあるけれど、具体的に何を指すのか、またそれが経営にどのように関わるのか、疑問に思っている経営者の方も多いと思います。 近年、コンピテンシーが注目されるようになった背景には、企業の競争力強化のための人材育成の重要性があります。 コンピテンシーを経営に取り入れることで、従業員一人ひとりがご自身の役割を理解し、自己成長につなげることが可能となります。 今回は、そんなコンピテンシーの基本的な部分についてわかりやすく解説していきま... --- ### 現場改善とは？利益アップにつながる３つの視点と改善方法 - Published: 2023-06-27 - Modified: 2025-01-20 - URL: https://www.g-f-consulting.com/three-perspectives-improvement-methods/ - カテゴリー: 現場改善 現場改善で利益アップにつながる３つの視点についてお話します。 現場改善を行う事で作業者が働きやすくなり、業務効率化につながる事で、利益アップする事ができます。 一方、現場の抵抗や、改善活動の負担といったデメリットもあるのが実際の所です。 デメリットを克服するために、次の３つの視点を改善につなげる事で、最大限の効果を発揮する事が出来ます。 3つの視点 品質 コスト 納期 品質ロスを減らせばクレームや材料費が減らせます。 コスト面では、材料や消耗品の管理が徹底出来れば経費削減に、人が効率よく作業出来... --- ### 5S 赤札作戦は今すぐ始められる！シンプル赤札で整理を実践！ - Published: 2023-02-20 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/redtag/ - カテゴリー: ５S活動 赤札作戦は５Sにおける整理の「要るものと要らないものを分ける」という事に特化した方法です。赤札を張っていく事で要らないものを見える化する事が出来ます。５Sの初めの第一歩は整理から始まり、整理とは要るものと要らないものを分け、要らないものを排除する事です。赤札作戦は本来、簡単に誰でも出来る方法ですが、赤札を用意する事が大変という意見を多く頂きます。この記事では、シンプルな赤札を活用した赤札作戦についてお話ししていきます。 https://www. g-f-consulting. com/5skat... --- ### ダイカスト独自技術でお客様の後工程をなくす！橘ダイカスト - Published: 2023-02-09 - Modified: 2023-02-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/diecast/ - カテゴリー: 頑張る中小製造業 有限会社橘ダイカスト　（千葉県東金市） 千葉県東金市の「有限会社橘ダイカスト」ダイカスト技術を常に向上させており、お客様の後工程をなくす事が出来る素晴らしい技術を持っています。ダイカスト製品の事例や橘ダイカストの強みとなる独自技術などについてご紹介いたします。 社名有限会社橘ダイカスト所在地千葉県東金市一之袋７８ 主要事業アルミダイカスト主要製品エンジン部品、農機具部品従業員数13名HPhttps://tdiecast78. wixsite. com/cast ダイカスト製品事例 エンジン部品や... --- ### 経営戦略【テンプレート付】フレームワークで事業成長！ - Published: 2022-05-06 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/management-strategy/ - カテゴリー: 経営力 千葉県から製造業を中心とした経営支援を行っている製造現場出身のウエムラです。 経営者の皆さん、経営戦略は立てていますか？企業規模が小さい会社ほど明確に「戦略」を立てていない事が多いのが事実です。しかし、成長している会社ほど「戦略」に対する考え方が明確です。 是非当記事を参考に経営戦略の見直しをして頂ければと思います。 経営の戦略とは 経営理念を目的とするならば、経営戦略はそれを達成するために立てるストーリー・シナリオといった意味合いがあります。 経営戦略は外部環境・内部環境を踏まえて立案します。... --- ### 【経営理念 簡単作成テンプレート付】経営理念のメリットや事例紹介！ - Published: 2022-04-04 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/management-philosophy/ - カテゴリー: 経営力 御社は経営理念がありますか？私は製造業を中心に100社以上の経営支援を行ってきましたが、経営理念を定めていない会社に出会う事が多くあります。「経営理念は必要ですか？」と聞かれる事も多いですが、「絶対にあった方が良い」とお答えしています。しかし経営理念は非常に抽象的で、直接的メリットが見えないのが悩みの種です。いざ作ろうとすると大変なので、なかなか手を付けられない経営者の方が多いようです。 事例を参考に経営理念の作り方を解説していきます。経営理念作成簡単テンプレートもご用意しています。似た言葉とそ... --- ### 等級制度とは？【役割・職務・職能】 - Published: 2022-03-28 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/grade-system/ - カテゴリー: 人事 等級制度を自分の会社に導入したいけど、どんな内容か実は詳しく知らない... 。 等級制度って大まかには理解している... けど深い内容を聞かれると... 。 また、近年の労働環境と雇用慣行が合わなくなっているのでは？ 課題や疑問をお持ちのあなたへ、等級制度をもっと深く知れる必読の内容になっています。 大きく分類して、職務資格、職務等級、役割等級の3つの種類があります。 3つの種類の内容にはメリット、デメリットをがあり、あなたの会社方針、企業理念によって使い分ける必要があります。 等級制度をしっか... --- ### 人事評価制度の成功企業事例集_16選【2021年版】 - Published: 2022-03-28 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.g-f-consulting.com/personnel-evaluation-system-case-study/ - カテゴリー: 人事 人事部社員と一緒に中小製造業社長のために、人事評価制度の成功のカギをお伝えいたします。 「人事評価制度って種類がいっぱいあってどれを導入すればいいかわからないな... 」 「自社の企業目標によって該当しない制度もあるって聞くけど」 上記のような疑問を抱えたまま闇雲（やみくも）に人事制度を導入しても失敗する確率は高くなります。 人事評価制度の事例を頭の片隅へ置いといていただければ、失敗回避できる可能性が出てきます。 数ある評価制度の中から、あなたの企業目標や管理体制に合った人事制度を選ぶ必要がある... --- ### 人事制度とは？【目的・設計手順など徹底解説】 - Published: 2022-03-28 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.g-f-consulting.com/what-personnel-system/ - カテゴリー: 人事 人材不足で企業が倒産する話を耳にしたことはありませんか？ 離職率が増えてしまい、巡り巡って退職に影響してしまうことも原因ではないでしょうか？ 社員の定着率を上げることを可能にできるのが、人事制度です。 もう、人事制度を軽視することはできなくなっています。 しかし、名前を聞いたことがあっても、詳しい内容はよくわかっていないあなたのために徹底的に解説いたします。 もし、あなたが上記のような問題に直面しているのであれば、是非とも続きを読んでいただければと思います。 あなたの企業ですぐに取り入れることの... --- ### 現場改善ネタを掴む分析手法！IE手法で現場改善スタート！ - Published: 2022-03-28 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/ie-method/ - カテゴリー: 現場改善 「改善ネタに行き詰った！」「現場改善の効果が出てこない」そんな方は、是非IE手法を実施してみてください。 改善ネタは、まず問題を発見する事、その問題の原因を掴む所から始まります。IE手法で問題・原因を追究する事が出来ます。 現場改善を行ううえでは利益アップにつながらなければ意味がありません。IE手法で改善対象や効果が定量的につかむ事が出来るので、どう利益アップにつながるのか明確になります。 今回はそんなIE手法について、実施のポイントについてお話します。 IE＝インダストリアルエンジニアリングと... --- ### 改善ネタが見つかる！ワークサンプリング法で稼働率分析！ - Published: 2022-03-26 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/work-sampling/ - カテゴリー: 現場改善 改善ネタはなかなか見つからなくて困っている工場も多いかと思います。目の前の問題はすぐに対処しているけど、効果が出たかというと難しい。 そんな状況を打破する改善ネタを探す方法、IE手法のワークサンプリングについてお話します。 IE手法は科学的な分析手法で、データを収集し分析を行う事で、ムダを発見する手法です。その中で、ワークサンプリングは稼働率の分析を得意としています。 現場改善を行ううえではムダの原因を知る必要があります。「改善効果が分からないから現場が乗り気じゃない」という事はありませんか？ ... --- ### ECRS(イクルス）の4原則で改善！製造現場の最強の考え方 - Published: 2022-03-24 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/ecrs/ - カテゴリー: 現場改善 現場改善したい方は絶対に知っていてほしいECRS（イクルス）の4原則についてお話します。 現場改善を行う事で利益アップにつながりますが、その効果を最大限に生かすにはECRSの4原則で考えられるかどうかで変わってきます。 「自己流改善してみたけど効果があがらない」なんて事はありませんか？ 製造業の改善のために編み出されたものですが、今では沢山の業種で採用され、業務効率化を達成しています。 ECRSとは以下の４つの頭文字からとった言葉です。 ECRSとは 排除（Eliminate） 結合（Combi... --- ### QCDで付加価値を把握！強みを伸ばし・弱みを克服！ - Published: 2022-03-07 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/qcd/ - カテゴリー: 現場改善 QCDとは quality cost delivery の頭文字を抜き出したものです。 QCDで現状を把握し、強みを伸ばし、弱みを克服していく事で、当社のセールスポイントになってくるはずです！ QCDと呼ぶ意味 製造業にとっての付加価値を切り分けると、品質(quality）・コスト（cost）・納期（delivery）となり、この３つが強みの源泉となっています。お客様から評価されているのはQCDのどれなのかを考えると当社の強みを見つけやすいです。 強みの裏返しは弱みとなりますので、弱みも品質・コ... --- ### なぜ なぜ分析で原因究明！【フォーマット付】現場の問題解決をすすめよう！ - Published: 2022-03-07 - Modified: 2024-12-23 - URL: https://www.g-f-consulting.com/5whys/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 御社では、なぜ なぜ分析を活用していますか？製造業では「認知度」が高い分析手法の一つですが、うまくいかないといった意見が多いのではないでしょうか？私の支援先では小さい会社ほど「聞いたことはあるが、した事はない」といった意見が多いです。そんななぜなぜ分析についてお話します。 なぜ なぜ分析（５Whys）とは なぜ なぜ分析は製造現場で問題の原因を発見するための原因分析手法です。問題の深堀をしていく事で、真因を見つける事で再発防止につなげる事ができます。トヨタ生産方式の代表的な手法の一つで、5回「な... --- ### 【スキルマップ自動色付テンプレート付】人材を成長させるツールを使ってみよう！ - Published: 2022-03-04 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/skill-map/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ, 技術ネタ, 改善ネタ, 経営力アップ スキルマップについてお話します。人材活性化で非常に使いやすいツールです。人事評価の参考にもなるため、是非使ってみましょう。今回も「特製スキルマップテンプレート」をダウンロードできるようにしてありますので、記事と共に参考にしてみてください。 スキルマップとは スキルマップとは、4段階でスキルを見える化したものです。以下のように数字の大きさで熟練度が高い事を表します。 スキルマップ4段階 指導を受けながらであれば出来る 手順書を見ながら1人で出来る 作業を理解し、1人で出来る 作業を熟知し、教える事... --- ### 整理整頓から始めよう！２Sで製造現場を効率化 - Published: 2022-03-01 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/2s-seiri-seiton/ - カテゴリー: ５S活動 整理整頓は製造業の基礎力を高める最も重要な事の一つです。しかし、整理整頓（２S）が上手くいかず、ご相談頂く事も多いのも事実です。改めて、整理整頓についてお話していきます。 整理整頓とは 整理整頓という言葉は一般的に使われていますが、その意味を正確に理解されている方が少ないのが現状です。整理と整頓の意味がごちゃ混ぜになっていたり、ただ単純に片付ける事を言っていたりします。 ２Sとは ２Sはまさにこの整理整頓を現場での重要な活動と位置づけて、２S活動などと呼ばれています。他にも３S・５Sと活動の範囲... --- ### 工場で多能工化を実現するためにすべきこと - Published: 2022-02-28 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/multi-skilled-worker/ - カテゴリー: 人材育成 多能工化とは 多能工化とは、1人の従業員が複数の業務を行えるように指導し、「その人」しかできない作業をなくしていく事です。 「マルチスキル」といった呼び方もありますが、多能工化は製造業の良くある課題の一つとなっています。 多能工化（マルチスキル）のメリット 多能工化でのメリット考えてみましょう。 業務の平準化 一番のメリット、そして目的は業務の平準化であると考えます。1人の従業員が複数の業務・技術を持つことで、集中してしまった一部の業務に対する助っ人として大活躍してくれます。 私も現場にいたとき... --- ### 【作業手順書（作業標準書）のテンプレート付】役割や使い方を紹介 - Published: 2022-02-25 - Modified: 2024-12-24 - URL: https://www.g-f-consulting.com/operation-standards-sheet/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 品質管理, 技術ネタ, 改善ネタ 作業標準書・作業手順書について、違いや役割・使い方などを解説していきます。 メール登録でExcelテンプレートをプレゼントしますので、是非使ってみてください。 作業手順書とは 作業手順書は作業の手順を示した指導書となります。作業標準書・SOP（Standard Operating Procedures)といった言葉も使われています。 作業手順書・作業標準書・SOPの違い 一般的に「作業手順書」・「作業標準書」・「作業標準手順書（SOP）」といったものは呼び方の違いだけであると考えます。 その工場... --- ### 【QC工程表のフォーマット付】役割や使い方を紹介 - Published: 2022-02-22 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/quality-control-chart/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 - タグ: 品質管理 QC工程表はどのような目的で使用するのか、作成方法や使い方をご紹介します。 メール登録でExcelのテンプレートをプレゼントいたしますので、是非活用頂ければと思います。 QC工程表（工程図）とは QC工程表は英語で「Quality Control Chart」原材料などの調達から、製品の生産、出荷までの一連のプロセスを図表にしてまとめたものです。 日本品質管理学会は以下のように定義をしています。 製品・サービスの生産・提供に関する一連のプロセスを図表に表し，このプロセスの流れに沿ってプロセスの各... --- ### リードタイムとは-短縮するには？納期や他の用語との違いも解説 - Published: 2022-02-08 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/leadtime/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ リードタイムとは リードタイムとは工程に着手してから、納品するまでにかかる時間の事をいいます。 工場では、開発（設計）から納品までをにかかる時間をリードタイムと呼び 開発リードタイム 調達リードタイム 製造リードタイム 配送リードタイム といったそれぞれの大きな業務ごとにリードタイムがあります。 開発リードタイム 開発リードタイムは開発に着手してから、実際に開発終了するまでの期間の事です。 開発はなく、設計のみの場合は設計リードタイムと呼んで良いと考えます。 この時点で時間がかかりすぎてしまうと... --- ### リーダーシップとは何か？必要な要素を解説 - Published: 2022-02-07 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/leadership/ - カテゴリー: 経営力 - タグ: 人材活性化ネタ 社長とお話している中で、関心の高い話題の一つがリーダーシップです。 特に2代目・3代目の製造業の社長には、理想のリーダー像への悩みがあるように感じます。 社長としてのリーダーシップはもちろん、現場リーダーに求めているリーダーシップについて興味を持たれています。 この記事ではリーダーシップとは何か？ 必要な要素・求められる行動などについて、私の失敗を含めてお話していきます。 リーダーシップと日本 リーダーシップとは「指導・指揮する行為そのもの」であり「統率力」といった意味合いもあります。 リーダー... --- ### 人手不足の実際　儲かる工場にするためにはどうすればいい？ - Published: 2022-02-03 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/labor-shortage/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ 人手不足で苦しむ中小企業が増えています。 私の支援先でも、「人は足りないが先行きが不安で求人を出せない」 「求人を出しても入ってこない」「すぐやめてしまう」といった状況や 「人手が足りないから仕事を断らざるを得ない」といった機会損失まで発生しています。 このような状況を打破するためには、人材確保のための体制作りが必要となりますが、 人手不足でも儲かる工場にするためには、今いる社員にもっと活躍してもらう方法も考慮しなければなりません。 工場の抱える問題から、その解決策までを私の経験を踏まえてお話し... --- ### 仕事は段取り八分仕事二分！段取りの重要性を考える、 - Published: 2022-02-02 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/dandorihatibu/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ 段取り八分仕事二分という格言があります。 私も現場で働いていた時は、先輩から良く言われたものです。 琴造り職人の時はもちろん、部品加工業でマシニングを使っていた時も出てきた言葉です。 私も後輩を指導する時には使っていました。 ただし最近は、若い子達はこれを言われてもピンと来なくなってきたように思います。 改めて段取り八分の重要性を考えてみましょう。   段取りとは 段取りとは、製造業・工場だけではなく、仕事や日常的にも使われる馴染みのある言葉かと思います。 事前準備という意味合いや手順といった意... --- ### 技術・技能を伝承するために必要な３つのポイント - Published: 2021-12-13 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/gijyutudensyo/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ 技術・技能伝承にお困りではありませんか？ 琴造り職人・発泡スチロール職人・金属加工職人と職人歴18年の中小企業診断士の目から見る問題点や技術・技能を伝承するために必要なポイントについて解説致します。 技術・技能とは何か？ ぎ‐じゅつ【技術】とは ぎ‐じゅつ【技術】とは　　　　引用元: 「デジタル大辞泉　小学館」 １ 物事を取り扱ったり処理したりする際の方法や手段。また、それを行うわざ。「技術を磨く」「高度な表現技術」 ２ 科学の研究成果を生かして人間生活に役立たせる方法。「先端技術の導入」「産業... --- ### 5S活動のコツ！躾を成長に変える仕組み(アイデア）作り - Published: 2021-12-02 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/5skatudou/ - カテゴリー: ５S活動 - タグ: 改善ネタ ５S活動のコツ！継続するためのポイントについてお話します。 製造業ではお馴染みの5S活動ですが、上手く継続出来ないというお話を良く聞きます。 良く話を聞くと、現場の一部だけが、５S活動を継続「出来ない人」で、躾をしても上手くいかないと言います。 朝礼で「ちゃんと戻してください」といった言葉が出てくる工場の方は是非参考にしてみてください。 ５S活動とは 改めて５Sとは整理・整頓・清掃・清潔・躾の５つの活動の事を言います。 整理整頓の２S、整理・整頓・清掃の３Sといった言葉もあります。 実際、整理・... --- ### 工場の生産性の実際！生産性向上のために取り組むべき３つ方法 - Published: 2021-12-01 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/koujyouseisannsei/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 - タグ: 改善ネタ 日本の生産性は低いと言われていますが、果たして本当でしょうか？ 日本といえば「ものづくり大国」 世界からも認められる工場が多くある中、生産性が低いというのは信じがたい。 町工場の現場出身の中小企業診断士としても受け入れがたいですね。 そして日本生産性本部認定コンサルタントとしては何とか工場の生産性を向上させていきたい所です。 今回は「工場の生産性」を向上させるには何が必要か考察していきます。 そもそも　生産性とは 生産性とは アウトプット÷インプット 生産性はアウトプット÷インプットです。   ... --- ### 工場の現場から改善提案を出させる３つのポイント - Published: 2021-11-10 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenteian/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 工場では現場改善が利益に直結するため、社長としては現場から積極的に改善提案をしてほしいと考えているのではないでしょうか？ 実際に当社のクライアントからも「現場からの改善提案がほしい」と相談されることが多くあります。 しかし、実際は工場の現場からはなかなか改善提案は出てこないのが実情です。 「提案箱を設置してみたがうまくいかない」といった事はありませんか？ 「現場がおとなしすぎる」と嘆いていませんか？ 今回は改善提案を現場から積極的に出させる３つのポイントについて解説したいと思います。 https... --- ### ムダとは～中小製造業のムダを考える～ - Published: 2021-11-05 - Modified: 2025-01-06 - URL: https://www.g-f-consulting.com/muda/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 今回は製造業の大敵「ムダ」について改めて考えてみたいと思います。ムダをなくすことで、製造現場が効率化されて、利益を上げやすくすることが重要です。 トヨタ7つのムダや、顧客目線のムダなどについて、解説していきます。 https://www. g-f-consulting. com/mondaininnsikihituyou/ ムダの定義 日本国語大辞典によると、 ムダとは 行なっただけの効果がないこと。役にたたないこと。また、そのようなことやそのさま。無益。（出所：日本国語大辞典） とあります。 ... --- ### ３定（さんてい）管理＝定位置・定品・定量で５Sの整頓力アップ！ - Published: 2021-03-04 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/3tei/ - カテゴリー: ５S活動 - タグ: 改善ネタ 3定（さんてい）とは？ ５S「整理・整頓・清掃・清潔・躾（成長）」のうちの「整頓」の方法の一つです。 「さんてい」と読みます。 ３定（さんてい）とは 定位置：決められた位置に 定品：決められた物を 定量：決められた量で 以上の３つのキーワードを守るという事です。 ３定（さんてい）のメリットは？ ３定のメリットはズバリ、「整頓された状態が維持しやすい」という事です。 3定をしていないと以下の３つの失敗が起こりやすくなります。 ３定をしない事で起こる３つの失敗 置き場が決められていないと、適当に置き... --- ### 現場改善の効果は数字に表れる！ムダをなくして利益につなげる効果測定法 - Published: 2020-12-01 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/improvement-effect-measurement/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 現場改善は利益に直結して初めて効果があったといえるでしょう。 今回は、改善効果のメリットや、効果の測定方法などについてお話します。 ５Sで綺麗になっただけで満足してしまっている企業や、改善したけど以前より作業がしにくいといった現場の意見が出るなど、現場改善が上手くいっているケースというのは一概に多くないようです。 現場改善を頑張っているという企業に実際に私がコンサルに行くと、大きく２つのタイプがあります。 ハリボテタイプ：見た目だけ繕っているが結果が伴っていない 束縛タイプ：作業者の効率よりも会... --- ### 現場改善最初の一歩！誰でも簡単PQ分析！パレート図でなんでも見える化！ - Published: 2020-10-23 - Modified: 2025-01-20 - URL: https://www.g-f-consulting.com/pqmieruka/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 誰でも簡単PQ分析！Excelでのパレート図の作り方についてお話します。パレート図を用いたPQ分析をする事で現状の問題点や原因を発見しやすくなり、改善が進みます。 現場改善をしたくても何から手を付けていいかわからない事はありませんか？PQ分析では、改善効果が大きいものを判別したり、原因の傾向を見たりと大活躍します。 パレート図は品質管理で活用されるQC7つ道具に含まれるものです。 Excelを使えばPQ分析のためのパレート図を簡単に作れます。是非挑戦してみてください！ https://www. ... --- ### ヒューマンエラーを減らす！SHELLモデルで原因究明と対策を！ - Published: 2020-10-22 - Modified: 2025-01-23 - URL: https://www.g-f-consulting.com/humanerror/ - カテゴリー: 経営力 - タグ: 改善ネタ 人的ミスを減らして儲かる会社つくりをしていきましょう。 ミスが減れば作業時間、歩留まり、クレームなどに改善効果が表れ、粗利益が増加します。 人的ミスにはSHELLという5つの要因によって構成されているといわれています。 要因を表すSHELLと主な対策についてお話していきます。 要因について理解する事で、対策が決めやすくなりますので、現場のミスが多いと感じる方は是非一度それぞれについてチェックしてみましょう。 対応策については一つ一つはすぐに始められる内容になっていますので、是非取り組んでみてくだ... --- ### 現場が成長する５S活動でムダ取り！改善効果を高めよう！ - Published: 2020-10-19 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/seityougos/ - カテゴリー: ５S活動 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ ５S活動で現場を活性化し改善効果を最大化するには成長がキーワードです。 ５S活動により現場が成長する事で利益が上がる効率的作業が実現できます。 現場力と改善力は現場次第だからです。 具体的には現場に考えさせて実行させる事が重要です。 考えさせるには情報を絞り込んであげる事です。 例えば一つの棚について５S活動を行うといった形で、対象を限定してあげます。 実行させるためには時間を取ってあげる事です。30分程度の時間を取って、棚の５Sを実行させます。 以上の取り組みを通じて考えて実行するという一連の... --- ### たった5分の朝礼で現場の改善が進む⁈朝礼で現場を活性化しよう！ - Published: 2020-10-16 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/tyourei/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ 製造業において、たった5分の朝礼で現場が意見を出しやすくなります。 現場が意見を出しやすくなる事で、問題発見や改善案をまとめやすくなり、改善効果を上げる事が出来ます。 多くの製造業が朝礼が活用できていません。また未実施の会社も多いと感じます。 実際コンサルに行くと約半数の会社は朝礼を行っておらず、約1/4の会社が週１回、残りが毎日といった割合です。 朝礼を活用するためには目的を明確にすることと、テーマの設定を具体的にしていく事です。 この２つのポイントを押さえるだけで、朝礼の効果がグッと上がって... --- ### たった３つのポイントで改善会議のムダをなくす！ - Published: 2020-10-15 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenkaigi/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 人材活性化ネタ たった３つのポイントを押さえてもらえば改善会議のムダがなくなり、質は高まります。 改善会議の質が高まる事によるメリットは会議時間の短縮と会議の成果向上です。 パーソナル研究所の調査によると、日本のムダな会議による損失は1500人規模の会社で年間2億円であるとされています。中小製造業ではここまで会議を頻繁に行う事はないでしょうが、改善活動においては会議を行う必要性があります。そのため中小製造業でも改善を取り組む中では、改善会議の時間短縮と成果向上は必須であるといえるでしょう。 具体的にはテーマの事... --- ### サトシでムダをなくす⁈エンドミルやドリルの整理整頓のコツ - Published: 2020-10-13 - Modified: 2023-09-11 - URL: https://www.g-f-consulting.com/endmillsatoshi/ - カテゴリー: ５S活動 - タグ: 改善ネタ エンドミルやドリルの整理整頓のコツはサトシの観点で考える事です。 探しやすい 取りやすい しまいやすい 私は頭文字を取ってサトシと伝えています。 それぞれの役割について考えていきます。 https://www. g-f-consulting. com/5skatudou/ https://www. g-f-consulting. com/seityougos/ https://www. g-f-consulting. com/3tei/ 探しやすく、取りやすく、しまいやすいと管理できる！ 当たり... --- ### エンドミルやドリルは共用と個人持ちどっちがムダが少ない？ - Published: 2020-10-12 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kougunoseiriseiton/ - カテゴリー: ５S活動 - タグ: 改善ネタ エンドミルやドリルの整理整頓は皆さんどうしていますか？ 私の中でも永遠の課題となっています。 その中でも共用にするか、個人持ちにするかといった事で悩む事も多いかと思います。 前提となる工具管理の問題点と、メリット・デメリットについて考えていきます。 エンドミル・ドリルの管理の問題点 https://www. g-f-consulting. com/endmillsatoshi/ エンドミル・ドリルは毎年増えてきてしまいます。 エンドミルやドリルの管理の問題点についてみていきます。 消耗品費の増加... --- ### ムダをなくす改善活動で、社員のやる気を引き出すにはどうするの？ - Published: 2020-10-09 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenyaruki/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 社員のやる気を引き出すためには、やりがいが必要です。 一方、待遇改善などは働きやすさに関わるものです。 改善活動の中で、社員のやる気が上がらない！そんな事でお困りの社長さんに見てほしい。 給料を上げたのにやる気が落ちた！そんなことにならないための考え方を御伝えします。 ハーズバーグの動機付け・衛生理論 アメリカの臨床心理学者ハーズバーグさんが提唱したのが、動機付け・衛生理論です。 職場の満足・不満足にはそれぞれ別の要因があるといった内容になります。 私は働き続ける理由はやりがいにあり、辞める理由... --- ### 改善ルールを決めないと、現場はムダ取りを辞めてしまう！？ - Published: 2020-10-09 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenrule/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 改善ルールを決めないと、現場は改善をやめてしまいます。 以前にもお話しましたが、基本的に現場は現状志向です。 今の仕事が一番大事です。 今の仕事・役割に改善を組み込まなければ、改善を辞めてしまうでしょう。 大事な事は改善は今やるべき事だと認識させる事であり、習慣づけしていく必要があります。 https://www. g-f-consulting. com/three-perspectives-improvement-methods/ 改善活動の正当化 改善チームの必要性 改善対象や改善案の骨子が... --- ### 日報で改善が進む⁈日報でムダ発見！改善対象の掴み方 - Published: 2020-10-03 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/nippoukatuyou/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 御社では日報をつけていますか？ 日報をつけていても現場改善に利用できている会社は正直少ないです。 日報を活用して現場改善へと役立てる事が出来ます。今回はその方法をお教えします。 たった5分の朝礼で現場の改善が進む⁈朝礼で現場活性化はこちら 日報によって改善対象を見つける 日報で取るべき情報 日報をただの作業報告にしている会社が非常に多く、その場合日報が粗探しになってしまっています。 日報の目的を改善対象の明確化のためとしましょう。 改善対象を明確化するためにはまず業務の洗い出しが必要となります。... --- ### 問題（ムダ）を認識できていないと、改善ができない？ - Published: 2020-10-02 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/mondaininsiki/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 問題認識できていないと改善はうまくいかない事が多いです。 改善が上手くいかないのは経営者と現場との考え方の違いによるものです。 経営者と現場の考え方についてみていきます。 問題を認識・共有していないと推進力を失う 問題を認識・共有していないと推進力を失ってしまいます。 これは経営者と現場は元々考え方が大きく違う事が原因です。 「なぜ現場は自分で考え自分で改善してくれないのか？」と思った事はありませんか？ また、先導しているのに社員がついてこないという事はありませんか？ そのように思った事がある方... --- ### 問題（ムダ）の認識と共有で推進力アップ - Published: 2020-10-02 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/mondaikyouyu/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 問題の認識を共有する事で推進力をアップしましょう！ 前回問題を見つけるために把握すべきことについてお話ししました。 これにより、問題・課題が明確になってきたと思います。 ただし、それはあくまで経営者としての視点によるものです。これらは現場と共有していく必要があります。 今回は共有の仕方についてお話していきます。 経営者と現場のギャップを埋める事が目的 経営者と現場のギャップを埋めると改善の推進力がアップします。 経営者は未来志向と現場は現状志向です。 経営者が描いた未来に対して、理解をし、納得し... --- ### 問題（ムダ）を認識するために必要なこと - Published: 2020-10-02 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/mondaininnsikihituyou/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 問題の認識のためにはありたい姿、強み、経営資源の把握が必要となります。 前回問題の認識が改善のために必要だというお話をしましたが、問題を見つけるために把握すべきことについてお話していきます。 会社全体の問題について考える 問題は当社のありたい姿と現状のギャップです。 課題とはありたい姿になるためにやらなければならない事を言います。 現場で起こっている事象はあくまで、当社の中の一部分でしかない事を理解してください。 いかがですか？ ありたい姿は現場と共有はできていますか？ ありたい姿が分からなけれ... --- ### ムダをなくして現場改善！絶対にするべき改善ステップ - Published: 2020-10-01 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenstep/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 製造業の改善は５つのステップが必要となります。 現場改善５つのステップ 問題の認識 原因の究明 改善案の立案 改善案の実施 結果の評価私が良く見かけるのは、この中の最初の２つ、「問題の認識」と「原因の究明」が出来ていない会社です。 いきなり改善案を作ると納得感がなく、効果も少なくなってしまいます。 適切なステップで現場改善の効果を最大に出来るようにしてきましょう。 是非記事を参考に取り組んでみてください。 問題の認識 問題の認識は私がコンサルティングをする中で最も力を入れる事の一つです。 当社の... --- ### 金属加工　～おすすめのステンレス用エンドミル～ - Published: 2020-05-22 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.g-f-consulting.com/susendmill/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 町工場の元工場長！経営コンサルタント上村がお届けします。 今回は私のおすすめのステンレス用エンドミルについてお話します。 ステンレス加工はアルミ加工と違い、工具寿命が短いですよね。 使用する機械や、ホルダ、加工内容など様々な要件とエンドミルとの相性が工具寿命や仕上がりに関わってきます。 工具だけ良くしたからといって加工条件が上がるわけではありませんが、私自身が相性が良く使いやすかった工具をお勧めさせていただきます。 10φ程度の工具であればお試しもしやすいと思いますので、是非使ってみてください。... --- ### 金属加工～エンドミル～ - Published: 2020-05-20 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.g-f-consulting.com/endmill/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 金属加工の中で切削加工に使われるエンドミルについて 種類や刃数、ねじれ、材質について説明します。 おすすめのヤスリについてはこちら おすすめのステンレス用エンドミルについてはこちら サトシで利益が上がる⁈エンドミルやドリルの整理整頓のコツはこちら 5軸加工のメリットを考えるはこちら エンドミルとは？ エンドミルとは切削加工に使われる工具の一種です。 ドリルが軸方向に加工するものであるのに対し、エンドミルは側面の刃を使って対象物を加工していきます。 種類 〇フラット（スクエア）エンドミル 一般的な... --- ### 製造業の人材不足解消へ～HPの使い方～ - Published: 2020-05-18 - Modified: 2024-12-16 - URL: https://www.g-f-consulting.com/jinzaikakuhohp/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 改善ネタ 以前のブログ　製造業は人材不足？　ではデータを基に実際に人材不足が起きているのかを仮説・検証致しました。 今回は改善策の一つであるHPについて、私の経験を基に御伝えしていきたいと思います。 求人サイト あなたは求人サイトを利用した事がありますか？ 私がいた会社でも毎年かなりの金額をかけて求人サイトへ掲載を行っていました。 しかし、掲載しても、なかなか問い合わせがなく、問い合わせがあった場合も希望する人材ではない事が多く、効果は薄かったと感じました。 かといって、ハローワークから人が来るわけでもな... --- ### 金属加工　バリ取り～おすすめのヤスリ～ - Published: 2020-05-14 - Modified: 2023-06-28 - URL: https://www.g-f-consulting.com/osusumeyasuri/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 金属加工をしていくうえで、バリの問題は必ず出てきます。 今回は私の良く使っていたおすすめのヤスリを紹介したいと思います。 バリとは？ バリとは金属を加工した際に出る製品付着した残留物とでもいいましょうか。 ギザギザしてたりして危ないアレです。 バリがあると・・・ 〇安全性の低下 バリによる擦り傷、切り傷などの発生 〇製品機能の低下 バリにより、製品精度が損なわれます。また製品を傷つける事での故障、摩耗の可能性が高まります。 綺麗に早くバリ取りを行っていただくために、おすすめのヤスリを紹介します。... --- ### 製造業の損益分岐点 - Published: 2020-04-23 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/seizougyousonneikibunnkitenn/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 千葉県から業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 財務会計と管理会計の違いについてはこちら 管理会計導入～収益構造～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点分析～についてはこちら 管理会計導入～改善編～についてはこちら 製造業　損益分岐点についてはこちら  今回は製造業の損益分岐点についてお話したいと思います。 製造業の損益分岐点 一言で製造業といっても非常に多く... --- ### 加工業にはトヨタ式改善が合わない⁈ - Published: 2020-04-16 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/toyotasiki-kakou/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ トヨタ式改善は必ずしも効果があるわけではありません。 多くの加工業に関しては、トヨタ式が合わないと考えます。そのポイントについて御伝えします。 １．トヨタの目指す形 トヨタ式改善はトヨタ生産方式の確立のためにできた改善手法です。 トヨタ生産方式では自働化、ジャストインタイムを２つの柱と定義しています。 　自働化 異常が発生したら機械がただちに停止して、不良を造らない 　ジャストインタイム 各工程が必要なものだけを、流れるように停滞なく生産する考え方 トヨタはこの２つの柱により、「確かな品質」「タ... --- ### 船橋市ものづくりグランプリ - Published: 2020-04-13 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/hunabashi-monodukuri/ - カテゴリー: 補助金 - タグ: 支援策 船橋市ではものづくりグランプリとして優秀な製品を認定しています。 現在募集中の内容について簡単にご紹介いたします。 詳しい内容は市のHPをご覧ください。 https://www. city. funabashi. lg. jp/jigyou/shoukou/005/p000584. html 船橋市ものづくりグランプリ 船橋市ものづくりグランプリの特典 l  市が作成するものづくりグランプリ認定製品カタログへの掲載 l  市ホームページや展示会等でPR l  認定製品の一部は船橋市が試験的に購入... --- ### コロナウイルス感染症関連支援策 - Published: 2020-04-08 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/coronakanren-shiensaku/ - カテゴリー: 補助金 - タグ: 支援策 4/８時点　コロナウイルス関連支援策が更新されています。 経済産業省の発行したパンフレットです。 https://www. meti. go. jp/covid-19/pdf/pamphlet. pdf 資金繰りと雇用調整についての支援策をご紹介します。 資金繰り支援についてパンフレットより抜き出しいたしました。 雇用については、厚生労働省から支援策が出ています。 資金繰り支援 現在金融機関は非常に混雑しております。 まずは必要書類の準備、金融機関への電話相談を行ってください。 必要書類は各金融... --- ### 切削加工　5軸加工のメリットを考える - Published: 2019-12-17 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/5jiku/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 今回は私が工場長をしていた会社が行っていた切削加工についてお話していきたいと思います。 この回では5軸加工のメリットについて簡単に解説していきたいと思います。 5軸加工とは タテ型マシニングでいうところの X軸（ヨコ）Y軸（タテ）Z軸（上下）に さらにA軸（傾斜）、BやC軸（回転）をつけた加工機で加工する方法を言います。  一般的にいうと同時5軸と呼ばれる加工法で機械が... --- ### 製造業は人材不足？ - Published: 2019-07-16 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/seizogyojinzaibusoku/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 経営力アップ 日本の製造業の今 日本の高度経済成長を支えてきた製造業。 モノづくり大国として世界に名を知られています。 ところが、現在の日本の製造業は非常に苦しい局面に立たされています。 輸送手段の発達により、全国の加工業がライバルとなり、拡大と縮小の二極化が進んでいます。 さらにグローバル化により、世界と戦わなければいけない状況になっています。 大手メーカーが海外に生産拠点を移し、繁栄をつづけましたが、 その際の技術流出のツケが今、技術力の肉薄となって、我々に脅威を与えています。 生産拠点を日本に戻す大手メ... --- ### 小規模事業者持続化補助金 - Published: 2019-05-08 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/syoukibohojyokin/ - カテゴリー: 補助金 - タグ: 支援策 千葉県鎌ヶ谷市から業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 小規模事業者持続化補助金の申請書作成を10件ほどお受けする事になりました。 今回は小規模事業者補助金の概要とその活用の考え方について説明したいと思います。 小規模事業者持続化補助金とは 小規模事業者が、商工会議所の助言等を受けて経営計画 を作成し、その計画に沿って地道な販路開拓等に取り組む費用の２／３を補助し ます。補助上限額：５０万円（日本商工会議所... --- ### ものづくり補助金のポイント - Published: 2019-04-25 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/monohojyo-point/ - カテゴリー: 補助金 - タグ: 支援策 只今、ものづくり補助金の申請間近という事で、認定支援機関のとある会社様より、10件程度の案件のチェックを依頼され、請け負っています。 その中で、補助金申請にはどういった注意が必要なのかについて解説したいと思います。 来年度以降、自分で書いていこうと思っている経営者、補助金の獲得率を上げたいコンサルの方に是非読んでもらいたいと思います。 ものづくり補助金とは 「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金」は、中小企業・小規模事業者等が、認定支援機関と連携して、生産性向上に資する革新的サービス開... --- ### 切削加工２ - Published: 2019-04-24 - Modified: 2024-12-26 - URL: https://www.g-f-consulting.com/mill2/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 千葉県から業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。   今回は私が工場長をしていた会社が行っていた切削加工についてお話していきたいと思います。 切削加工１はこちら この回では旋盤とフライスについて簡単に解説していきたいと思います。 旋盤とは 旋盤は材料を回転させます。 回転した材料に固定された工具を押し当てる事で、狙いの形へと除去していく加工方法になります。 イメージはろくろです！ 粘土を回転させて、お皿とかを... --- ### 切削加工１ - Published: 2019-04-22 - Modified: 2024-12-26 - URL: https://www.g-f-consulting.com/mill1/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 千葉県から業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。今回は私が工場長をしていた会社が行っていた切削加工についてお話していきたいと思います。 切削加工とは 切削加工とは、切削加工用工具を用いて金属などの材料を切って削って行う除去加工になります。わかり易い工具としてはドリルがあります。ドリルは切削加工のメインの工具の一つでしょう。ただドリルは穴しか加工できません。エンドミルという工具で外周、内周など複雑に加工する事がで... --- ### 生産性～生産性向上事例紹介～ - Published: 2019-04-10 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/seisanseitoha/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 - タグ: 事例紹介, 改善ネタ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 このブログでは生産性にまつわる内容をメインテーマにして書いていきたいと思います。 なぜ今現在、生産性向上が求められるのか！ そんな内容を表現できればと思います。 生産性とは 生産性とは上図の通りアウトプット÷インプットです。 アウトプットとは生産した成果「生産額」「付加価値」など、 インプットとは投入した「人、モノ、カネ、情報」です。 生産性向上とは付加価値を上げてコス... --- ### 管理会計導入　～削減対象は変動費？固定費？どっちがいいの？ - Published: 2019-04-09 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kanrikaikei-hendouhi-koteihi/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 管理会計を導入し、改善を行っていく流れを御伝えしていきます。 財務会計と管理会計の違いについてはこちら 管理会計導入～収益構造～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点分析～についてはこちら 製造業損益分岐点はこちら 今回は損益分岐点分析を使っての改善についてお伝えしたいと思います。 ビジネスモデルA社　改善 上の図はビジネスモデルAについて、２つのパターンで改善案を行った場合... --- ### 管理会計導入～損益分岐点分析～ - Published: 2019-04-08 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/sonnekibunnkitennbunseki/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 財務会計と管理会計の違いについてはこちら 管理会計導入～収益構造～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点分析～についてはこちら 管理会計導入～改善編～についてはこちら 製造業　損益分岐点についてはこちら  今回は収益構造と損益分岐点を使って、損益分岐点分析についてお話しようと思います。 上の図は損益分岐点売上高や、損益分岐... --- ### 管理会計導入～損益分岐点～ - Published: 2019-04-08 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/sonneki-bunkiten/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 財務会計と管理会計の違いについてはこちら 管理会計導入～収益構造～についてはこちら 今回は収益構造を把握した上で損益分岐点についてお伝えしたいと思います。 上の図は収益構造についてです。損益計算書の内容を管理会計に移行していきます。 変動費と固定費に分ける事で、限界利益という実務上の粗利が見えてくるというお話を前回しました。 その上で、どういった形でこの情報を経営に生か... --- ### 管理会計導入～収益構造～ - Published: 2019-04-07 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/syuekikouzou/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 財務会計と管理会計の違いについてはこちら 管理会計の導入は会社にとって様々なメリットがあります。 今回は財務会計の情報を管理会計に置き換えて、収益構造を把握する方法をお伝えします。 収益構造 収益構造は上記の図のようになります。 財務諸表の売上原価、販管費、営業外損益（収益ー費用）をそれぞれ変動費と固定費に分けていきます。 変動費とは 変動費とは売上高の増減に、ほぼ比例... --- ### 財務会計と管理会計 - Published: 2019-04-05 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/zaimukaikei-kanrikaikei/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。   財務会計と管理会計はどちらも会社にとって重要な会計です。 財務会計は社外向けで公開する事を前提としており、管理会計とは主に社内向けに行う会計となります。 財務会計とは 財務会計とは主に貸借対照表（B/S）、損益計算書（PL）、キャッシュフロー計算書といった外部向けの財務諸表のための会計です。 外部とは主に株主、債権者、取引先などとなります。決算後には税務署に提出する... --- ### 原因究明・ムダ発見・稼働率測定にはIE手法を使ってみよう！ - Published: 2019-03-31 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/ie-syuho/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 IE手法はGF式現場改善の原因究明・ムダ発見・稼働率測定において最も重要なものになります。 IE手法を用いて現場の現状分析を行う事で、原因を客観的に定量的に捉える事ができるのが特徴です。   IE手法とは IE（（Industrial Engineering）とはインダストリアルエンジニアリングの略で、日本語では生産工学、経営工学といった表現をされます。 IEは広い意味で... --- ### 変化への抵抗とECRS - Published: 2019-03-03 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/goal-ecrs/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 今日は私が製造業のコンサルティング時に意識しているフレームワークについてお伝えします。 変化への抵抗 上図の中で今回は二つご紹介しています。  一つ目は左側「ザ・ゴール」より、変化への抵抗です。 これは特に製造業という訳ではありませんが、改善案を行う上で必ず起こる抵抗です。  この抵抗を解消するために事前分析による定量的なデータでの説得が重要です。 ここではいかに論理的な... --- # LLMs.txt - Sitemap for AI content discovery # 製造現場出身の経営コンサルタント！工場経営を総合サポート > --- ## 固定ページ ## 固定ページ - [1Day整理・整頓コンサルティング](https://www.g-f-consulting.com/1day2s/): 整理・整頓（２S）を1日で強化！1day... - [thanks-2s](https://www.g-f-consulting.com/thanks-2s/): この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとう... - [パートナーコンサルタント紹介](https://www.g-f-consulting.com/partner/): 前田浩光　小さな会社の”共感経営ナビゲー... - [会社概要　株式会社GFC](https://www.g-f-consulting.com/profile/): 会社名 株式会社GFC 設立 2023年... - [thanks-organization](https://www.g-f-consulting.com/thanks-organization/): この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとう... - [thanks-factory](https://www.g-f-consulting.com/thanks-factory/): この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとう... - [すぐに使えるテンプレートダウンロード](https://www.g-f-consulting.com/download/): 以下のフォームに氏名・メールアドレスを記... - [thanks](https://www.g-f-consulting.com/thanks/): この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとう... - [製造業向人材・組織活性化支援](https://www.g-f-consulting.com/organization/): 人・組織をもっとよくするためには、内部の... - [問い合わせ](https://www.g-f-consulting.com/contact/): メールでの問い合わせinfo@gfcon... - [コンサル契約までの流れ](https://www.g-f-consulting.com/consulnagare/): 「お問い合わせフォーム」、「メール」にて... - [工場コンサルティング|中小製造業専門-低価格で支援](https://www.g-f-consulting.com/genbakaizen/): 現場出身のコンサルタントが現場を巻き込む... - [コンサルティング料金](https://www.g-f-consulting.com/ryoukin/): 遠方のお客様には交通費・宿泊費の負担をお... - [製造現場出身の経営コンサルタント](https://www.g-f-consulting.com/consul/): 製造現場出身の経営コンサルタント　上村 ... - [製造現場出身！中小製造業・工場専門　経営改善コンサルタント](https://www.g-f-consulting.com/): コンサルティング前のご相談・簡易診断は完... - [ムダをなくす！改善講座](https://www.g-f-consulting.com/kaizenkouza/): - [ムダをなくす！GF式工場改善の流れ](https://www.g-f-consulting.com/genbakaizen-nagare/): 改善の流れは右図の通り、以下の順番で行っ... - [プライバシーポリシー](https://www.g-f-consulting.com/privacy-policy/): ◆はじめに G. F. 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F. Consultingの担当者よりご連絡致します。 トップページに戻る --- ### パートナーコンサルタント紹介 - Published: 2024-05-17 - Modified: 2024-11-16 - URL: https://www.g-f-consulting.com/partner/ 前田浩光　小さな会社の”共感経営ナビゲーター” 専門分野 品質改善５S支援 学歴 名古屋大学理学部物理学科卒業 職歴 大手製造業 経営コンサルタント 資格 日本生産性本部認定 経営コンサルタント経済産業省登録 中小企業診断士 プロフィール概要 小さな会社の“共感経営”ナビゲーター。経営トップが経営に込めた思いを具現化し、社員の共感を生み出すことが得意。実務で小集団活動を通じてメンバーの成長と財務的成果につなげた経験に、経営コンサルタントとしての知見を加え、共感をベースにした新たな価値創造を通じた... --- ### 会社概要　株式会社GFC - Published: 2023-06-09 - Modified: 2025-04-22 - URL: https://www.g-f-consulting.com/profile/ 会社名株式会社GFC設立2023年4月3日（法人化）　事業開始は2019年4月～事業内容製造業向コンサルティング（現場、人材、財務、マーケティング）事業承継支援、人材活性化支援、企業研修、人材教育代表者代表取締役　上村正和（中小企業診断士、日本生産性本部認定経営コンサルタント本社千葉県鎌ケ谷市東道野辺5-12-43-2資格等日本生産性本部認定 経営コンサルタント　4048経済産業省登録 中小企業診断士　418755日本商工会議所認定 一級販売士　証81-1第00033号日商簿記2級経営革新等支援... --- ### thanks-organization - Published: 2022-08-09 - Modified: 2023-02-14 - URL: https://www.g-f-consulting.com/thanks-organization/ お問い合わせありがとうございました。 この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとうございます。 3営業日以内にG. F. Consultingの担当者よりご連絡致します。 トップページに戻る --- ### thanks-factory - Published: 2022-04-20 - Modified: 2024-02-28 - URL: https://www.g-f-consulting.com/thanks-factory/ お問い合わせありがとうございました。 この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとうございます。 3営業日以内にG. F. Consultingの担当者よりご連絡致します。 トップページに戻る --- ### すぐに使えるテンプレートダウンロード - Published: 2022-02-21 - Modified: 2023-08-01 - URL: https://www.g-f-consulting.com/download/ 以下のフォームに氏名・メールアドレスを記入して送信ボタンを押してください。 登録いただいたメール宛にダウンロードページのURLをお送りします。ダウンロードページより、ご希望のファイルをダウンロードしてください。 紹介記事ダウンロードできる内容内容【QC工程表のフォーマット付】役割や使い方を紹介QC工程表Excelファイル【作業手順書（作業標準書）のテンプレート付】役割や使い方を紹介作業標準書Excelファイル【スキルマップ自動色付テンプレート付】人材を成長させるツールを使ってみよう！スキルマップ... --- ### thanks - Published: 2022-02-16 - Modified: 2023-02-14 - URL: https://www.g-f-consulting.com/thanks/ お問い合わせありがとうございました。 この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとうございます。 3営業日以内にG. F. Consultingの担当者よりご連絡致します。 トップページに戻る --- ### 製造業向人材・組織活性化支援 - Published: 2022-02-14 - Modified: 2024-04-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/organization/ 　　人・組織について、こんな悩みはありませんか？　　 現場から意見が出てこない 営業と現場のコミュニケーションが悪い もっと頑張ってほしい コスト意識がなさすぎる 現場を任せられる人がいない 　　人・組織がもっと活き活きと仕事をする姿を見たい! 　　 人・組織をもっとよくするためには、内部の刺激と外部の刺激の両方が必要となります。内部の刺激だけだと・・・マンネリ化してしまう。意見を言えなくなる。惰性で仕事をする。といった状況に陥りやすいです。 外部からの現場に刺激を入れて、彼らの成長・変化を一緒... --- ### 問い合わせ - Published: 2022-02-09 - Modified: 2023-09-25 - URL: https://www.g-f-consulting.com/contact/ メールでの問い合わせinfo@gfconsulting. jp お電話での問い合わせ090-2940-7293 良くある質問 無料診断は限定3社！　まずはお問い合わせください。 Googleプライバシーポリシーと規約 --- ### コンサル契約までの流れ - Published: 2020-12-29 - Modified: 2023-02-02 - URL: https://www.g-f-consulting.com/consulnagare/ STEP01 無料診断のお申込 「お問い合わせフォーム」、「メール」にてお気軽にお申込みください。通常3営業日以内にご連絡致します。日程調整では2~4週間の間で3日程度の候補日を出させていただきますので、都合の良い日をご指定ください。 STEP02 無料診断の実施 経営コンサルタントが御社に訪問し、ご相談内容をお伺いし、御社の問題を抽出するためにヒアリングや工場見学をさせて頂きます。財務資料などをご用意頂きますと、改善結果がどこに表れるのかも含めて診断させて頂く事も可能です。所要時間は2時間程度... --- ### 工場コンサルティング|中小製造業専門-低価格で支援 - Published: 2020-12-04 - Modified: 2025-04-30 - URL: https://www.g-f-consulting.com/genbakaizen/ 従業員の現場力をアップさせる！ 工場全体の生産性向上を支援します！ 製造現場出身の中小企業診断士が御社の利益向上・売上アップに貢献！ 毎月1社限定無料簡易診断 毎月1社限定無料簡易診断実施中お問い合わせください このような悩みはありませんか？ 良くある悩み 実家の工場を継ぐ事に不安がある 後継者に不安がある 工場長が自分の師匠で意見を言いにくい 現場が改善を進めてくれない 工場が散らかっていて作業性が悪い ミスが多く、材料をムダにしてしまう 短納期に対応出来ず顧客が離れていかないか心配だ 現場が... --- ### コンサルティング料金 - Published: 2020-12-03 - Modified: 2024-04-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/ryoukin/ 全国どこでも対応致します。 遠方のお客様には交通費・宿泊費の負担をお願いする事がございます。その際は事前に御伝え致しますので、ご検討お願い致します。 コンサルティング料金 無料診断からお試しコンサルをご利用頂く事をおススメしております。 コンサルティングにあたっては相性などもございます。無料診断やお試しコンサルを通じて、当社の実力・行動・人当たりなどを見て判断頂ければ幸いです。 ①毎月限定3社　無料診断経営相談・診断　見積り無料各1回を目安 遠方の方はオンラインで、お近くの方は訪問致します。経営... --- ### 製造現場出身の経営コンサルタント - Published: 2020-12-03 - Modified: 2025-04-22 - URL: https://www.g-f-consulting.com/consul/ 製造現場出身の経営コンサルタント　上村 正和 工場の現場改善コンサルタント製造業の経営コンサルタント 学歴 千葉県船橋西高等学校卒業ESPギタークラフトアカデミー卒業 職歴 琴製造会社装飾建材製造会社精密金属部品加工会社　（工場長） 現職 G. F. Consulting代表株式会社GFC　代表取締役 茗谷倶楽部理事 経営コンサルタント 資格 日本生産性本部認定 経営コンサルタント　4048経済産業省登録 中小企業診断士　418755日本商工会議所認定 一級販売士　証81-1第00033号日商簿... --- ### 製造現場出身！中小製造業・工場専門　経営改善コンサルタント - Published: 2020-12-03 - Modified: 2025-01-23 - URL: https://www.g-f-consulting.com/ 中小製造業・工場専門 現場改善 経営 コンサルタント 製造現場出身の経営 コンサルタント株式会社GFC　代表取締役　上村 正和 日本生産性本部認定経営 コンサルタント中小企業診断士　1級販売士 各支援内容の専門家がパートナーコンサルとして所属パートナーコンサルタントの経歴はこちらから 代表コンサルタントの経歴はこちらから 中小製造業の支援に強い理由　GFConsultingの特徴 元職人の現場改善 元現場作業者だから出来る! 自ら動き出す現場作り 元工場長の生産改善 元工場長だから出来る！ 押し... --- ### ムダをなくす！改善講座 - Published: 2020-12-03 - Modified: 2021-10-25 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenkouza/ --- ### ムダをなくす！GF式工場改善の流れ - Published: 2020-12-03 - Modified: 2024-11-20 - URL: https://www.g-f-consulting.com/genbakaizen-nagare/ 改善の流れは右図の通り、以下の順番で行っていきます。 問題の認識 原因究明 改善案の立案 改善の実施 結果の評価    ①ヒアリングと会議で問題認識と共有 問題認識では、経営者と現場のギャップを埋めて、全社一丸となって同じ問題を認識する必要があります。 　そのためにありたい姿と現場の現状についてヒアリングと改善会議を行う事で経営者と現場のギャップを埋めていきます。   ②IE手法を用いた原因究明 原因究明については、現場診断によって改善効果が高く、改善実施をしやすい対象業務明確にします。 　具体... --- ### プライバシーポリシー - Published: 2020-12-03 - Modified: 2021-02-19 - URL: https://www.g-f-consulting.com/privacy-policy/ ◆はじめに G. F. Consulting（以下、当社）は、個人情報の取り扱いにおいて、下記のように定めます。 以下のプライバシーポリシーでは、個人情報の取得・利用・管理について記載しております。サービス利用にあたり、個人情報保護方針をお読みになり、ご理解いただけますと幸いです。 ◆個人情報の取得 当サービスでは、ユーザーの皆様の個人情報（氏名、住所、メールアドレス、電話番号など個人を特定できる情報）を取得させて頂くことがあります。 ◆個人情報の利用 取得した個人情報は、下記の目的で利用いたし... --- ## 投稿 ### リードタイム短縮で生産力アップ！現場が変わる秘訣とは？ - Published: 2025-01-22 - Modified: 2025-01-22 - URL: https://www.g-f-consulting.com/shorten-the-lead-time/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 リードタイムとは何か？その重要性を理解しよう リードタイムの基本的な定義と種類 　 リードタイム（leadtime)とは、製品やサービスの発注から納品までの全期間を指す重要な指標です。 特に製造業では、生産性や競争力を左右する要素として広く認識されています。リードタイムは特定の工程のみを指すわけではなく、全体の作業フローにわたる時間を捉えるものです。さらに、リードタイムにはいくつかの種類が存在し、それぞれの段階で重要な役割を果たします。 具体的には、以下の4つに分類されます。 リードタイムの分類... --- ### 4M変更の基礎知識：品質管理における変化点の見極め方 - Published: 2025-01-15 - Modified: 2025-01-15 - URL: https://www.g-f-consulting.com/4m/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 4M変更とは何か？その基本概念 4M（Man, Machine, Material, Method）の概要 　4M変更とは、製造業において品質管理を行う際に重要となる「人（Man）」「機械（Machine）」「材料（Material）」「方法（Method）」の4つの要素に対する変更を指します。 これらの4Mは、製品の品質を左右する主要な要素であり、それぞれが適切に管理されることでトラブルの予防や問題の原因究明がスムーズに進みます。 例えば以下のような変化が考えられます。 「人」では作業員のスキ... --- ### 5Sとは何か？スタートしやすい初心者向け解説ガイド - Published: 2025-01-09 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/5sguide/ - カテゴリー: ５S活動 5S活動の基礎知識 5Sとは何か？その概要と意味 　5Sとは、職場環境を改善し効率化を図るための方針であり、整理・整頓・清掃・清潔・しつけの5つの活動から成り立っています。 それぞれの要素の頭文字が「S」で始まることが名前の由来です。この活動は、職場を美化するだけでなく、生産性向上や安全性確保、従業員の意識改革も目的としています。 5S活動は製造業を中心に発展しましたが、現在ではさまざまな業界で導入されています。 整理・整頓・清掃・清潔・躾の5つの要素 　5Sは5つの要素で構成され、それぞれが重... --- ### 「特性要因図」とは？製造業で求められる品質管理の基礎知識 - Published: 2025-01-09 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/fish-bone-diagram/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 特性要因図の基礎知識 特性要因図の概要と定義 　特性要因図とは、ある結果（特性）に影響を与える原因（要因）を整理し、視覚的に表現する図表です。 製造業においては品質管理の問題解決手法として幅広く用いられており、要因と結果の関係を明確にするための基本的なツールです。 この図は、特性（結果）を中心に、問題の要因を分解して整理することで、複雑な問題の全体像を把握する助けとなります。 特性要因図の作り方自体もシンプルで、チーム全体で議論しながら作成を進めることが可能です。 https://www. g-... --- ### 品質管理とは何か？品質管理の必要性や手法を解説 - Published: 2025-01-09 - Modified: 2025-01-20 - URL: https://www.g-f-consulting.com/qc/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 品質管理の基本定義とその目的 品質管理（QC）とは何か：その基本概念 　品質管理とは、製品が定められた基準を満たすために行う一連の計画的な活動を指します。英語でQualityControlといい、QCと略されることが多いです。 お客様が求める品質をみたすために、製造時に不適合品を出さないようにするために、品質管理を行います。 私は「管理はPDCAを回すことである」と考えます。品質の維持・工場のためにする「計画・実施・チェック・改善」の行為だと考えてください。 検査をするだけではなく、不適合品が発... --- ### QC7つ道具とは？製造現場で役立つ品質管理手法を紹介 - Published: 2024-12-27 - Modified: 2025-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/qc7tools/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 「QC7つ道具」は、製造業を中心に品質管理や業務改善に欠かせない手法として広く活用されています。本記事では、QC7つ道具の概要から、各手法の具体的な活用事例までを解説します。 製造現場の「ムダ」「ムラ」「ムリ」を解消し、安定した品質を維持するために、ぜひこの記事を参考にしてください。 https://www. g-f-consulting. com/qc/ QC7つ道具とは？ QC7つ道具（Quality Control Seven Tools）とは、製造業の品質管理でよく用いられる手法の総称で... --- ### コンピテンシーとは？意味やスキルとの違いなどを、簡単に解説します！ - Published: 2024-05-10 - Modified: 2025-01-06 - URL: https://www.g-f-consulting.com/competency/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ, 経営力アップ 皆さんは「コンピテンシー」についてご存知でしょうか？ この言葉を聞いたことがあるけれど、具体的に何を指すのか、またそれが経営にどのように関わるのか、疑問に思っている経営者の方も多いと思います。 近年、コンピテンシーが注目されるようになった背景には、企業の競争力強化のための人材育成の重要性があります。 コンピテンシーを経営に取り入れることで、従業員一人ひとりがご自身の役割を理解し、自己成長につなげることが可能となります。 今回は、そんなコンピテンシーの基本的な部分についてわかりやすく解説していきま... --- ### 現場改善とは？利益アップにつながる３つの視点と改善方法 - Published: 2023-06-27 - Modified: 2025-01-20 - URL: https://www.g-f-consulting.com/three-perspectives-improvement-methods/ - カテゴリー: 現場改善 現場改善で利益アップにつながる３つの視点についてお話します。 現場改善を行う事で作業者が働きやすくなり、業務効率化につながる事で、利益アップする事ができます。 一方、現場の抵抗や、改善活動の負担といったデメリットもあるのが実際の所です。 デメリットを克服するために、次の３つの視点を改善につなげる事で、最大限の効果を発揮する事が出来ます。 3つの視点 品質 コスト 納期 品質ロスを減らせばクレームや材料費が減らせます。 コスト面では、材料や消耗品の管理が徹底出来れば経費削減に、人が効率よく作業出来... --- ### 5S 赤札作戦は今すぐ始められる！シンプル赤札で整理を実践！ - Published: 2023-02-20 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/redtag/ - カテゴリー: ５S活動 赤札作戦は５Sにおける整理の「要るものと要らないものを分ける」という事に特化した方法です。赤札を張っていく事で要らないものを見える化する事が出来ます。５Sの初めの第一歩は整理から始まり、整理とは要るものと要らないものを分け、要らないものを排除する事です。赤札作戦は本来、簡単に誰でも出来る方法ですが、赤札を用意する事が大変という意見を多く頂きます。この記事では、シンプルな赤札を活用した赤札作戦についてお話ししていきます。 https://www. g-f-consulting. com/5skat... --- ### ダイカスト独自技術でお客様の後工程をなくす！橘ダイカスト - Published: 2023-02-09 - Modified: 2023-02-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/diecast/ - カテゴリー: 頑張る中小製造業 有限会社橘ダイカスト　（千葉県東金市） 千葉県東金市の「有限会社橘ダイカスト」ダイカスト技術を常に向上させており、お客様の後工程をなくす事が出来る素晴らしい技術を持っています。ダイカスト製品の事例や橘ダイカストの強みとなる独自技術などについてご紹介いたします。 社名有限会社橘ダイカスト所在地千葉県東金市一之袋７８ 主要事業アルミダイカスト主要製品エンジン部品、農機具部品従業員数13名HPhttps://tdiecast78. wixsite. com/cast ダイカスト製品事例 エンジン部品や... --- ### 経営戦略【テンプレート付】フレームワークで事業成長！ - Published: 2022-05-06 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/management-strategy/ - カテゴリー: 経営力 千葉県から製造業を中心とした経営支援を行っている製造現場出身のウエムラです。 経営者の皆さん、経営戦略は立てていますか？企業規模が小さい会社ほど明確に「戦略」を立てていない事が多いのが事実です。しかし、成長している会社ほど「戦略」に対する考え方が明確です。 是非当記事を参考に経営戦略の見直しをして頂ければと思います。 経営の戦略とは 経営理念を目的とするならば、経営戦略はそれを達成するために立てるストーリー・シナリオといった意味合いがあります。 経営戦略は外部環境・内部環境を踏まえて立案します。... --- ### 【経営理念 簡単作成テンプレート付】経営理念のメリットや事例紹介！ - Published: 2022-04-04 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/management-philosophy/ - カテゴリー: 経営力 御社は経営理念がありますか？私は製造業を中心に100社以上の経営支援を行ってきましたが、経営理念を定めていない会社に出会う事が多くあります。「経営理念は必要ですか？」と聞かれる事も多いですが、「絶対にあった方が良い」とお答えしています。しかし経営理念は非常に抽象的で、直接的メリットが見えないのが悩みの種です。いざ作ろうとすると大変なので、なかなか手を付けられない経営者の方が多いようです。 事例を参考に経営理念の作り方を解説していきます。経営理念作成簡単テンプレートもご用意しています。似た言葉とそ... --- ### 等級制度とは？【役割・職務・職能】 - Published: 2022-03-28 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/grade-system/ - カテゴリー: 人事 等級制度を自分の会社に導入したいけど、どんな内容か実は詳しく知らない... 。 等級制度って大まかには理解している... けど深い内容を聞かれると... 。 また、近年の労働環境と雇用慣行が合わなくなっているのでは？ 課題や疑問をお持ちのあなたへ、等級制度をもっと深く知れる必読の内容になっています。 大きく分類して、職務資格、職務等級、役割等級の3つの種類があります。 3つの種類の内容にはメリット、デメリットをがあり、あなたの会社方針、企業理念によって使い分ける必要があります。 等級制度をしっか... --- ### 人事評価制度の成功企業事例集_16選【2021年版】 - Published: 2022-03-28 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.g-f-consulting.com/personnel-evaluation-system-case-study/ - カテゴリー: 人事 人事部社員と一緒に中小製造業社長のために、人事評価制度の成功のカギをお伝えいたします。 「人事評価制度って種類がいっぱいあってどれを導入すればいいかわからないな... 」 「自社の企業目標によって該当しない制度もあるって聞くけど」 上記のような疑問を抱えたまま闇雲（やみくも）に人事制度を導入しても失敗する確率は高くなります。 人事評価制度の事例を頭の片隅へ置いといていただければ、失敗回避できる可能性が出てきます。 数ある評価制度の中から、あなたの企業目標や管理体制に合った人事制度を選ぶ必要がある... --- ### 人事制度とは？【目的・設計手順など徹底解説】 - Published: 2022-03-28 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.g-f-consulting.com/what-personnel-system/ - カテゴリー: 人事 人材不足で企業が倒産する話を耳にしたことはありませんか？ 離職率が増えてしまい、巡り巡って退職に影響してしまうことも原因ではないでしょうか？ 社員の定着率を上げることを可能にできるのが、人事制度です。 もう、人事制度を軽視することはできなくなっています。 しかし、名前を聞いたことがあっても、詳しい内容はよくわかっていないあなたのために徹底的に解説いたします。 もし、あなたが上記のような問題に直面しているのであれば、是非とも続きを読んでいただければと思います。 あなたの企業ですぐに取り入れることの... --- ### 現場改善ネタを掴む分析手法！IE手法で現場改善スタート！ - Published: 2022-03-28 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/ie-method/ - カテゴリー: 現場改善 「改善ネタに行き詰った！」「現場改善の効果が出てこない」そんな方は、是非IE手法を実施してみてください。 改善ネタは、まず問題を発見する事、その問題の原因を掴む所から始まります。IE手法で問題・原因を追究する事が出来ます。 現場改善を行ううえでは利益アップにつながらなければ意味がありません。IE手法で改善対象や効果が定量的につかむ事が出来るので、どう利益アップにつながるのか明確になります。 今回はそんなIE手法について、実施のポイントについてお話します。 IE＝インダストリアルエンジニアリングと... --- ### 改善ネタが見つかる！ワークサンプリング法で稼働率分析！ - Published: 2022-03-26 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/work-sampling/ - カテゴリー: 現場改善 改善ネタはなかなか見つからなくて困っている工場も多いかと思います。目の前の問題はすぐに対処しているけど、効果が出たかというと難しい。 そんな状況を打破する改善ネタを探す方法、IE手法のワークサンプリングについてお話します。 IE手法は科学的な分析手法で、データを収集し分析を行う事で、ムダを発見する手法です。その中で、ワークサンプリングは稼働率の分析を得意としています。 現場改善を行ううえではムダの原因を知る必要があります。「改善効果が分からないから現場が乗り気じゃない」という事はありませんか？ ... --- ### ECRS(イクルス）の4原則で改善！製造現場の最強の考え方 - Published: 2022-03-24 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/ecrs/ - カテゴリー: 現場改善 現場改善したい方は絶対に知っていてほしいECRS（イクルス）の4原則についてお話します。 現場改善を行う事で利益アップにつながりますが、その効果を最大限に生かすにはECRSの4原則で考えられるかどうかで変わってきます。 「自己流改善してみたけど効果があがらない」なんて事はありませんか？ 製造業の改善のために編み出されたものですが、今では沢山の業種で採用され、業務効率化を達成しています。 ECRSとは以下の４つの頭文字からとった言葉です。 ECRSとは 排除（Eliminate） 結合（Combi... --- ### QCDで付加価値を把握！強みを伸ばし・弱みを克服！ - Published: 2022-03-07 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/qcd/ - カテゴリー: 現場改善 QCDとは quality cost delivery の頭文字を抜き出したものです。 QCDで現状を把握し、強みを伸ばし、弱みを克服していく事で、当社のセールスポイントになってくるはずです！ QCDと呼ぶ意味 製造業にとっての付加価値を切り分けると、品質(quality）・コスト（cost）・納期（delivery）となり、この３つが強みの源泉となっています。お客様から評価されているのはQCDのどれなのかを考えると当社の強みを見つけやすいです。 強みの裏返しは弱みとなりますので、弱みも品質・コ... --- ### なぜ なぜ分析で原因究明！【フォーマット付】現場の問題解決をすすめよう！ - Published: 2022-03-07 - Modified: 2024-12-23 - URL: https://www.g-f-consulting.com/5whys/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 御社では、なぜ なぜ分析を活用していますか？製造業では「認知度」が高い分析手法の一つですが、うまくいかないといった意見が多いのではないでしょうか？私の支援先では小さい会社ほど「聞いたことはあるが、した事はない」といった意見が多いです。そんななぜなぜ分析についてお話します。 なぜ なぜ分析（５Whys）とは なぜ なぜ分析は製造現場で問題の原因を発見するための原因分析手法です。問題の深堀をしていく事で、真因を見つける事で再発防止につなげる事ができます。トヨタ生産方式の代表的な手法の一つで、5回「な... --- ### 【スキルマップ自動色付テンプレート付】人材を成長させるツールを使ってみよう！ - Published: 2022-03-04 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/skill-map/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ, 技術ネタ, 改善ネタ, 経営力アップ スキルマップについてお話します。人材活性化で非常に使いやすいツールです。人事評価の参考にもなるため、是非使ってみましょう。今回も「特製スキルマップテンプレート」をダウンロードできるようにしてありますので、記事と共に参考にしてみてください。 スキルマップとは スキルマップとは、4段階でスキルを見える化したものです。以下のように数字の大きさで熟練度が高い事を表します。 スキルマップ4段階 指導を受けながらであれば出来る 手順書を見ながら1人で出来る 作業を理解し、1人で出来る 作業を熟知し、教える事... --- ### 整理整頓から始めよう！２Sで製造現場を効率化 - Published: 2022-03-01 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/2s-seiri-seiton/ - カテゴリー: ５S活動 整理整頓は製造業の基礎力を高める最も重要な事の一つです。しかし、整理整頓（２S）が上手くいかず、ご相談頂く事も多いのも事実です。改めて、整理整頓についてお話していきます。 整理整頓とは 整理整頓という言葉は一般的に使われていますが、その意味を正確に理解されている方が少ないのが現状です。整理と整頓の意味がごちゃ混ぜになっていたり、ただ単純に片付ける事を言っていたりします。 ２Sとは ２Sはまさにこの整理整頓を現場での重要な活動と位置づけて、２S活動などと呼ばれています。他にも３S・５Sと活動の範囲... --- ### 工場で多能工化を実現するためにすべきこと - Published: 2022-02-28 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/multi-skilled-worker/ - カテゴリー: 人材育成 多能工化とは 多能工化とは、1人の従業員が複数の業務を行えるように指導し、「その人」しかできない作業をなくしていく事です。 「マルチスキル」といった呼び方もありますが、多能工化は製造業の良くある課題の一つとなっています。 多能工化（マルチスキル）のメリット 多能工化でのメリット考えてみましょう。 業務の平準化 一番のメリット、そして目的は業務の平準化であると考えます。1人の従業員が複数の業務・技術を持つことで、集中してしまった一部の業務に対する助っ人として大活躍してくれます。 私も現場にいたとき... --- ### 【作業手順書（作業標準書）のテンプレート付】役割や使い方を紹介 - Published: 2022-02-25 - Modified: 2024-12-24 - URL: https://www.g-f-consulting.com/operation-standards-sheet/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 品質管理, 技術ネタ, 改善ネタ 作業標準書・作業手順書について、違いや役割・使い方などを解説していきます。 メール登録でExcelテンプレートをプレゼントしますので、是非使ってみてください。 作業手順書とは 作業手順書は作業の手順を示した指導書となります。作業標準書・SOP（Standard Operating Procedures)といった言葉も使われています。 作業手順書・作業標準書・SOPの違い 一般的に「作業手順書」・「作業標準書」・「作業標準手順書（SOP）」といったものは呼び方の違いだけであると考えます。 その工場... --- ### 【QC工程表のフォーマット付】役割や使い方を紹介 - Published: 2022-02-22 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/quality-control-chart/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 - タグ: 品質管理 QC工程表はどのような目的で使用するのか、作成方法や使い方をご紹介します。 メール登録でExcelのテンプレートをプレゼントいたしますので、是非活用頂ければと思います。 QC工程表（工程図）とは QC工程表は英語で「Quality Control Chart」原材料などの調達から、製品の生産、出荷までの一連のプロセスを図表にしてまとめたものです。 日本品質管理学会は以下のように定義をしています。 製品・サービスの生産・提供に関する一連のプロセスを図表に表し，このプロセスの流れに沿ってプロセスの各... --- ### リードタイムとは-短縮するには？納期や他の用語との違いも解説 - Published: 2022-02-08 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/leadtime/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ リードタイムとは リードタイムとは工程に着手してから、納品するまでにかかる時間の事をいいます。 工場では、開発（設計）から納品までをにかかる時間をリードタイムと呼び 開発リードタイム 調達リードタイム 製造リードタイム 配送リードタイム といったそれぞれの大きな業務ごとにリードタイムがあります。 開発リードタイム 開発リードタイムは開発に着手してから、実際に開発終了するまでの期間の事です。 開発はなく、設計のみの場合は設計リードタイムと呼んで良いと考えます。 この時点で時間がかかりすぎてしまうと... --- ### リーダーシップとは何か？必要な要素を解説 - Published: 2022-02-07 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/leadership/ - カテゴリー: 経営力 - タグ: 人材活性化ネタ 社長とお話している中で、関心の高い話題の一つがリーダーシップです。 特に2代目・3代目の製造業の社長には、理想のリーダー像への悩みがあるように感じます。 社長としてのリーダーシップはもちろん、現場リーダーに求めているリーダーシップについて興味を持たれています。 この記事ではリーダーシップとは何か？ 必要な要素・求められる行動などについて、私の失敗を含めてお話していきます。 リーダーシップと日本 リーダーシップとは「指導・指揮する行為そのもの」であり「統率力」といった意味合いもあります。 リーダー... --- ### 人手不足の実際　儲かる工場にするためにはどうすればいい？ - Published: 2022-02-03 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/labor-shortage/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ 人手不足で苦しむ中小企業が増えています。 私の支援先でも、「人は足りないが先行きが不安で求人を出せない」 「求人を出しても入ってこない」「すぐやめてしまう」といった状況や 「人手が足りないから仕事を断らざるを得ない」といった機会損失まで発生しています。 このような状況を打破するためには、人材確保のための体制作りが必要となりますが、 人手不足でも儲かる工場にするためには、今いる社員にもっと活躍してもらう方法も考慮しなければなりません。 工場の抱える問題から、その解決策までを私の経験を踏まえてお話し... --- ### 仕事は段取り八分仕事二分！段取りの重要性を考える、 - Published: 2022-02-02 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/dandorihatibu/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ 段取り八分仕事二分という格言があります。 私も現場で働いていた時は、先輩から良く言われたものです。 琴造り職人の時はもちろん、部品加工業でマシニングを使っていた時も出てきた言葉です。 私も後輩を指導する時には使っていました。 ただし最近は、若い子達はこれを言われてもピンと来なくなってきたように思います。 改めて段取り八分の重要性を考えてみましょう。   段取りとは 段取りとは、製造業・工場だけではなく、仕事や日常的にも使われる馴染みのある言葉かと思います。 事前準備という意味合いや手順といった意... --- ### 技術・技能を伝承するために必要な３つのポイント - Published: 2021-12-13 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/gijyutudensyo/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ 技術・技能伝承にお困りではありませんか？ 琴造り職人・発泡スチロール職人・金属加工職人と職人歴18年の中小企業診断士の目から見る問題点や技術・技能を伝承するために必要なポイントについて解説致します。 技術・技能とは何か？ ぎ‐じゅつ【技術】とは ぎ‐じゅつ【技術】とは　　　　引用元: 「デジタル大辞泉　小学館」 １ 物事を取り扱ったり処理したりする際の方法や手段。また、それを行うわざ。「技術を磨く」「高度な表現技術」 ２ 科学の研究成果を生かして人間生活に役立たせる方法。「先端技術の導入」「産業... --- ### 5S活動のコツ！躾を成長に変える仕組み(アイデア）作り - Published: 2021-12-02 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/5skatudou/ - カテゴリー: ５S活動 - タグ: 改善ネタ ５S活動のコツ！継続するためのポイントについてお話します。 製造業ではお馴染みの5S活動ですが、上手く継続出来ないというお話を良く聞きます。 良く話を聞くと、現場の一部だけが、５S活動を継続「出来ない人」で、躾をしても上手くいかないと言います。 朝礼で「ちゃんと戻してください」といった言葉が出てくる工場の方は是非参考にしてみてください。 ５S活動とは 改めて５Sとは整理・整頓・清掃・清潔・躾の５つの活動の事を言います。 整理整頓の２S、整理・整頓・清掃の３Sといった言葉もあります。 実際、整理・... --- ### 工場の生産性の実際！生産性向上のために取り組むべき３つ方法 - Published: 2021-12-01 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/koujyouseisannsei/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 - タグ: 改善ネタ 日本の生産性は低いと言われていますが、果たして本当でしょうか？ 日本といえば「ものづくり大国」 世界からも認められる工場が多くある中、生産性が低いというのは信じがたい。 町工場の現場出身の中小企業診断士としても受け入れがたいですね。 そして日本生産性本部認定コンサルタントとしては何とか工場の生産性を向上させていきたい所です。 今回は「工場の生産性」を向上させるには何が必要か考察していきます。 そもそも　生産性とは 生産性とは アウトプット÷インプット 生産性はアウトプット÷インプットです。   ... --- ### 工場の現場から改善提案を出させる３つのポイント - Published: 2021-11-10 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenteian/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 工場では現場改善が利益に直結するため、社長としては現場から積極的に改善提案をしてほしいと考えているのではないでしょうか？ 実際に当社のクライアントからも「現場からの改善提案がほしい」と相談されることが多くあります。 しかし、実際は工場の現場からはなかなか改善提案は出てこないのが実情です。 「提案箱を設置してみたがうまくいかない」といった事はありませんか？ 「現場がおとなしすぎる」と嘆いていませんか？ 今回は改善提案を現場から積極的に出させる３つのポイントについて解説したいと思います。 https... --- ### ムダとは～中小製造業のムダを考える～ - Published: 2021-11-05 - Modified: 2025-01-06 - URL: https://www.g-f-consulting.com/muda/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 今回は製造業の大敵「ムダ」について改めて考えてみたいと思います。ムダをなくすことで、製造現場が効率化されて、利益を上げやすくすることが重要です。 トヨタ7つのムダや、顧客目線のムダなどについて、解説していきます。 https://www. g-f-consulting. com/mondaininnsikihituyou/ ムダの定義 日本国語大辞典によると、 ムダとは 行なっただけの効果がないこと。役にたたないこと。また、そのようなことやそのさま。無益。（出所：日本国語大辞典） とあります。 ... --- ### ３定（さんてい）管理＝定位置・定品・定量で５Sの整頓力アップ！ - Published: 2021-03-04 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/3tei/ - カテゴリー: ５S活動 - タグ: 改善ネタ 3定（さんてい）とは？ ５S「整理・整頓・清掃・清潔・躾（成長）」のうちの「整頓」の方法の一つです。 「さんてい」と読みます。 ３定（さんてい）とは 定位置：決められた位置に 定品：決められた物を 定量：決められた量で 以上の３つのキーワードを守るという事です。 ３定（さんてい）のメリットは？ ３定のメリットはズバリ、「整頓された状態が維持しやすい」という事です。 3定をしていないと以下の３つの失敗が起こりやすくなります。 ３定をしない事で起こる３つの失敗 置き場が決められていないと、適当に置き... --- ### 現場改善の効果は数字に表れる！ムダをなくして利益につなげる効果測定法 - Published: 2020-12-01 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/improvement-effect-measurement/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 現場改善は利益に直結して初めて効果があったといえるでしょう。 今回は、改善効果のメリットや、効果の測定方法などについてお話します。 ５Sで綺麗になっただけで満足してしまっている企業や、改善したけど以前より作業がしにくいといった現場の意見が出るなど、現場改善が上手くいっているケースというのは一概に多くないようです。 現場改善を頑張っているという企業に実際に私がコンサルに行くと、大きく２つのタイプがあります。 ハリボテタイプ：見た目だけ繕っているが結果が伴っていない 束縛タイプ：作業者の効率よりも会... --- ### 現場改善最初の一歩！誰でも簡単PQ分析！パレート図でなんでも見える化！ - Published: 2020-10-23 - Modified: 2025-01-20 - URL: https://www.g-f-consulting.com/pqmieruka/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 誰でも簡単PQ分析！Excelでのパレート図の作り方についてお話します。パレート図を用いたPQ分析をする事で現状の問題点や原因を発見しやすくなり、改善が進みます。 現場改善をしたくても何から手を付けていいかわからない事はありませんか？PQ分析では、改善効果が大きいものを判別したり、原因の傾向を見たりと大活躍します。 パレート図は品質管理で活用されるQC7つ道具に含まれるものです。 Excelを使えばPQ分析のためのパレート図を簡単に作れます。是非挑戦してみてください！ https://www. ... --- ### ヒューマンエラーを減らす！SHELLモデルで原因究明と対策を！ - Published: 2020-10-22 - Modified: 2025-01-23 - URL: https://www.g-f-consulting.com/humanerror/ - カテゴリー: 経営力 - タグ: 改善ネタ 人的ミスを減らして儲かる会社つくりをしていきましょう。 ミスが減れば作業時間、歩留まり、クレームなどに改善効果が表れ、粗利益が増加します。 人的ミスにはSHELLという5つの要因によって構成されているといわれています。 要因を表すSHELLと主な対策についてお話していきます。 要因について理解する事で、対策が決めやすくなりますので、現場のミスが多いと感じる方は是非一度それぞれについてチェックしてみましょう。 対応策については一つ一つはすぐに始められる内容になっていますので、是非取り組んでみてくだ... --- ### 現場が成長する５S活動でムダ取り！改善効果を高めよう！ - Published: 2020-10-19 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/seityougos/ - カテゴリー: ５S活動 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ ５S活動で現場を活性化し改善効果を最大化するには成長がキーワードです。 ５S活動により現場が成長する事で利益が上がる効率的作業が実現できます。 現場力と改善力は現場次第だからです。 具体的には現場に考えさせて実行させる事が重要です。 考えさせるには情報を絞り込んであげる事です。 例えば一つの棚について５S活動を行うといった形で、対象を限定してあげます。 実行させるためには時間を取ってあげる事です。30分程度の時間を取って、棚の５Sを実行させます。 以上の取り組みを通じて考えて実行するという一連の... --- ### たった5分の朝礼で現場の改善が進む⁈朝礼で現場を活性化しよう！ - Published: 2020-10-16 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/tyourei/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ 製造業において、たった5分の朝礼で現場が意見を出しやすくなります。 現場が意見を出しやすくなる事で、問題発見や改善案をまとめやすくなり、改善効果を上げる事が出来ます。 多くの製造業が朝礼が活用できていません。また未実施の会社も多いと感じます。 実際コンサルに行くと約半数の会社は朝礼を行っておらず、約1/4の会社が週１回、残りが毎日といった割合です。 朝礼を活用するためには目的を明確にすることと、テーマの設定を具体的にしていく事です。 この２つのポイントを押さえるだけで、朝礼の効果がグッと上がって... --- ### たった３つのポイントで改善会議のムダをなくす！ - Published: 2020-10-15 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenkaigi/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 人材活性化ネタ たった３つのポイントを押さえてもらえば改善会議のムダがなくなり、質は高まります。 改善会議の質が高まる事によるメリットは会議時間の短縮と会議の成果向上です。 パーソナル研究所の調査によると、日本のムダな会議による損失は1500人規模の会社で年間2億円であるとされています。中小製造業ではここまで会議を頻繁に行う事はないでしょうが、改善活動においては会議を行う必要性があります。そのため中小製造業でも改善を取り組む中では、改善会議の時間短縮と成果向上は必須であるといえるでしょう。 具体的にはテーマの事... --- ### サトシでムダをなくす⁈エンドミルやドリルの整理整頓のコツ - Published: 2020-10-13 - Modified: 2023-09-11 - URL: https://www.g-f-consulting.com/endmillsatoshi/ - カテゴリー: ５S活動 - タグ: 改善ネタ エンドミルやドリルの整理整頓のコツはサトシの観点で考える事です。 探しやすい 取りやすい しまいやすい 私は頭文字を取ってサトシと伝えています。 それぞれの役割について考えていきます。 https://www. g-f-consulting. com/5skatudou/ https://www. g-f-consulting. com/seityougos/ https://www. g-f-consulting. com/3tei/ 探しやすく、取りやすく、しまいやすいと管理できる！ 当たり... --- ### エンドミルやドリルは共用と個人持ちどっちがムダが少ない？ - Published: 2020-10-12 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kougunoseiriseiton/ - カテゴリー: ５S活動 - タグ: 改善ネタ エンドミルやドリルの整理整頓は皆さんどうしていますか？ 私の中でも永遠の課題となっています。 その中でも共用にするか、個人持ちにするかといった事で悩む事も多いかと思います。 前提となる工具管理の問題点と、メリット・デメリットについて考えていきます。 エンドミル・ドリルの管理の問題点 https://www. g-f-consulting. com/endmillsatoshi/ エンドミル・ドリルは毎年増えてきてしまいます。 エンドミルやドリルの管理の問題点についてみていきます。 消耗品費の増加... --- ### ムダをなくす改善活動で、社員のやる気を引き出すにはどうするの？ - Published: 2020-10-09 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenyaruki/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 社員のやる気を引き出すためには、やりがいが必要です。 一方、待遇改善などは働きやすさに関わるものです。 改善活動の中で、社員のやる気が上がらない！そんな事でお困りの社長さんに見てほしい。 給料を上げたのにやる気が落ちた！そんなことにならないための考え方を御伝えします。 ハーズバーグの動機付け・衛生理論 アメリカの臨床心理学者ハーズバーグさんが提唱したのが、動機付け・衛生理論です。 職場の満足・不満足にはそれぞれ別の要因があるといった内容になります。 私は働き続ける理由はやりがいにあり、辞める理由... --- ### 改善ルールを決めないと、現場はムダ取りを辞めてしまう！？ - Published: 2020-10-09 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenrule/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 改善ルールを決めないと、現場は改善をやめてしまいます。 以前にもお話しましたが、基本的に現場は現状志向です。 今の仕事が一番大事です。 今の仕事・役割に改善を組み込まなければ、改善を辞めてしまうでしょう。 大事な事は改善は今やるべき事だと認識させる事であり、習慣づけしていく必要があります。 https://www. g-f-consulting. com/three-perspectives-improvement-methods/ 改善活動の正当化 改善チームの必要性 改善対象や改善案の骨子が... --- ### 日報で改善が進む⁈日報でムダ発見！改善対象の掴み方 - Published: 2020-10-03 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/nippoukatuyou/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 御社では日報をつけていますか？ 日報をつけていても現場改善に利用できている会社は正直少ないです。 日報を活用して現場改善へと役立てる事が出来ます。今回はその方法をお教えします。 たった5分の朝礼で現場の改善が進む⁈朝礼で現場活性化はこちら 日報によって改善対象を見つける 日報で取るべき情報 日報をただの作業報告にしている会社が非常に多く、その場合日報が粗探しになってしまっています。 日報の目的を改善対象の明確化のためとしましょう。 改善対象を明確化するためにはまず業務の洗い出しが必要となります。... --- ### 問題（ムダ）を認識できていないと、改善ができない？ - Published: 2020-10-02 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/mondaininsiki/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 問題認識できていないと改善はうまくいかない事が多いです。 改善が上手くいかないのは経営者と現場との考え方の違いによるものです。 経営者と現場の考え方についてみていきます。 問題を認識・共有していないと推進力を失う 問題を認識・共有していないと推進力を失ってしまいます。 これは経営者と現場は元々考え方が大きく違う事が原因です。 「なぜ現場は自分で考え自分で改善してくれないのか？」と思った事はありませんか？ また、先導しているのに社員がついてこないという事はありませんか？ そのように思った事がある方... --- ### 問題（ムダ）の認識と共有で推進力アップ - Published: 2020-10-02 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/mondaikyouyu/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 問題の認識を共有する事で推進力をアップしましょう！ 前回問題を見つけるために把握すべきことについてお話ししました。 これにより、問題・課題が明確になってきたと思います。 ただし、それはあくまで経営者としての視点によるものです。これらは現場と共有していく必要があります。 今回は共有の仕方についてお話していきます。 経営者と現場のギャップを埋める事が目的 経営者と現場のギャップを埋めると改善の推進力がアップします。 経営者は未来志向と現場は現状志向です。 経営者が描いた未来に対して、理解をし、納得し... --- ### 問題（ムダ）を認識するために必要なこと - Published: 2020-10-02 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/mondaininnsikihituyou/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 問題の認識のためにはありたい姿、強み、経営資源の把握が必要となります。 前回問題の認識が改善のために必要だというお話をしましたが、問題を見つけるために把握すべきことについてお話していきます。 会社全体の問題について考える 問題は当社のありたい姿と現状のギャップです。 課題とはありたい姿になるためにやらなければならない事を言います。 現場で起こっている事象はあくまで、当社の中の一部分でしかない事を理解してください。 いかがですか？ ありたい姿は現場と共有はできていますか？ ありたい姿が分からなけれ... --- ### ムダをなくして現場改善！絶対にするべき改善ステップ - Published: 2020-10-01 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenstep/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 製造業の改善は５つのステップが必要となります。 現場改善５つのステップ 問題の認識 原因の究明 改善案の立案 改善案の実施 結果の評価私が良く見かけるのは、この中の最初の２つ、「問題の認識」と「原因の究明」が出来ていない会社です。 いきなり改善案を作ると納得感がなく、効果も少なくなってしまいます。 適切なステップで現場改善の効果を最大に出来るようにしてきましょう。 是非記事を参考に取り組んでみてください。 問題の認識 問題の認識は私がコンサルティングをする中で最も力を入れる事の一つです。 当社の... --- ### 金属加工　～おすすめのステンレス用エンドミル～ - Published: 2020-05-22 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.g-f-consulting.com/susendmill/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 町工場の元工場長！経営コンサルタント上村がお届けします。 今回は私のおすすめのステンレス用エンドミルについてお話します。 ステンレス加工はアルミ加工と違い、工具寿命が短いですよね。 使用する機械や、ホルダ、加工内容など様々な要件とエンドミルとの相性が工具寿命や仕上がりに関わってきます。 工具だけ良くしたからといって加工条件が上がるわけではありませんが、私自身が相性が良く使いやすかった工具をお勧めさせていただきます。 10φ程度の工具であればお試しもしやすいと思いますので、是非使ってみてください。... --- ### 金属加工～エンドミル～ - Published: 2020-05-20 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.g-f-consulting.com/endmill/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 金属加工の中で切削加工に使われるエンドミルについて 種類や刃数、ねじれ、材質について説明します。 おすすめのヤスリについてはこちら おすすめのステンレス用エンドミルについてはこちら サトシで利益が上がる⁈エンドミルやドリルの整理整頓のコツはこちら 5軸加工のメリットを考えるはこちら エンドミルとは？ エンドミルとは切削加工に使われる工具の一種です。 ドリルが軸方向に加工するものであるのに対し、エンドミルは側面の刃を使って対象物を加工していきます。 種類 〇フラット（スクエア）エンドミル 一般的な... --- ### 製造業の人材不足解消へ～HPの使い方～ - Published: 2020-05-18 - Modified: 2024-12-16 - URL: https://www.g-f-consulting.com/jinzaikakuhohp/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 改善ネタ 以前のブログ　製造業は人材不足？　ではデータを基に実際に人材不足が起きているのかを仮説・検証致しました。 今回は改善策の一つであるHPについて、私の経験を基に御伝えしていきたいと思います。 求人サイト あなたは求人サイトを利用した事がありますか？ 私がいた会社でも毎年かなりの金額をかけて求人サイトへ掲載を行っていました。 しかし、掲載しても、なかなか問い合わせがなく、問い合わせがあった場合も希望する人材ではない事が多く、効果は薄かったと感じました。 かといって、ハローワークから人が来るわけでもな... --- ### 金属加工　バリ取り～おすすめのヤスリ～ - Published: 2020-05-14 - Modified: 2023-06-28 - URL: https://www.g-f-consulting.com/osusumeyasuri/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 金属加工をしていくうえで、バリの問題は必ず出てきます。 今回は私の良く使っていたおすすめのヤスリを紹介したいと思います。 バリとは？ バリとは金属を加工した際に出る製品付着した残留物とでもいいましょうか。 ギザギザしてたりして危ないアレです。 バリがあると・・・ 〇安全性の低下 バリによる擦り傷、切り傷などの発生 〇製品機能の低下 バリにより、製品精度が損なわれます。また製品を傷つける事での故障、摩耗の可能性が高まります。 綺麗に早くバリ取りを行っていただくために、おすすめのヤスリを紹介します。... --- ### 製造業の損益分岐点 - Published: 2020-04-23 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/seizougyousonneikibunnkitenn/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 千葉県から業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 財務会計と管理会計の違いについてはこちら 管理会計導入～収益構造～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点分析～についてはこちら 管理会計導入～改善編～についてはこちら 製造業　損益分岐点についてはこちら  今回は製造業の損益分岐点についてお話したいと思います。 製造業の損益分岐点 一言で製造業といっても非常に多く... --- ### 加工業にはトヨタ式改善が合わない⁈ - Published: 2020-04-16 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/toyotasiki-kakou/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ トヨタ式改善は必ずしも効果があるわけではありません。 多くの加工業に関しては、トヨタ式が合わないと考えます。そのポイントについて御伝えします。 １．トヨタの目指す形 トヨタ式改善はトヨタ生産方式の確立のためにできた改善手法です。 トヨタ生産方式では自働化、ジャストインタイムを２つの柱と定義しています。 　自働化 異常が発生したら機械がただちに停止して、不良を造らない 　ジャストインタイム 各工程が必要なものだけを、流れるように停滞なく生産する考え方 トヨタはこの２つの柱により、「確かな品質」「タ... --- ### 船橋市ものづくりグランプリ - Published: 2020-04-13 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/hunabashi-monodukuri/ - カテゴリー: 補助金 - タグ: 支援策 船橋市ではものづくりグランプリとして優秀な製品を認定しています。 現在募集中の内容について簡単にご紹介いたします。 詳しい内容は市のHPをご覧ください。 https://www. city. funabashi. lg. jp/jigyou/shoukou/005/p000584. html 船橋市ものづくりグランプリ 船橋市ものづくりグランプリの特典 l  市が作成するものづくりグランプリ認定製品カタログへの掲載 l  市ホームページや展示会等でPR l  認定製品の一部は船橋市が試験的に購入... --- ### コロナウイルス感染症関連支援策 - Published: 2020-04-08 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/coronakanren-shiensaku/ - カテゴリー: 補助金 - タグ: 支援策 4/８時点　コロナウイルス関連支援策が更新されています。 経済産業省の発行したパンフレットです。 https://www. meti. go. jp/covid-19/pdf/pamphlet. pdf 資金繰りと雇用調整についての支援策をご紹介します。 資金繰り支援についてパンフレットより抜き出しいたしました。 雇用については、厚生労働省から支援策が出ています。 資金繰り支援 現在金融機関は非常に混雑しております。 まずは必要書類の準備、金融機関への電話相談を行ってください。 必要書類は各金融... --- ### 切削加工　5軸加工のメリットを考える - Published: 2019-12-17 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/5jiku/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 今回は私が工場長をしていた会社が行っていた切削加工についてお話していきたいと思います。 この回では5軸加工のメリットについて簡単に解説していきたいと思います。 5軸加工とは タテ型マシニングでいうところの X軸（ヨコ）Y軸（タテ）Z軸（上下）に さらにA軸（傾斜）、BやC軸（回転）をつけた加工機で加工する方法を言います。  一般的にいうと同時5軸と呼ばれる加工法で機械が... --- ### 製造業は人材不足？ - Published: 2019-07-16 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/seizogyojinzaibusoku/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 経営力アップ 日本の製造業の今 日本の高度経済成長を支えてきた製造業。 モノづくり大国として世界に名を知られています。 ところが、現在の日本の製造業は非常に苦しい局面に立たされています。 輸送手段の発達により、全国の加工業がライバルとなり、拡大と縮小の二極化が進んでいます。 さらにグローバル化により、世界と戦わなければいけない状況になっています。 大手メーカーが海外に生産拠点を移し、繁栄をつづけましたが、 その際の技術流出のツケが今、技術力の肉薄となって、我々に脅威を与えています。 生産拠点を日本に戻す大手メ... --- ### 小規模事業者持続化補助金 - Published: 2019-05-08 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/syoukibohojyokin/ - カテゴリー: 補助金 - タグ: 支援策 千葉県鎌ヶ谷市から業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 小規模事業者持続化補助金の申請書作成を10件ほどお受けする事になりました。 今回は小規模事業者補助金の概要とその活用の考え方について説明したいと思います。 小規模事業者持続化補助金とは 小規模事業者が、商工会議所の助言等を受けて経営計画 を作成し、その計画に沿って地道な販路開拓等に取り組む費用の２／３を補助し ます。補助上限額：５０万円（日本商工会議所... --- ### ものづくり補助金のポイント - Published: 2019-04-25 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/monohojyo-point/ - カテゴリー: 補助金 - タグ: 支援策 只今、ものづくり補助金の申請間近という事で、認定支援機関のとある会社様より、10件程度の案件のチェックを依頼され、請け負っています。 その中で、補助金申請にはどういった注意が必要なのかについて解説したいと思います。 来年度以降、自分で書いていこうと思っている経営者、補助金の獲得率を上げたいコンサルの方に是非読んでもらいたいと思います。 ものづくり補助金とは 「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金」は、中小企業・小規模事業者等が、認定支援機関と連携して、生産性向上に資する革新的サービス開... --- ### 切削加工２ - Published: 2019-04-24 - Modified: 2024-12-26 - URL: https://www.g-f-consulting.com/mill2/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 千葉県から業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。   今回は私が工場長をしていた会社が行っていた切削加工についてお話していきたいと思います。 切削加工１はこちら この回では旋盤とフライスについて簡単に解説していきたいと思います。 旋盤とは 旋盤は材料を回転させます。 回転した材料に固定された工具を押し当てる事で、狙いの形へと除去していく加工方法になります。 イメージはろくろです！ 粘土を回転させて、お皿とかを... --- ### 切削加工１ - Published: 2019-04-22 - Modified: 2024-12-26 - URL: https://www.g-f-consulting.com/mill1/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 千葉県から業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。今回は私が工場長をしていた会社が行っていた切削加工についてお話していきたいと思います。 切削加工とは 切削加工とは、切削加工用工具を用いて金属などの材料を切って削って行う除去加工になります。わかり易い工具としてはドリルがあります。ドリルは切削加工のメインの工具の一つでしょう。ただドリルは穴しか加工できません。エンドミルという工具で外周、内周など複雑に加工する事がで... --- ### 生産性～生産性向上事例紹介～ - Published: 2019-04-10 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/seisanseitoha/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 - タグ: 事例紹介, 改善ネタ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 このブログでは生産性にまつわる内容をメインテーマにして書いていきたいと思います。 なぜ今現在、生産性向上が求められるのか！ そんな内容を表現できればと思います。 生産性とは 生産性とは上図の通りアウトプット÷インプットです。 アウトプットとは生産した成果「生産額」「付加価値」など、 インプットとは投入した「人、モノ、カネ、情報」です。 生産性向上とは付加価値を上げてコス... --- ### 管理会計導入　～削減対象は変動費？固定費？どっちがいいの？ - Published: 2019-04-09 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kanrikaikei-hendouhi-koteihi/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 管理会計を導入し、改善を行っていく流れを御伝えしていきます。 財務会計と管理会計の違いについてはこちら 管理会計導入～収益構造～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点分析～についてはこちら 製造業損益分岐点はこちら 今回は損益分岐点分析を使っての改善についてお伝えしたいと思います。 ビジネスモデルA社　改善 上の図はビジネスモデルAについて、２つのパターンで改善案を行った場合... --- ### 管理会計導入～損益分岐点分析～ - Published: 2019-04-08 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/sonnekibunnkitennbunseki/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 財務会計と管理会計の違いについてはこちら 管理会計導入～収益構造～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点分析～についてはこちら 管理会計導入～改善編～についてはこちら 製造業　損益分岐点についてはこちら  今回は収益構造と損益分岐点を使って、損益分岐点分析についてお話しようと思います。 上の図は損益分岐点売上高や、損益分岐... --- ### 管理会計導入～損益分岐点～ - Published: 2019-04-08 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/sonneki-bunkiten/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 財務会計と管理会計の違いについてはこちら 管理会計導入～収益構造～についてはこちら 今回は収益構造を把握した上で損益分岐点についてお伝えしたいと思います。 上の図は収益構造についてです。損益計算書の内容を管理会計に移行していきます。 変動費と固定費に分ける事で、限界利益という実務上の粗利が見えてくるというお話を前回しました。 その上で、どういった形でこの情報を経営に生か... --- ### 管理会計導入～収益構造～ - Published: 2019-04-07 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/syuekikouzou/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 財務会計と管理会計の違いについてはこちら 管理会計の導入は会社にとって様々なメリットがあります。 今回は財務会計の情報を管理会計に置き換えて、収益構造を把握する方法をお伝えします。 収益構造 収益構造は上記の図のようになります。 財務諸表の売上原価、販管費、営業外損益（収益ー費用）をそれぞれ変動費と固定費に分けていきます。 変動費とは 変動費とは売上高の増減に、ほぼ比例... --- ### 財務会計と管理会計 - Published: 2019-04-05 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/zaimukaikei-kanrikaikei/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。   財務会計と管理会計はどちらも会社にとって重要な会計です。 財務会計は社外向けで公開する事を前提としており、管理会計とは主に社内向けに行う会計となります。 財務会計とは 財務会計とは主に貸借対照表（B/S）、損益計算書（PL）、キャッシュフロー計算書といった外部向けの財務諸表のための会計です。 外部とは主に株主、債権者、取引先などとなります。決算後には税務署に提出する... --- ### 原因究明・ムダ発見・稼働率測定にはIE手法を使ってみよう！ - Published: 2019-03-31 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/ie-syuho/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 IE手法はGF式現場改善の原因究明・ムダ発見・稼働率測定において最も重要なものになります。 IE手法を用いて現場の現状分析を行う事で、原因を客観的に定量的に捉える事ができるのが特徴です。   IE手法とは IE（（Industrial Engineering）とはインダストリアルエンジニアリングの略で、日本語では生産工学、経営工学といった表現をされます。 IEは広い意味で... --- ### 変化への抵抗とECRS - Published: 2019-03-03 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/goal-ecrs/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 今日は私が製造業のコンサルティング時に意識しているフレームワークについてお伝えします。 変化への抵抗 上図の中で今回は二つご紹介しています。  一つ目は左側「ザ・ゴール」より、変化への抵抗です。 これは特に製造業という訳ではありませんが、改善案を行う上で必ず起こる抵抗です。  この抵抗を解消するために事前分析による定量的なデータでの説得が重要です。 ここではいかに論理的な... --- # LLMs.txt - Sitemap for AI content discovery # 製造現場出身の経営コンサルタント！工場経営を総合サポート > --- ## 固定ページ ## 固定ページ - [1Day整理・整頓コンサルティング](https://www.g-f-consulting.com/1day2s/): 整理・整頓（２S）を1日で強化！1day... - [thanks-2s](https://www.g-f-consulting.com/thanks-2s/): この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとう... - [パートナーコンサルタント紹介](https://www.g-f-consulting.com/partner/): 前田浩光　小さな会社の”共感経営ナビゲー... - [会社概要　株式会社GFC](https://www.g-f-consulting.com/profile/): 会社名 株式会社GFC 設立 2023年... - [thanks-organization](https://www.g-f-consulting.com/thanks-organization/): この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとう... - [thanks-factory](https://www.g-f-consulting.com/thanks-factory/): この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとう... - [すぐに使えるテンプレートダウンロード](https://www.g-f-consulting.com/download/): 以下のフォームに氏名・メールアドレスを記... - [thanks](https://www.g-f-consulting.com/thanks/): この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとう... - [製造業向人材・組織活性化支援](https://www.g-f-consulting.com/organization/): 人・組織をもっとよくするためには、内部の... - [問い合わせ](https://www.g-f-consulting.com/contact/): メールでの問い合わせinfo@gfcon... - [コンサル契約までの流れ](https://www.g-f-consulting.com/consulnagare/): 「お問い合わせフォーム」、「メール」にて... - [工場コンサルティング|中小製造業専門-低価格で支援](https://www.g-f-consulting.com/genbakaizen/): 現場出身のコンサルタントが現場を巻き込む... - [コンサルティング料金](https://www.g-f-consulting.com/ryoukin/): 遠方のお客様には交通費・宿泊費の負担をお... - [製造現場出身の経営コンサルタント](https://www.g-f-consulting.com/consul/): 製造現場出身の経営コンサルタント　上村 ... - [製造現場出身！中小製造業・工場専門　経営改善コンサルタント](https://www.g-f-consulting.com/): コンサルティング前のご相談・簡易診断は完... - [ムダをなくす！改善講座](https://www.g-f-consulting.com/kaizenkouza/): - [ムダをなくす！GF式工場改善の流れ](https://www.g-f-consulting.com/genbakaizen-nagare/): 改善の流れは右図の通り、以下の順番で行っ... - [プライバシーポリシー](https://www.g-f-consulting.com/privacy-policy/): ◆はじめに G. 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F. Consultingの担当者よりご連絡致します。 トップページに戻る --- ### パートナーコンサルタント紹介 - Published: 2024-05-17 - Modified: 2024-11-16 - URL: https://www.g-f-consulting.com/partner/ 前田浩光　小さな会社の”共感経営ナビゲーター” 専門分野 品質改善５S支援 学歴 名古屋大学理学部物理学科卒業 職歴 大手製造業 経営コンサルタント 資格 日本生産性本部認定 経営コンサルタント経済産業省登録 中小企業診断士 プロフィール概要 小さな会社の“共感経営”ナビゲーター。経営トップが経営に込めた思いを具現化し、社員の共感を生み出すことが得意。実務で小集団活動を通じてメンバーの成長と財務的成果につなげた経験に、経営コンサルタントとしての知見を加え、共感をベースにした新たな価値創造を通じた... --- ### 会社概要　株式会社GFC - Published: 2023-06-09 - Modified: 2025-04-22 - URL: https://www.g-f-consulting.com/profile/ 会社名株式会社GFC設立2023年4月3日（法人化）　事業開始は2019年4月～事業内容製造業向コンサルティング（現場、人材、財務、マーケティング）事業承継支援、人材活性化支援、企業研修、人材教育代表者代表取締役　上村正和（中小企業診断士、日本生産性本部認定経営コンサルタント本社千葉県鎌ケ谷市東道野辺5-12-43-2資格等日本生産性本部認定 経営コンサルタント　4048経済産業省登録 中小企業診断士　418755日本商工会議所認定 一級販売士　証81-1第00033号日商簿記2級経営革新等支援... --- ### thanks-organization - Published: 2022-08-09 - Modified: 2023-02-14 - URL: https://www.g-f-consulting.com/thanks-organization/ お問い合わせありがとうございました。 この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとうございます。 3営業日以内にG. F. Consultingの担当者よりご連絡致します。 トップページに戻る --- ### thanks-factory - Published: 2022-04-20 - Modified: 2024-02-28 - URL: https://www.g-f-consulting.com/thanks-factory/ お問い合わせありがとうございました。 この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとうございます。 3営業日以内にG. F. Consultingの担当者よりご連絡致します。 トップページに戻る --- ### すぐに使えるテンプレートダウンロード - Published: 2022-02-21 - Modified: 2023-08-01 - URL: https://www.g-f-consulting.com/download/ 以下のフォームに氏名・メールアドレスを記入して送信ボタンを押してください。 登録いただいたメール宛にダウンロードページのURLをお送りします。ダウンロードページより、ご希望のファイルをダウンロードしてください。 紹介記事ダウンロードできる内容内容【QC工程表のフォーマット付】役割や使い方を紹介QC工程表Excelファイル【作業手順書（作業標準書）のテンプレート付】役割や使い方を紹介作業標準書Excelファイル【スキルマップ自動色付テンプレート付】人材を成長させるツールを使ってみよう！スキルマップ... --- ### thanks - Published: 2022-02-16 - Modified: 2023-02-14 - URL: https://www.g-f-consulting.com/thanks/ お問い合わせありがとうございました。 この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとうございます。 3営業日以内にG. F. Consultingの担当者よりご連絡致します。 トップページに戻る --- ### 製造業向人材・組織活性化支援 - Published: 2022-02-14 - Modified: 2024-04-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/organization/ 　　人・組織について、こんな悩みはありませんか？　　 現場から意見が出てこない 営業と現場のコミュニケーションが悪い もっと頑張ってほしい コスト意識がなさすぎる 現場を任せられる人がいない 　　人・組織がもっと活き活きと仕事をする姿を見たい! 　　 人・組織をもっとよくするためには、内部の刺激と外部の刺激の両方が必要となります。内部の刺激だけだと・・・マンネリ化してしまう。意見を言えなくなる。惰性で仕事をする。といった状況に陥りやすいです。 外部からの現場に刺激を入れて、彼らの成長・変化を一緒... --- ### 問い合わせ - Published: 2022-02-09 - Modified: 2023-09-25 - URL: https://www.g-f-consulting.com/contact/ メールでの問い合わせinfo@gfconsulting. jp お電話での問い合わせ090-2940-7293 良くある質問 無料診断は限定3社！　まずはお問い合わせください。 Googleプライバシーポリシーと規約 --- ### コンサル契約までの流れ - Published: 2020-12-29 - Modified: 2023-02-02 - URL: https://www.g-f-consulting.com/consulnagare/ STEP01 無料診断のお申込 「お問い合わせフォーム」、「メール」にてお気軽にお申込みください。通常3営業日以内にご連絡致します。日程調整では2~4週間の間で3日程度の候補日を出させていただきますので、都合の良い日をご指定ください。 STEP02 無料診断の実施 経営コンサルタントが御社に訪問し、ご相談内容をお伺いし、御社の問題を抽出するためにヒアリングや工場見学をさせて頂きます。財務資料などをご用意頂きますと、改善結果がどこに表れるのかも含めて診断させて頂く事も可能です。所要時間は2時間程度... --- ### 工場コンサルティング|中小製造業専門-低価格で支援 - Published: 2020-12-04 - Modified: 2025-04-30 - URL: https://www.g-f-consulting.com/genbakaizen/ 従業員の現場力をアップさせる！ 工場全体の生産性向上を支援します！ 製造現場出身の中小企業診断士が御社の利益向上・売上アップに貢献！ 毎月1社限定無料簡易診断 毎月1社限定無料簡易診断実施中お問い合わせください このような悩みはありませんか？ 良くある悩み 実家の工場を継ぐ事に不安がある 後継者に不安がある 工場長が自分の師匠で意見を言いにくい 現場が改善を進めてくれない 工場が散らかっていて作業性が悪い ミスが多く、材料をムダにしてしまう 短納期に対応出来ず顧客が離れていかないか心配だ 現場が... --- ### コンサルティング料金 - Published: 2020-12-03 - Modified: 2024-04-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/ryoukin/ 全国どこでも対応致します。 遠方のお客様には交通費・宿泊費の負担をお願いする事がございます。その際は事前に御伝え致しますので、ご検討お願い致します。 コンサルティング料金 無料診断からお試しコンサルをご利用頂く事をおススメしております。 コンサルティングにあたっては相性などもございます。無料診断やお試しコンサルを通じて、当社の実力・行動・人当たりなどを見て判断頂ければ幸いです。 ①毎月限定3社　無料診断経営相談・診断　見積り無料各1回を目安 遠方の方はオンラインで、お近くの方は訪問致します。経営... --- ### 製造現場出身の経営コンサルタント - Published: 2020-12-03 - Modified: 2025-04-22 - URL: https://www.g-f-consulting.com/consul/ 製造現場出身の経営コンサルタント　上村 正和 工場の現場改善コンサルタント製造業の経営コンサルタント 学歴 千葉県船橋西高等学校卒業ESPギタークラフトアカデミー卒業 職歴 琴製造会社装飾建材製造会社精密金属部品加工会社　（工場長） 現職 G. F. Consulting代表株式会社GFC　代表取締役 茗谷倶楽部理事 経営コンサルタント 資格 日本生産性本部認定 経営コンサルタント　4048経済産業省登録 中小企業診断士　418755日本商工会議所認定 一級販売士　証81-1第00033号日商簿... --- ### 製造現場出身！中小製造業・工場専門　経営改善コンサルタント - Published: 2020-12-03 - Modified: 2025-01-23 - URL: https://www.g-f-consulting.com/ 中小製造業・工場専門 現場改善 経営 コンサルタント 製造現場出身の経営 コンサルタント株式会社GFC　代表取締役　上村 正和 日本生産性本部認定経営 コンサルタント中小企業診断士　1級販売士 各支援内容の専門家がパートナーコンサルとして所属パートナーコンサルタントの経歴はこちらから 代表コンサルタントの経歴はこちらから 中小製造業の支援に強い理由　GFConsultingの特徴 元職人の現場改善 元現場作業者だから出来る! 自ら動き出す現場作り 元工場長の生産改善 元工場長だから出来る！ 押し... --- ### ムダをなくす！改善講座 - Published: 2020-12-03 - Modified: 2021-10-25 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenkouza/ --- ### ムダをなくす！GF式工場改善の流れ - Published: 2020-12-03 - Modified: 2024-11-20 - URL: https://www.g-f-consulting.com/genbakaizen-nagare/ 改善の流れは右図の通り、以下の順番で行っていきます。 問題の認識 原因究明 改善案の立案 改善の実施 結果の評価    ①ヒアリングと会議で問題認識と共有 問題認識では、経営者と現場のギャップを埋めて、全社一丸となって同じ問題を認識する必要があります。 　そのためにありたい姿と現場の現状についてヒアリングと改善会議を行う事で経営者と現場のギャップを埋めていきます。   ②IE手法を用いた原因究明 原因究明については、現場診断によって改善効果が高く、改善実施をしやすい対象業務明確にします。 　具体... --- ### プライバシーポリシー - Published: 2020-12-03 - Modified: 2021-02-19 - URL: https://www.g-f-consulting.com/privacy-policy/ ◆はじめに G. F. Consulting（以下、当社）は、個人情報の取り扱いにおいて、下記のように定めます。 以下のプライバシーポリシーでは、個人情報の取得・利用・管理について記載しております。サービス利用にあたり、個人情報保護方針をお読みになり、ご理解いただけますと幸いです。 ◆個人情報の取得 当サービスでは、ユーザーの皆様の個人情報（氏名、住所、メールアドレス、電話番号など個人を特定できる情報）を取得させて頂くことがあります。 ◆個人情報の利用 取得した個人情報は、下記の目的で利用いたし... --- ## 投稿 ### リードタイム短縮で生産力アップ！現場が変わる秘訣とは？ - Published: 2025-01-22 - Modified: 2025-01-22 - URL: https://www.g-f-consulting.com/shorten-the-lead-time/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 リードタイムとは何か？その重要性を理解しよう リードタイムの基本的な定義と種類 　 リードタイム（leadtime)とは、製品やサービスの発注から納品までの全期間を指す重要な指標です。 特に製造業では、生産性や競争力を左右する要素として広く認識されています。リードタイムは特定の工程のみを指すわけではなく、全体の作業フローにわたる時間を捉えるものです。さらに、リードタイムにはいくつかの種類が存在し、それぞれの段階で重要な役割を果たします。 具体的には、以下の4つに分類されます。 リードタイムの分類... --- ### 4M変更の基礎知識：品質管理における変化点の見極め方 - Published: 2025-01-15 - Modified: 2025-01-15 - URL: https://www.g-f-consulting.com/4m/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 4M変更とは何か？その基本概念 4M（Man, Machine, Material, Method）の概要 　4M変更とは、製造業において品質管理を行う際に重要となる「人（Man）」「機械（Machine）」「材料（Material）」「方法（Method）」の4つの要素に対する変更を指します。 これらの4Mは、製品の品質を左右する主要な要素であり、それぞれが適切に管理されることでトラブルの予防や問題の原因究明がスムーズに進みます。 例えば以下のような変化が考えられます。 「人」では作業員のスキ... --- ### 5Sとは何か？スタートしやすい初心者向け解説ガイド - Published: 2025-01-09 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/5sguide/ - カテゴリー: ５S活動 5S活動の基礎知識 5Sとは何か？その概要と意味 　5Sとは、職場環境を改善し効率化を図るための方針であり、整理・整頓・清掃・清潔・しつけの5つの活動から成り立っています。 それぞれの要素の頭文字が「S」で始まることが名前の由来です。この活動は、職場を美化するだけでなく、生産性向上や安全性確保、従業員の意識改革も目的としています。 5S活動は製造業を中心に発展しましたが、現在ではさまざまな業界で導入されています。 整理・整頓・清掃・清潔・躾の5つの要素 　5Sは5つの要素で構成され、それぞれが重... --- ### 「特性要因図」とは？製造業で求められる品質管理の基礎知識 - Published: 2025-01-09 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/fish-bone-diagram/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 特性要因図の基礎知識 特性要因図の概要と定義 　特性要因図とは、ある結果（特性）に影響を与える原因（要因）を整理し、視覚的に表現する図表です。 製造業においては品質管理の問題解決手法として幅広く用いられており、要因と結果の関係を明確にするための基本的なツールです。 この図は、特性（結果）を中心に、問題の要因を分解して整理することで、複雑な問題の全体像を把握する助けとなります。 特性要因図の作り方自体もシンプルで、チーム全体で議論しながら作成を進めることが可能です。 https://www. g-... --- ### 品質管理とは何か？品質管理の必要性や手法を解説 - Published: 2025-01-09 - Modified: 2025-01-20 - URL: https://www.g-f-consulting.com/qc/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 品質管理の基本定義とその目的 品質管理（QC）とは何か：その基本概念 　品質管理とは、製品が定められた基準を満たすために行う一連の計画的な活動を指します。英語でQualityControlといい、QCと略されることが多いです。 お客様が求める品質をみたすために、製造時に不適合品を出さないようにするために、品質管理を行います。 私は「管理はPDCAを回すことである」と考えます。品質の維持・工場のためにする「計画・実施・チェック・改善」の行為だと考えてください。 検査をするだけではなく、不適合品が発... --- ### QC7つ道具とは？製造現場で役立つ品質管理手法を紹介 - Published: 2024-12-27 - Modified: 2025-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/qc7tools/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 「QC7つ道具」は、製造業を中心に品質管理や業務改善に欠かせない手法として広く活用されています。本記事では、QC7つ道具の概要から、各手法の具体的な活用事例までを解説します。 製造現場の「ムダ」「ムラ」「ムリ」を解消し、安定した品質を維持するために、ぜひこの記事を参考にしてください。 https://www. g-f-consulting. com/qc/ QC7つ道具とは？ QC7つ道具（Quality Control Seven Tools）とは、製造業の品質管理でよく用いられる手法の総称で... --- ### コンピテンシーとは？意味やスキルとの違いなどを、簡単に解説します！ - Published: 2024-05-10 - Modified: 2025-01-06 - URL: https://www.g-f-consulting.com/competency/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ, 経営力アップ 皆さんは「コンピテンシー」についてご存知でしょうか？ この言葉を聞いたことがあるけれど、具体的に何を指すのか、またそれが経営にどのように関わるのか、疑問に思っている経営者の方も多いと思います。 近年、コンピテンシーが注目されるようになった背景には、企業の競争力強化のための人材育成の重要性があります。 コンピテンシーを経営に取り入れることで、従業員一人ひとりがご自身の役割を理解し、自己成長につなげることが可能となります。 今回は、そんなコンピテンシーの基本的な部分についてわかりやすく解説していきま... --- ### 現場改善とは？利益アップにつながる３つの視点と改善方法 - Published: 2023-06-27 - Modified: 2025-01-20 - URL: https://www.g-f-consulting.com/three-perspectives-improvement-methods/ - カテゴリー: 現場改善 現場改善で利益アップにつながる３つの視点についてお話します。 現場改善を行う事で作業者が働きやすくなり、業務効率化につながる事で、利益アップする事ができます。 一方、現場の抵抗や、改善活動の負担といったデメリットもあるのが実際の所です。 デメリットを克服するために、次の３つの視点を改善につなげる事で、最大限の効果を発揮する事が出来ます。 3つの視点 品質 コスト 納期 品質ロスを減らせばクレームや材料費が減らせます。 コスト面では、材料や消耗品の管理が徹底出来れば経費削減に、人が効率よく作業出来... --- ### 5S 赤札作戦は今すぐ始められる！シンプル赤札で整理を実践！ - Published: 2023-02-20 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/redtag/ - カテゴリー: ５S活動 赤札作戦は５Sにおける整理の「要るものと要らないものを分ける」という事に特化した方法です。赤札を張っていく事で要らないものを見える化する事が出来ます。５Sの初めの第一歩は整理から始まり、整理とは要るものと要らないものを分け、要らないものを排除する事です。赤札作戦は本来、簡単に誰でも出来る方法ですが、赤札を用意する事が大変という意見を多く頂きます。この記事では、シンプルな赤札を活用した赤札作戦についてお話ししていきます。 https://www. g-f-consulting. com/5skat... --- ### ダイカスト独自技術でお客様の後工程をなくす！橘ダイカスト - Published: 2023-02-09 - Modified: 2023-02-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/diecast/ - カテゴリー: 頑張る中小製造業 有限会社橘ダイカスト　（千葉県東金市） 千葉県東金市の「有限会社橘ダイカスト」ダイカスト技術を常に向上させており、お客様の後工程をなくす事が出来る素晴らしい技術を持っています。ダイカスト製品の事例や橘ダイカストの強みとなる独自技術などについてご紹介いたします。 社名有限会社橘ダイカスト所在地千葉県東金市一之袋７８ 主要事業アルミダイカスト主要製品エンジン部品、農機具部品従業員数13名HPhttps://tdiecast78. wixsite. com/cast ダイカスト製品事例 エンジン部品や... --- ### 経営戦略【テンプレート付】フレームワークで事業成長！ - Published: 2022-05-06 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/management-strategy/ - カテゴリー: 経営力 千葉県から製造業を中心とした経営支援を行っている製造現場出身のウエムラです。 経営者の皆さん、経営戦略は立てていますか？企業規模が小さい会社ほど明確に「戦略」を立てていない事が多いのが事実です。しかし、成長している会社ほど「戦略」に対する考え方が明確です。 是非当記事を参考に経営戦略の見直しをして頂ければと思います。 経営の戦略とは 経営理念を目的とするならば、経営戦略はそれを達成するために立てるストーリー・シナリオといった意味合いがあります。 経営戦略は外部環境・内部環境を踏まえて立案します。... --- ### 【経営理念 簡単作成テンプレート付】経営理念のメリットや事例紹介！ - Published: 2022-04-04 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/management-philosophy/ - カテゴリー: 経営力 御社は経営理念がありますか？私は製造業を中心に100社以上の経営支援を行ってきましたが、経営理念を定めていない会社に出会う事が多くあります。「経営理念は必要ですか？」と聞かれる事も多いですが、「絶対にあった方が良い」とお答えしています。しかし経営理念は非常に抽象的で、直接的メリットが見えないのが悩みの種です。いざ作ろうとすると大変なので、なかなか手を付けられない経営者の方が多いようです。 事例を参考に経営理念の作り方を解説していきます。経営理念作成簡単テンプレートもご用意しています。似た言葉とそ... --- ### 等級制度とは？【役割・職務・職能】 - Published: 2022-03-28 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/grade-system/ - カテゴリー: 人事 等級制度を自分の会社に導入したいけど、どんな内容か実は詳しく知らない... 。 等級制度って大まかには理解している... けど深い内容を聞かれると... 。 また、近年の労働環境と雇用慣行が合わなくなっているのでは？ 課題や疑問をお持ちのあなたへ、等級制度をもっと深く知れる必読の内容になっています。 大きく分類して、職務資格、職務等級、役割等級の3つの種類があります。 3つの種類の内容にはメリット、デメリットをがあり、あなたの会社方針、企業理念によって使い分ける必要があります。 等級制度をしっか... --- ### 人事評価制度の成功企業事例集_16選【2021年版】 - Published: 2022-03-28 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.g-f-consulting.com/personnel-evaluation-system-case-study/ - カテゴリー: 人事 人事部社員と一緒に中小製造業社長のために、人事評価制度の成功のカギをお伝えいたします。 「人事評価制度って種類がいっぱいあってどれを導入すればいいかわからないな... 」 「自社の企業目標によって該当しない制度もあるって聞くけど」 上記のような疑問を抱えたまま闇雲（やみくも）に人事制度を導入しても失敗する確率は高くなります。 人事評価制度の事例を頭の片隅へ置いといていただければ、失敗回避できる可能性が出てきます。 数ある評価制度の中から、あなたの企業目標や管理体制に合った人事制度を選ぶ必要がある... --- ### 人事制度とは？【目的・設計手順など徹底解説】 - Published: 2022-03-28 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.g-f-consulting.com/what-personnel-system/ - カテゴリー: 人事 人材不足で企業が倒産する話を耳にしたことはありませんか？ 離職率が増えてしまい、巡り巡って退職に影響してしまうことも原因ではないでしょうか？ 社員の定着率を上げることを可能にできるのが、人事制度です。 もう、人事制度を軽視することはできなくなっています。 しかし、名前を聞いたことがあっても、詳しい内容はよくわかっていないあなたのために徹底的に解説いたします。 もし、あなたが上記のような問題に直面しているのであれば、是非とも続きを読んでいただければと思います。 あなたの企業ですぐに取り入れることの... --- ### 現場改善ネタを掴む分析手法！IE手法で現場改善スタート！ - Published: 2022-03-28 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/ie-method/ - カテゴリー: 現場改善 「改善ネタに行き詰った！」「現場改善の効果が出てこない」そんな方は、是非IE手法を実施してみてください。 改善ネタは、まず問題を発見する事、その問題の原因を掴む所から始まります。IE手法で問題・原因を追究する事が出来ます。 現場改善を行ううえでは利益アップにつながらなければ意味がありません。IE手法で改善対象や効果が定量的につかむ事が出来るので、どう利益アップにつながるのか明確になります。 今回はそんなIE手法について、実施のポイントについてお話します。 IE＝インダストリアルエンジニアリングと... --- ### 改善ネタが見つかる！ワークサンプリング法で稼働率分析！ - Published: 2022-03-26 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/work-sampling/ - カテゴリー: 現場改善 改善ネタはなかなか見つからなくて困っている工場も多いかと思います。目の前の問題はすぐに対処しているけど、効果が出たかというと難しい。 そんな状況を打破する改善ネタを探す方法、IE手法のワークサンプリングについてお話します。 IE手法は科学的な分析手法で、データを収集し分析を行う事で、ムダを発見する手法です。その中で、ワークサンプリングは稼働率の分析を得意としています。 現場改善を行ううえではムダの原因を知る必要があります。「改善効果が分からないから現場が乗り気じゃない」という事はありませんか？ ... --- ### ECRS(イクルス）の4原則で改善！製造現場の最強の考え方 - Published: 2022-03-24 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/ecrs/ - カテゴリー: 現場改善 現場改善したい方は絶対に知っていてほしいECRS（イクルス）の4原則についてお話します。 現場改善を行う事で利益アップにつながりますが、その効果を最大限に生かすにはECRSの4原則で考えられるかどうかで変わってきます。 「自己流改善してみたけど効果があがらない」なんて事はありませんか？ 製造業の改善のために編み出されたものですが、今では沢山の業種で採用され、業務効率化を達成しています。 ECRSとは以下の４つの頭文字からとった言葉です。 ECRSとは 排除（Eliminate） 結合（Combi... --- ### QCDで付加価値を把握！強みを伸ばし・弱みを克服！ - Published: 2022-03-07 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/qcd/ - カテゴリー: 現場改善 QCDとは quality cost delivery の頭文字を抜き出したものです。 QCDで現状を把握し、強みを伸ばし、弱みを克服していく事で、当社のセールスポイントになってくるはずです！ QCDと呼ぶ意味 製造業にとっての付加価値を切り分けると、品質(quality）・コスト（cost）・納期（delivery）となり、この３つが強みの源泉となっています。お客様から評価されているのはQCDのどれなのかを考えると当社の強みを見つけやすいです。 強みの裏返しは弱みとなりますので、弱みも品質・コ... --- ### なぜ なぜ分析で原因究明！【フォーマット付】現場の問題解決をすすめよう！ - Published: 2022-03-07 - Modified: 2024-12-23 - URL: https://www.g-f-consulting.com/5whys/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 御社では、なぜ なぜ分析を活用していますか？製造業では「認知度」が高い分析手法の一つですが、うまくいかないといった意見が多いのではないでしょうか？私の支援先では小さい会社ほど「聞いたことはあるが、した事はない」といった意見が多いです。そんななぜなぜ分析についてお話します。 なぜ なぜ分析（５Whys）とは なぜ なぜ分析は製造現場で問題の原因を発見するための原因分析手法です。問題の深堀をしていく事で、真因を見つける事で再発防止につなげる事ができます。トヨタ生産方式の代表的な手法の一つで、5回「な... --- ### 【スキルマップ自動色付テンプレート付】人材を成長させるツールを使ってみよう！ - Published: 2022-03-04 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/skill-map/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ, 技術ネタ, 改善ネタ, 経営力アップ スキルマップについてお話します。人材活性化で非常に使いやすいツールです。人事評価の参考にもなるため、是非使ってみましょう。今回も「特製スキルマップテンプレート」をダウンロードできるようにしてありますので、記事と共に参考にしてみてください。 スキルマップとは スキルマップとは、4段階でスキルを見える化したものです。以下のように数字の大きさで熟練度が高い事を表します。 スキルマップ4段階 指導を受けながらであれば出来る 手順書を見ながら1人で出来る 作業を理解し、1人で出来る 作業を熟知し、教える事... --- ### 整理整頓から始めよう！２Sで製造現場を効率化 - Published: 2022-03-01 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/2s-seiri-seiton/ - カテゴリー: ５S活動 整理整頓は製造業の基礎力を高める最も重要な事の一つです。しかし、整理整頓（２S）が上手くいかず、ご相談頂く事も多いのも事実です。改めて、整理整頓についてお話していきます。 整理整頓とは 整理整頓という言葉は一般的に使われていますが、その意味を正確に理解されている方が少ないのが現状です。整理と整頓の意味がごちゃ混ぜになっていたり、ただ単純に片付ける事を言っていたりします。 ２Sとは ２Sはまさにこの整理整頓を現場での重要な活動と位置づけて、２S活動などと呼ばれています。他にも３S・５Sと活動の範囲... --- ### 工場で多能工化を実現するためにすべきこと - Published: 2022-02-28 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/multi-skilled-worker/ - カテゴリー: 人材育成 多能工化とは 多能工化とは、1人の従業員が複数の業務を行えるように指導し、「その人」しかできない作業をなくしていく事です。 「マルチスキル」といった呼び方もありますが、多能工化は製造業の良くある課題の一つとなっています。 多能工化（マルチスキル）のメリット 多能工化でのメリット考えてみましょう。 業務の平準化 一番のメリット、そして目的は業務の平準化であると考えます。1人の従業員が複数の業務・技術を持つことで、集中してしまった一部の業務に対する助っ人として大活躍してくれます。 私も現場にいたとき... --- ### 【作業手順書（作業標準書）のテンプレート付】役割や使い方を紹介 - Published: 2022-02-25 - Modified: 2024-12-24 - URL: https://www.g-f-consulting.com/operation-standards-sheet/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 品質管理, 技術ネタ, 改善ネタ 作業標準書・作業手順書について、違いや役割・使い方などを解説していきます。 メール登録でExcelテンプレートをプレゼントしますので、是非使ってみてください。 作業手順書とは 作業手順書は作業の手順を示した指導書となります。作業標準書・SOP（Standard Operating Procedures)といった言葉も使われています。 作業手順書・作業標準書・SOPの違い 一般的に「作業手順書」・「作業標準書」・「作業標準手順書（SOP）」といったものは呼び方の違いだけであると考えます。 その工場... --- ### 【QC工程表のフォーマット付】役割や使い方を紹介 - Published: 2022-02-22 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/quality-control-chart/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 - タグ: 品質管理 QC工程表はどのような目的で使用するのか、作成方法や使い方をご紹介します。 メール登録でExcelのテンプレートをプレゼントいたしますので、是非活用頂ければと思います。 QC工程表（工程図）とは QC工程表は英語で「Quality Control Chart」原材料などの調達から、製品の生産、出荷までの一連のプロセスを図表にしてまとめたものです。 日本品質管理学会は以下のように定義をしています。 製品・サービスの生産・提供に関する一連のプロセスを図表に表し，このプロセスの流れに沿ってプロセスの各... --- ### リードタイムとは-短縮するには？納期や他の用語との違いも解説 - Published: 2022-02-08 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/leadtime/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ リードタイムとは リードタイムとは工程に着手してから、納品するまでにかかる時間の事をいいます。 工場では、開発（設計）から納品までをにかかる時間をリードタイムと呼び 開発リードタイム 調達リードタイム 製造リードタイム 配送リードタイム といったそれぞれの大きな業務ごとにリードタイムがあります。 開発リードタイム 開発リードタイムは開発に着手してから、実際に開発終了するまでの期間の事です。 開発はなく、設計のみの場合は設計リードタイムと呼んで良いと考えます。 この時点で時間がかかりすぎてしまうと... --- ### リーダーシップとは何か？必要な要素を解説 - Published: 2022-02-07 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/leadership/ - カテゴリー: 経営力 - タグ: 人材活性化ネタ 社長とお話している中で、関心の高い話題の一つがリーダーシップです。 特に2代目・3代目の製造業の社長には、理想のリーダー像への悩みがあるように感じます。 社長としてのリーダーシップはもちろん、現場リーダーに求めているリーダーシップについて興味を持たれています。 この記事ではリーダーシップとは何か？ 必要な要素・求められる行動などについて、私の失敗を含めてお話していきます。 リーダーシップと日本 リーダーシップとは「指導・指揮する行為そのもの」であり「統率力」といった意味合いもあります。 リーダー... --- ### 人手不足の実際　儲かる工場にするためにはどうすればいい？ - Published: 2022-02-03 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/labor-shortage/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ 人手不足で苦しむ中小企業が増えています。 私の支援先でも、「人は足りないが先行きが不安で求人を出せない」 「求人を出しても入ってこない」「すぐやめてしまう」といった状況や 「人手が足りないから仕事を断らざるを得ない」といった機会損失まで発生しています。 このような状況を打破するためには、人材確保のための体制作りが必要となりますが、 人手不足でも儲かる工場にするためには、今いる社員にもっと活躍してもらう方法も考慮しなければなりません。 工場の抱える問題から、その解決策までを私の経験を踏まえてお話し... --- ### 仕事は段取り八分仕事二分！段取りの重要性を考える、 - Published: 2022-02-02 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/dandorihatibu/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ 段取り八分仕事二分という格言があります。 私も現場で働いていた時は、先輩から良く言われたものです。 琴造り職人の時はもちろん、部品加工業でマシニングを使っていた時も出てきた言葉です。 私も後輩を指導する時には使っていました。 ただし最近は、若い子達はこれを言われてもピンと来なくなってきたように思います。 改めて段取り八分の重要性を考えてみましょう。   段取りとは 段取りとは、製造業・工場だけではなく、仕事や日常的にも使われる馴染みのある言葉かと思います。 事前準備という意味合いや手順といった意... --- ### 技術・技能を伝承するために必要な３つのポイント - Published: 2021-12-13 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/gijyutudensyo/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ 技術・技能伝承にお困りではありませんか？ 琴造り職人・発泡スチロール職人・金属加工職人と職人歴18年の中小企業診断士の目から見る問題点や技術・技能を伝承するために必要なポイントについて解説致します。 技術・技能とは何か？ ぎ‐じゅつ【技術】とは ぎ‐じゅつ【技術】とは　　　　引用元: 「デジタル大辞泉　小学館」 １ 物事を取り扱ったり処理したりする際の方法や手段。また、それを行うわざ。「技術を磨く」「高度な表現技術」 ２ 科学の研究成果を生かして人間生活に役立たせる方法。「先端技術の導入」「産業... --- ### 5S活動のコツ！躾を成長に変える仕組み(アイデア）作り - Published: 2021-12-02 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/5skatudou/ - カテゴリー: ５S活動 - タグ: 改善ネタ ５S活動のコツ！継続するためのポイントについてお話します。 製造業ではお馴染みの5S活動ですが、上手く継続出来ないというお話を良く聞きます。 良く話を聞くと、現場の一部だけが、５S活動を継続「出来ない人」で、躾をしても上手くいかないと言います。 朝礼で「ちゃんと戻してください」といった言葉が出てくる工場の方は是非参考にしてみてください。 ５S活動とは 改めて５Sとは整理・整頓・清掃・清潔・躾の５つの活動の事を言います。 整理整頓の２S、整理・整頓・清掃の３Sといった言葉もあります。 実際、整理・... --- ### 工場の生産性の実際！生産性向上のために取り組むべき３つ方法 - Published: 2021-12-01 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/koujyouseisannsei/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 - タグ: 改善ネタ 日本の生産性は低いと言われていますが、果たして本当でしょうか？ 日本といえば「ものづくり大国」 世界からも認められる工場が多くある中、生産性が低いというのは信じがたい。 町工場の現場出身の中小企業診断士としても受け入れがたいですね。 そして日本生産性本部認定コンサルタントとしては何とか工場の生産性を向上させていきたい所です。 今回は「工場の生産性」を向上させるには何が必要か考察していきます。 そもそも　生産性とは 生産性とは アウトプット÷インプット 生産性はアウトプット÷インプットです。   ... --- ### 工場の現場から改善提案を出させる３つのポイント - Published: 2021-11-10 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenteian/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 工場では現場改善が利益に直結するため、社長としては現場から積極的に改善提案をしてほしいと考えているのではないでしょうか？ 実際に当社のクライアントからも「現場からの改善提案がほしい」と相談されることが多くあります。 しかし、実際は工場の現場からはなかなか改善提案は出てこないのが実情です。 「提案箱を設置してみたがうまくいかない」といった事はありませんか？ 「現場がおとなしすぎる」と嘆いていませんか？ 今回は改善提案を現場から積極的に出させる３つのポイントについて解説したいと思います。 https... --- ### ムダとは～中小製造業のムダを考える～ - Published: 2021-11-05 - Modified: 2025-01-06 - URL: https://www.g-f-consulting.com/muda/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 今回は製造業の大敵「ムダ」について改めて考えてみたいと思います。ムダをなくすことで、製造現場が効率化されて、利益を上げやすくすることが重要です。 トヨタ7つのムダや、顧客目線のムダなどについて、解説していきます。 https://www. g-f-consulting. com/mondaininnsikihituyou/ ムダの定義 日本国語大辞典によると、 ムダとは 行なっただけの効果がないこと。役にたたないこと。また、そのようなことやそのさま。無益。（出所：日本国語大辞典） とあります。 ... --- ### ３定（さんてい）管理＝定位置・定品・定量で５Sの整頓力アップ！ - Published: 2021-03-04 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/3tei/ - カテゴリー: ５S活動 - タグ: 改善ネタ 3定（さんてい）とは？ ５S「整理・整頓・清掃・清潔・躾（成長）」のうちの「整頓」の方法の一つです。 「さんてい」と読みます。 ３定（さんてい）とは 定位置：決められた位置に 定品：決められた物を 定量：決められた量で 以上の３つのキーワードを守るという事です。 ３定（さんてい）のメリットは？ ３定のメリットはズバリ、「整頓された状態が維持しやすい」という事です。 3定をしていないと以下の３つの失敗が起こりやすくなります。 ３定をしない事で起こる３つの失敗 置き場が決められていないと、適当に置き... --- ### 現場改善の効果は数字に表れる！ムダをなくして利益につなげる効果測定法 - Published: 2020-12-01 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/improvement-effect-measurement/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 現場改善は利益に直結して初めて効果があったといえるでしょう。 今回は、改善効果のメリットや、効果の測定方法などについてお話します。 ５Sで綺麗になっただけで満足してしまっている企業や、改善したけど以前より作業がしにくいといった現場の意見が出るなど、現場改善が上手くいっているケースというのは一概に多くないようです。 現場改善を頑張っているという企業に実際に私がコンサルに行くと、大きく２つのタイプがあります。 ハリボテタイプ：見た目だけ繕っているが結果が伴っていない 束縛タイプ：作業者の効率よりも会... --- ### 現場改善最初の一歩！誰でも簡単PQ分析！パレート図でなんでも見える化！ - Published: 2020-10-23 - Modified: 2025-01-20 - URL: https://www.g-f-consulting.com/pqmieruka/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 誰でも簡単PQ分析！Excelでのパレート図の作り方についてお話します。パレート図を用いたPQ分析をする事で現状の問題点や原因を発見しやすくなり、改善が進みます。 現場改善をしたくても何から手を付けていいかわからない事はありませんか？PQ分析では、改善効果が大きいものを判別したり、原因の傾向を見たりと大活躍します。 パレート図は品質管理で活用されるQC7つ道具に含まれるものです。 Excelを使えばPQ分析のためのパレート図を簡単に作れます。是非挑戦してみてください！ https://www. ... --- ### ヒューマンエラーを減らす！SHELLモデルで原因究明と対策を！ - Published: 2020-10-22 - Modified: 2025-01-23 - URL: https://www.g-f-consulting.com/humanerror/ - カテゴリー: 経営力 - タグ: 改善ネタ 人的ミスを減らして儲かる会社つくりをしていきましょう。 ミスが減れば作業時間、歩留まり、クレームなどに改善効果が表れ、粗利益が増加します。 人的ミスにはSHELLという5つの要因によって構成されているといわれています。 要因を表すSHELLと主な対策についてお話していきます。 要因について理解する事で、対策が決めやすくなりますので、現場のミスが多いと感じる方は是非一度それぞれについてチェックしてみましょう。 対応策については一つ一つはすぐに始められる内容になっていますので、是非取り組んでみてくだ... --- ### 現場が成長する５S活動でムダ取り！改善効果を高めよう！ - Published: 2020-10-19 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/seityougos/ - カテゴリー: ５S活動 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ ５S活動で現場を活性化し改善効果を最大化するには成長がキーワードです。 ５S活動により現場が成長する事で利益が上がる効率的作業が実現できます。 現場力と改善力は現場次第だからです。 具体的には現場に考えさせて実行させる事が重要です。 考えさせるには情報を絞り込んであげる事です。 例えば一つの棚について５S活動を行うといった形で、対象を限定してあげます。 実行させるためには時間を取ってあげる事です。30分程度の時間を取って、棚の５Sを実行させます。 以上の取り組みを通じて考えて実行するという一連の... --- ### たった5分の朝礼で現場の改善が進む⁈朝礼で現場を活性化しよう！ - Published: 2020-10-16 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/tyourei/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ 製造業において、たった5分の朝礼で現場が意見を出しやすくなります。 現場が意見を出しやすくなる事で、問題発見や改善案をまとめやすくなり、改善効果を上げる事が出来ます。 多くの製造業が朝礼が活用できていません。また未実施の会社も多いと感じます。 実際コンサルに行くと約半数の会社は朝礼を行っておらず、約1/4の会社が週１回、残りが毎日といった割合です。 朝礼を活用するためには目的を明確にすることと、テーマの設定を具体的にしていく事です。 この２つのポイントを押さえるだけで、朝礼の効果がグッと上がって... --- ### たった３つのポイントで改善会議のムダをなくす！ - Published: 2020-10-15 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenkaigi/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 人材活性化ネタ たった３つのポイントを押さえてもらえば改善会議のムダがなくなり、質は高まります。 改善会議の質が高まる事によるメリットは会議時間の短縮と会議の成果向上です。 パーソナル研究所の調査によると、日本のムダな会議による損失は1500人規模の会社で年間2億円であるとされています。中小製造業ではここまで会議を頻繁に行う事はないでしょうが、改善活動においては会議を行う必要性があります。そのため中小製造業でも改善を取り組む中では、改善会議の時間短縮と成果向上は必須であるといえるでしょう。 具体的にはテーマの事... --- ### サトシでムダをなくす⁈エンドミルやドリルの整理整頓のコツ - Published: 2020-10-13 - Modified: 2023-09-11 - URL: https://www.g-f-consulting.com/endmillsatoshi/ - カテゴリー: ５S活動 - タグ: 改善ネタ エンドミルやドリルの整理整頓のコツはサトシの観点で考える事です。 探しやすい 取りやすい しまいやすい 私は頭文字を取ってサトシと伝えています。 それぞれの役割について考えていきます。 https://www. g-f-consulting. com/5skatudou/ https://www. g-f-consulting. com/seityougos/ https://www. g-f-consulting. com/3tei/ 探しやすく、取りやすく、しまいやすいと管理できる！ 当たり... --- ### エンドミルやドリルは共用と個人持ちどっちがムダが少ない？ - Published: 2020-10-12 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kougunoseiriseiton/ - カテゴリー: ５S活動 - タグ: 改善ネタ エンドミルやドリルの整理整頓は皆さんどうしていますか？ 私の中でも永遠の課題となっています。 その中でも共用にするか、個人持ちにするかといった事で悩む事も多いかと思います。 前提となる工具管理の問題点と、メリット・デメリットについて考えていきます。 エンドミル・ドリルの管理の問題点 https://www. g-f-consulting. com/endmillsatoshi/ エンドミル・ドリルは毎年増えてきてしまいます。 エンドミルやドリルの管理の問題点についてみていきます。 消耗品費の増加... --- ### ムダをなくす改善活動で、社員のやる気を引き出すにはどうするの？ - Published: 2020-10-09 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenyaruki/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 社員のやる気を引き出すためには、やりがいが必要です。 一方、待遇改善などは働きやすさに関わるものです。 改善活動の中で、社員のやる気が上がらない！そんな事でお困りの社長さんに見てほしい。 給料を上げたのにやる気が落ちた！そんなことにならないための考え方を御伝えします。 ハーズバーグの動機付け・衛生理論 アメリカの臨床心理学者ハーズバーグさんが提唱したのが、動機付け・衛生理論です。 職場の満足・不満足にはそれぞれ別の要因があるといった内容になります。 私は働き続ける理由はやりがいにあり、辞める理由... --- ### 改善ルールを決めないと、現場はムダ取りを辞めてしまう！？ - Published: 2020-10-09 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenrule/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 改善ルールを決めないと、現場は改善をやめてしまいます。 以前にもお話しましたが、基本的に現場は現状志向です。 今の仕事が一番大事です。 今の仕事・役割に改善を組み込まなければ、改善を辞めてしまうでしょう。 大事な事は改善は今やるべき事だと認識させる事であり、習慣づけしていく必要があります。 https://www. g-f-consulting. com/three-perspectives-improvement-methods/ 改善活動の正当化 改善チームの必要性 改善対象や改善案の骨子が... --- ### 日報で改善が進む⁈日報でムダ発見！改善対象の掴み方 - Published: 2020-10-03 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/nippoukatuyou/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 御社では日報をつけていますか？ 日報をつけていても現場改善に利用できている会社は正直少ないです。 日報を活用して現場改善へと役立てる事が出来ます。今回はその方法をお教えします。 たった5分の朝礼で現場の改善が進む⁈朝礼で現場活性化はこちら 日報によって改善対象を見つける 日報で取るべき情報 日報をただの作業報告にしている会社が非常に多く、その場合日報が粗探しになってしまっています。 日報の目的を改善対象の明確化のためとしましょう。 改善対象を明確化するためにはまず業務の洗い出しが必要となります。... --- ### 問題（ムダ）を認識できていないと、改善ができない？ - Published: 2020-10-02 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/mondaininsiki/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 問題認識できていないと改善はうまくいかない事が多いです。 改善が上手くいかないのは経営者と現場との考え方の違いによるものです。 経営者と現場の考え方についてみていきます。 問題を認識・共有していないと推進力を失う 問題を認識・共有していないと推進力を失ってしまいます。 これは経営者と現場は元々考え方が大きく違う事が原因です。 「なぜ現場は自分で考え自分で改善してくれないのか？」と思った事はありませんか？ また、先導しているのに社員がついてこないという事はありませんか？ そのように思った事がある方... --- ### 問題（ムダ）の認識と共有で推進力アップ - Published: 2020-10-02 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/mondaikyouyu/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 問題の認識を共有する事で推進力をアップしましょう！ 前回問題を見つけるために把握すべきことについてお話ししました。 これにより、問題・課題が明確になってきたと思います。 ただし、それはあくまで経営者としての視点によるものです。これらは現場と共有していく必要があります。 今回は共有の仕方についてお話していきます。 経営者と現場のギャップを埋める事が目的 経営者と現場のギャップを埋めると改善の推進力がアップします。 経営者は未来志向と現場は現状志向です。 経営者が描いた未来に対して、理解をし、納得し... --- ### 問題（ムダ）を認識するために必要なこと - Published: 2020-10-02 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/mondaininnsikihituyou/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 問題の認識のためにはありたい姿、強み、経営資源の把握が必要となります。 前回問題の認識が改善のために必要だというお話をしましたが、問題を見つけるために把握すべきことについてお話していきます。 会社全体の問題について考える 問題は当社のありたい姿と現状のギャップです。 課題とはありたい姿になるためにやらなければならない事を言います。 現場で起こっている事象はあくまで、当社の中の一部分でしかない事を理解してください。 いかがですか？ ありたい姿は現場と共有はできていますか？ ありたい姿が分からなけれ... --- ### ムダをなくして現場改善！絶対にするべき改善ステップ - Published: 2020-10-01 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenstep/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 製造業の改善は５つのステップが必要となります。 現場改善５つのステップ 問題の認識 原因の究明 改善案の立案 改善案の実施 結果の評価私が良く見かけるのは、この中の最初の２つ、「問題の認識」と「原因の究明」が出来ていない会社です。 いきなり改善案を作ると納得感がなく、効果も少なくなってしまいます。 適切なステップで現場改善の効果を最大に出来るようにしてきましょう。 是非記事を参考に取り組んでみてください。 問題の認識 問題の認識は私がコンサルティングをする中で最も力を入れる事の一つです。 当社の... --- ### 金属加工　～おすすめのステンレス用エンドミル～ - Published: 2020-05-22 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.g-f-consulting.com/susendmill/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 町工場の元工場長！経営コンサルタント上村がお届けします。 今回は私のおすすめのステンレス用エンドミルについてお話します。 ステンレス加工はアルミ加工と違い、工具寿命が短いですよね。 使用する機械や、ホルダ、加工内容など様々な要件とエンドミルとの相性が工具寿命や仕上がりに関わってきます。 工具だけ良くしたからといって加工条件が上がるわけではありませんが、私自身が相性が良く使いやすかった工具をお勧めさせていただきます。 10φ程度の工具であればお試しもしやすいと思いますので、是非使ってみてください。... --- ### 金属加工～エンドミル～ - Published: 2020-05-20 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.g-f-consulting.com/endmill/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 金属加工の中で切削加工に使われるエンドミルについて 種類や刃数、ねじれ、材質について説明します。 おすすめのヤスリについてはこちら おすすめのステンレス用エンドミルについてはこちら サトシで利益が上がる⁈エンドミルやドリルの整理整頓のコツはこちら 5軸加工のメリットを考えるはこちら エンドミルとは？ エンドミルとは切削加工に使われる工具の一種です。 ドリルが軸方向に加工するものであるのに対し、エンドミルは側面の刃を使って対象物を加工していきます。 種類 〇フラット（スクエア）エンドミル 一般的な... --- ### 製造業の人材不足解消へ～HPの使い方～ - Published: 2020-05-18 - Modified: 2024-12-16 - URL: https://www.g-f-consulting.com/jinzaikakuhohp/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 改善ネタ 以前のブログ　製造業は人材不足？　ではデータを基に実際に人材不足が起きているのかを仮説・検証致しました。 今回は改善策の一つであるHPについて、私の経験を基に御伝えしていきたいと思います。 求人サイト あなたは求人サイトを利用した事がありますか？ 私がいた会社でも毎年かなりの金額をかけて求人サイトへ掲載を行っていました。 しかし、掲載しても、なかなか問い合わせがなく、問い合わせがあった場合も希望する人材ではない事が多く、効果は薄かったと感じました。 かといって、ハローワークから人が来るわけでもな... --- ### 金属加工　バリ取り～おすすめのヤスリ～ - Published: 2020-05-14 - Modified: 2023-06-28 - URL: https://www.g-f-consulting.com/osusumeyasuri/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 金属加工をしていくうえで、バリの問題は必ず出てきます。 今回は私の良く使っていたおすすめのヤスリを紹介したいと思います。 バリとは？ バリとは金属を加工した際に出る製品付着した残留物とでもいいましょうか。 ギザギザしてたりして危ないアレです。 バリがあると・・・ 〇安全性の低下 バリによる擦り傷、切り傷などの発生 〇製品機能の低下 バリにより、製品精度が損なわれます。また製品を傷つける事での故障、摩耗の可能性が高まります。 綺麗に早くバリ取りを行っていただくために、おすすめのヤスリを紹介します。... --- ### 製造業の損益分岐点 - Published: 2020-04-23 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/seizougyousonneikibunnkitenn/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 千葉県から業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 財務会計と管理会計の違いについてはこちら 管理会計導入～収益構造～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点分析～についてはこちら 管理会計導入～改善編～についてはこちら 製造業　損益分岐点についてはこちら  今回は製造業の損益分岐点についてお話したいと思います。 製造業の損益分岐点 一言で製造業といっても非常に多く... --- ### 加工業にはトヨタ式改善が合わない⁈ - Published: 2020-04-16 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/toyotasiki-kakou/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ トヨタ式改善は必ずしも効果があるわけではありません。 多くの加工業に関しては、トヨタ式が合わないと考えます。そのポイントについて御伝えします。 １．トヨタの目指す形 トヨタ式改善はトヨタ生産方式の確立のためにできた改善手法です。 トヨタ生産方式では自働化、ジャストインタイムを２つの柱と定義しています。 　自働化 異常が発生したら機械がただちに停止して、不良を造らない 　ジャストインタイム 各工程が必要なものだけを、流れるように停滞なく生産する考え方 トヨタはこの２つの柱により、「確かな品質」「タ... --- ### 船橋市ものづくりグランプリ - Published: 2020-04-13 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/hunabashi-monodukuri/ - カテゴリー: 補助金 - タグ: 支援策 船橋市ではものづくりグランプリとして優秀な製品を認定しています。 現在募集中の内容について簡単にご紹介いたします。 詳しい内容は市のHPをご覧ください。 https://www. city. funabashi. lg. jp/jigyou/shoukou/005/p000584. html 船橋市ものづくりグランプリ 船橋市ものづくりグランプリの特典 l  市が作成するものづくりグランプリ認定製品カタログへの掲載 l  市ホームページや展示会等でPR l  認定製品の一部は船橋市が試験的に購入... --- ### コロナウイルス感染症関連支援策 - Published: 2020-04-08 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/coronakanren-shiensaku/ - カテゴリー: 補助金 - タグ: 支援策 4/８時点　コロナウイルス関連支援策が更新されています。 経済産業省の発行したパンフレットです。 https://www. meti. go. jp/covid-19/pdf/pamphlet. pdf 資金繰りと雇用調整についての支援策をご紹介します。 資金繰り支援についてパンフレットより抜き出しいたしました。 雇用については、厚生労働省から支援策が出ています。 資金繰り支援 現在金融機関は非常に混雑しております。 まずは必要書類の準備、金融機関への電話相談を行ってください。 必要書類は各金融... --- ### 切削加工　5軸加工のメリットを考える - Published: 2019-12-17 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/5jiku/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 今回は私が工場長をしていた会社が行っていた切削加工についてお話していきたいと思います。 この回では5軸加工のメリットについて簡単に解説していきたいと思います。 5軸加工とは タテ型マシニングでいうところの X軸（ヨコ）Y軸（タテ）Z軸（上下）に さらにA軸（傾斜）、BやC軸（回転）をつけた加工機で加工する方法を言います。  一般的にいうと同時5軸と呼ばれる加工法で機械が... --- ### 製造業は人材不足？ - Published: 2019-07-16 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/seizogyojinzaibusoku/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 経営力アップ 日本の製造業の今 日本の高度経済成長を支えてきた製造業。 モノづくり大国として世界に名を知られています。 ところが、現在の日本の製造業は非常に苦しい局面に立たされています。 輸送手段の発達により、全国の加工業がライバルとなり、拡大と縮小の二極化が進んでいます。 さらにグローバル化により、世界と戦わなければいけない状況になっています。 大手メーカーが海外に生産拠点を移し、繁栄をつづけましたが、 その際の技術流出のツケが今、技術力の肉薄となって、我々に脅威を与えています。 生産拠点を日本に戻す大手メ... --- ### 小規模事業者持続化補助金 - Published: 2019-05-08 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/syoukibohojyokin/ - カテゴリー: 補助金 - タグ: 支援策 千葉県鎌ヶ谷市から業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 小規模事業者持続化補助金の申請書作成を10件ほどお受けする事になりました。 今回は小規模事業者補助金の概要とその活用の考え方について説明したいと思います。 小規模事業者持続化補助金とは 小規模事業者が、商工会議所の助言等を受けて経営計画 を作成し、その計画に沿って地道な販路開拓等に取り組む費用の２／３を補助し ます。補助上限額：５０万円（日本商工会議所... --- ### ものづくり補助金のポイント - Published: 2019-04-25 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/monohojyo-point/ - カテゴリー: 補助金 - タグ: 支援策 只今、ものづくり補助金の申請間近という事で、認定支援機関のとある会社様より、10件程度の案件のチェックを依頼され、請け負っています。 その中で、補助金申請にはどういった注意が必要なのかについて解説したいと思います。 来年度以降、自分で書いていこうと思っている経営者、補助金の獲得率を上げたいコンサルの方に是非読んでもらいたいと思います。 ものづくり補助金とは 「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金」は、中小企業・小規模事業者等が、認定支援機関と連携して、生産性向上に資する革新的サービス開... --- ### 切削加工２ - Published: 2019-04-24 - Modified: 2024-12-26 - URL: https://www.g-f-consulting.com/mill2/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 千葉県から業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。   今回は私が工場長をしていた会社が行っていた切削加工についてお話していきたいと思います。 切削加工１はこちら この回では旋盤とフライスについて簡単に解説していきたいと思います。 旋盤とは 旋盤は材料を回転させます。 回転した材料に固定された工具を押し当てる事で、狙いの形へと除去していく加工方法になります。 イメージはろくろです！ 粘土を回転させて、お皿とかを... --- ### 切削加工１ - Published: 2019-04-22 - Modified: 2024-12-26 - URL: https://www.g-f-consulting.com/mill1/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 千葉県から業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。今回は私が工場長をしていた会社が行っていた切削加工についてお話していきたいと思います。 切削加工とは 切削加工とは、切削加工用工具を用いて金属などの材料を切って削って行う除去加工になります。わかり易い工具としてはドリルがあります。ドリルは切削加工のメインの工具の一つでしょう。ただドリルは穴しか加工できません。エンドミルという工具で外周、内周など複雑に加工する事がで... --- ### 生産性～生産性向上事例紹介～ - Published: 2019-04-10 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/seisanseitoha/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 - タグ: 事例紹介, 改善ネタ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 このブログでは生産性にまつわる内容をメインテーマにして書いていきたいと思います。 なぜ今現在、生産性向上が求められるのか！ そんな内容を表現できればと思います。 生産性とは 生産性とは上図の通りアウトプット÷インプットです。 アウトプットとは生産した成果「生産額」「付加価値」など、 インプットとは投入した「人、モノ、カネ、情報」です。 生産性向上とは付加価値を上げてコス... --- ### 管理会計導入　～削減対象は変動費？固定費？どっちがいいの？ - Published: 2019-04-09 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kanrikaikei-hendouhi-koteihi/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 管理会計を導入し、改善を行っていく流れを御伝えしていきます。 財務会計と管理会計の違いについてはこちら 管理会計導入～収益構造～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点分析～についてはこちら 製造業損益分岐点はこちら 今回は損益分岐点分析を使っての改善についてお伝えしたいと思います。 ビジネスモデルA社　改善 上の図はビジネスモデルAについて、２つのパターンで改善案を行った場合... --- ### 管理会計導入～損益分岐点分析～ - Published: 2019-04-08 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/sonnekibunnkitennbunseki/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 財務会計と管理会計の違いについてはこちら 管理会計導入～収益構造～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点分析～についてはこちら 管理会計導入～改善編～についてはこちら 製造業　損益分岐点についてはこちら  今回は収益構造と損益分岐点を使って、損益分岐点分析についてお話しようと思います。 上の図は損益分岐点売上高や、損益分岐... --- ### 管理会計導入～損益分岐点～ - Published: 2019-04-08 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/sonneki-bunkiten/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 財務会計と管理会計の違いについてはこちら 管理会計導入～収益構造～についてはこちら 今回は収益構造を把握した上で損益分岐点についてお伝えしたいと思います。 上の図は収益構造についてです。損益計算書の内容を管理会計に移行していきます。 変動費と固定費に分ける事で、限界利益という実務上の粗利が見えてくるというお話を前回しました。 その上で、どういった形でこの情報を経営に生か... --- ### 管理会計導入～収益構造～ - Published: 2019-04-07 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/syuekikouzou/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 財務会計と管理会計の違いについてはこちら 管理会計の導入は会社にとって様々なメリットがあります。 今回は財務会計の情報を管理会計に置き換えて、収益構造を把握する方法をお伝えします。 収益構造 収益構造は上記の図のようになります。 財務諸表の売上原価、販管費、営業外損益（収益ー費用）をそれぞれ変動費と固定費に分けていきます。 変動費とは 変動費とは売上高の増減に、ほぼ比例... --- ### 財務会計と管理会計 - Published: 2019-04-05 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/zaimukaikei-kanrikaikei/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。   財務会計と管理会計はどちらも会社にとって重要な会計です。 財務会計は社外向けで公開する事を前提としており、管理会計とは主に社内向けに行う会計となります。 財務会計とは 財務会計とは主に貸借対照表（B/S）、損益計算書（PL）、キャッシュフロー計算書といった外部向けの財務諸表のための会計です。 外部とは主に株主、債権者、取引先などとなります。決算後には税務署に提出する... --- ### 原因究明・ムダ発見・稼働率測定にはIE手法を使ってみよう！ - Published: 2019-03-31 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/ie-syuho/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 IE手法はGF式現場改善の原因究明・ムダ発見・稼働率測定において最も重要なものになります。 IE手法を用いて現場の現状分析を行う事で、原因を客観的に定量的に捉える事ができるのが特徴です。   IE手法とは IE（（Industrial Engineering）とはインダストリアルエンジニアリングの略で、日本語では生産工学、経営工学といった表現をされます。 IEは広い意味で... --- ### 変化への抵抗とECRS - Published: 2019-03-03 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/goal-ecrs/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 今日は私が製造業のコンサルティング時に意識しているフレームワークについてお伝えします。 変化への抵抗 上図の中で今回は二つご紹介しています。  一つ目は左側「ザ・ゴール」より、変化への抵抗です。 これは特に製造業という訳ではありませんが、改善案を行う上で必ず起こる抵抗です。  この抵抗を解消するために事前分析による定量的なデータでの説得が重要です。 ここではいかに論理的な... --- # LLMs.txt - Sitemap for AI content discovery # 製造現場出身の経営コンサルタント！工場経営を総合サポート > --- ## 固定ページ ## 固定ページ - [1Day整理・整頓コンサルティング](https://www.g-f-consulting.com/1day2s/): 整理・整頓（２S）を1日で強化！1day... - [thanks-2s](https://www.g-f-consulting.com/thanks-2s/): この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとう... - [パートナーコンサルタント紹介](https://www.g-f-consulting.com/partner/): 前田浩光　小さな会社の”共感経営ナビゲー... - [会社概要　株式会社GFC](https://www.g-f-consulting.com/profile/): 会社名 株式会社GFC 設立 2023年... - [thanks-organization](https://www.g-f-consulting.com/thanks-organization/): この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとう... - [thanks-factory](https://www.g-f-consulting.com/thanks-factory/): この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとう... - [すぐに使えるテンプレートダウンロード](https://www.g-f-consulting.com/download/): 以下のフォームに氏名・メールアドレスを記... - [thanks](https://www.g-f-consulting.com/thanks/): この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとう... - [製造業向人材・組織活性化支援](https://www.g-f-consulting.com/organization/): 人・組織をもっとよくするためには、内部の... - [問い合わせ](https://www.g-f-consulting.com/contact/): メールでの問い合わせinfo@gfcon... - [コンサル契約までの流れ](https://www.g-f-consulting.com/consulnagare/): 「お問い合わせフォーム」、「メール」にて... - [工場コンサルティング|中小製造業専門-低価格で支援](https://www.g-f-consulting.com/genbakaizen/): 現場出身のコンサルタントが現場を巻き込む... - [コンサルティング料金](https://www.g-f-consulting.com/ryoukin/): 遠方のお客様には交通費・宿泊費の負担をお... - [製造現場出身の経営コンサルタント](https://www.g-f-consulting.com/consul/): 製造現場出身の経営コンサルタント　上村 ... - [製造現場出身！中小製造業・工場専門　経営改善コンサルタント](https://www.g-f-consulting.com/): コンサルティング前のご相談・簡易診断は完... - [ムダをなくす！改善講座](https://www.g-f-consulting.com/kaizenkouza/): - [ムダをなくす！GF式工場改善の流れ](https://www.g-f-consulting.com/genbakaizen-nagare/): 改善の流れは右図の通り、以下の順番で行っ... - [プライバシーポリシー](https://www.g-f-consulting.com/privacy-policy/): ◆はじめに G. 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F. Consultingの担当者よりご連絡致します。 トップページに戻る --- ### パートナーコンサルタント紹介 - Published: 2024-05-17 - Modified: 2024-11-16 - URL: https://www.g-f-consulting.com/partner/ 前田浩光　小さな会社の”共感経営ナビゲーター” 専門分野 品質改善５S支援 学歴 名古屋大学理学部物理学科卒業 職歴 大手製造業 経営コンサルタント 資格 日本生産性本部認定 経営コンサルタント経済産業省登録 中小企業診断士 プロフィール概要 小さな会社の“共感経営”ナビゲーター。経営トップが経営に込めた思いを具現化し、社員の共感を生み出すことが得意。実務で小集団活動を通じてメンバーの成長と財務的成果につなげた経験に、経営コンサルタントとしての知見を加え、共感をベースにした新たな価値創造を通じた... --- ### 会社概要　株式会社GFC - Published: 2023-06-09 - Modified: 2025-04-22 - URL: https://www.g-f-consulting.com/profile/ 会社名株式会社GFC設立2023年4月3日（法人化）　事業開始は2019年4月～事業内容製造業向コンサルティング（現場、人材、財務、マーケティング）事業承継支援、人材活性化支援、企業研修、人材教育代表者代表取締役　上村正和（中小企業診断士、日本生産性本部認定経営コンサルタント本社千葉県鎌ケ谷市東道野辺5-12-43-2資格等日本生産性本部認定 経営コンサルタント　4048経済産業省登録 中小企業診断士　418755日本商工会議所認定 一級販売士　証81-1第00033号日商簿記2級経営革新等支援... --- ### thanks-organization - Published: 2022-08-09 - Modified: 2023-02-14 - URL: https://www.g-f-consulting.com/thanks-organization/ お問い合わせありがとうございました。 この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとうございます。 3営業日以内にG. F. Consultingの担当者よりご連絡致します。 トップページに戻る --- ### thanks-factory - Published: 2022-04-20 - Modified: 2024-02-28 - URL: https://www.g-f-consulting.com/thanks-factory/ お問い合わせありがとうございました。 この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとうございます。 3営業日以内にG. F. Consultingの担当者よりご連絡致します。 トップページに戻る --- ### すぐに使えるテンプレートダウンロード - Published: 2022-02-21 - Modified: 2023-08-01 - URL: https://www.g-f-consulting.com/download/ 以下のフォームに氏名・メールアドレスを記入して送信ボタンを押してください。 登録いただいたメール宛にダウンロードページのURLをお送りします。ダウンロードページより、ご希望のファイルをダウンロードしてください。 紹介記事ダウンロードできる内容内容【QC工程表のフォーマット付】役割や使い方を紹介QC工程表Excelファイル【作業手順書（作業標準書）のテンプレート付】役割や使い方を紹介作業標準書Excelファイル【スキルマップ自動色付テンプレート付】人材を成長させるツールを使ってみよう！スキルマップ... --- ### thanks - Published: 2022-02-16 - Modified: 2023-02-14 - URL: https://www.g-f-consulting.com/thanks/ お問い合わせありがとうございました。 この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとうございます。 3営業日以内にG. F. Consultingの担当者よりご連絡致します。 トップページに戻る --- ### 製造業向人材・組織活性化支援 - Published: 2022-02-14 - Modified: 2024-04-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/organization/ 　　人・組織について、こんな悩みはありませんか？　　 現場から意見が出てこない 営業と現場のコミュニケーションが悪い もっと頑張ってほしい コスト意識がなさすぎる 現場を任せられる人がいない 　　人・組織がもっと活き活きと仕事をする姿を見たい! 　　 人・組織をもっとよくするためには、内部の刺激と外部の刺激の両方が必要となります。内部の刺激だけだと・・・マンネリ化してしまう。意見を言えなくなる。惰性で仕事をする。といった状況に陥りやすいです。 外部からの現場に刺激を入れて、彼らの成長・変化を一緒... --- ### 問い合わせ - Published: 2022-02-09 - Modified: 2023-09-25 - URL: https://www.g-f-consulting.com/contact/ メールでの問い合わせinfo@gfconsulting. jp お電話での問い合わせ090-2940-7293 良くある質問 無料診断は限定3社！　まずはお問い合わせください。 Googleプライバシーポリシーと規約 --- ### コンサル契約までの流れ - Published: 2020-12-29 - Modified: 2023-02-02 - URL: https://www.g-f-consulting.com/consulnagare/ STEP01 無料診断のお申込 「お問い合わせフォーム」、「メール」にてお気軽にお申込みください。通常3営業日以内にご連絡致します。日程調整では2~4週間の間で3日程度の候補日を出させていただきますので、都合の良い日をご指定ください。 STEP02 無料診断の実施 経営コンサルタントが御社に訪問し、ご相談内容をお伺いし、御社の問題を抽出するためにヒアリングや工場見学をさせて頂きます。財務資料などをご用意頂きますと、改善結果がどこに表れるのかも含めて診断させて頂く事も可能です。所要時間は2時間程度... --- ### 工場コンサルティング|中小製造業専門-低価格で支援 - Published: 2020-12-04 - Modified: 2025-04-30 - URL: https://www.g-f-consulting.com/genbakaizen/ 従業員の現場力をアップさせる！ 工場全体の生産性向上を支援します！ 製造現場出身の中小企業診断士が御社の利益向上・売上アップに貢献！ 毎月1社限定無料簡易診断 御社の課題と改善案をお届け！毎月1社限定無料簡易診断実施中！ このような悩みはありませんか？ 良くある悩み 実家の工場を継ぐ事に不安がある 後継者に不安がある 工場長が自分の師匠で意見を言いにくい 現場が改善を進めてくれない 工場が散らかっていて作業性が悪い ミスが多く、材料をムダにしてしまう 短納期に対応出来ず顧客が離れていかないか心配... --- ### コンサルティング料金 - Published: 2020-12-03 - Modified: 2024-04-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/ryoukin/ 全国どこでも対応致します。 遠方のお客様には交通費・宿泊費の負担をお願いする事がございます。その際は事前に御伝え致しますので、ご検討お願い致します。 コンサルティング料金 無料診断からお試しコンサルをご利用頂く事をおススメしております。 コンサルティングにあたっては相性などもございます。無料診断やお試しコンサルを通じて、当社の実力・行動・人当たりなどを見て判断頂ければ幸いです。 ①毎月限定3社　無料診断経営相談・診断　見積り無料各1回を目安 遠方の方はオンラインで、お近くの方は訪問致します。経営... --- ### 製造現場出身の経営コンサルタント - Published: 2020-12-03 - Modified: 2025-04-22 - URL: https://www.g-f-consulting.com/consul/ 製造現場出身の経営コンサルタント　上村 正和 工場の現場改善コンサルタント製造業の経営コンサルタント 学歴 千葉県船橋西高等学校卒業ESPギタークラフトアカデミー卒業 職歴 琴製造会社装飾建材製造会社精密金属部品加工会社　（工場長） 現職 G. F. Consulting代表株式会社GFC　代表取締役 茗谷倶楽部理事 経営コンサルタント 資格 日本生産性本部認定 経営コンサルタント　4048経済産業省登録 中小企業診断士　418755日本商工会議所認定 一級販売士　証81-1第00033号日商簿... --- ### 製造現場出身！中小製造業・工場専門　経営改善コンサルタント - Published: 2020-12-03 - Modified: 2025-01-23 - URL: https://www.g-f-consulting.com/ 中小製造業・工場専門 現場改善 経営 コンサルタント 製造現場出身の経営 コンサルタント株式会社GFC　代表取締役　上村 正和 日本生産性本部認定経営 コンサルタント中小企業診断士　1級販売士 各支援内容の専門家がパートナーコンサルとして所属パートナーコンサルタントの経歴はこちらから 代表コンサルタントの経歴はこちらから 中小製造業の支援に強い理由　GFConsultingの特徴 元職人の現場改善 元現場作業者だから出来る! 自ら動き出す現場作り 元工場長の生産改善 元工場長だから出来る！ 押し... --- ### ムダをなくす！改善講座 - Published: 2020-12-03 - Modified: 2021-10-25 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenkouza/ --- ### ムダをなくす！GF式工場改善の流れ - Published: 2020-12-03 - Modified: 2024-11-20 - URL: https://www.g-f-consulting.com/genbakaizen-nagare/ 改善の流れは右図の通り、以下の順番で行っていきます。 問題の認識 原因究明 改善案の立案 改善の実施 結果の評価    ①ヒアリングと会議で問題認識と共有 問題認識では、経営者と現場のギャップを埋めて、全社一丸となって同じ問題を認識する必要があります。 　そのためにありたい姿と現場の現状についてヒアリングと改善会議を行う事で経営者と現場のギャップを埋めていきます。   ②IE手法を用いた原因究明 原因究明については、現場診断によって改善効果が高く、改善実施をしやすい対象業務明確にします。 　具体... --- ### プライバシーポリシー - Published: 2020-12-03 - Modified: 2021-02-19 - URL: https://www.g-f-consulting.com/privacy-policy/ ◆はじめに G. F. Consulting（以下、当社）は、個人情報の取り扱いにおいて、下記のように定めます。 以下のプライバシーポリシーでは、個人情報の取得・利用・管理について記載しております。サービス利用にあたり、個人情報保護方針をお読みになり、ご理解いただけますと幸いです。 ◆個人情報の取得 当サービスでは、ユーザーの皆様の個人情報（氏名、住所、メールアドレス、電話番号など個人を特定できる情報）を取得させて頂くことがあります。 ◆個人情報の利用 取得した個人情報は、下記の目的で利用いたし... --- ## 投稿 ### リードタイム短縮で生産力アップ！現場が変わる秘訣とは？ - Published: 2025-01-22 - Modified: 2025-01-22 - URL: https://www.g-f-consulting.com/shorten-the-lead-time/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 リードタイムとは何か？その重要性を理解しよう リードタイムの基本的な定義と種類 　 リードタイム（leadtime)とは、製品やサービスの発注から納品までの全期間を指す重要な指標です。 特に製造業では、生産性や競争力を左右する要素として広く認識されています。リードタイムは特定の工程のみを指すわけではなく、全体の作業フローにわたる時間を捉えるものです。さらに、リードタイムにはいくつかの種類が存在し、それぞれの段階で重要な役割を果たします。 具体的には、以下の4つに分類されます。 リードタイムの分類... --- ### 4M変更の基礎知識：品質管理における変化点の見極め方 - Published: 2025-01-15 - Modified: 2025-01-15 - URL: https://www.g-f-consulting.com/4m/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 4M変更とは何か？その基本概念 4M（Man, Machine, Material, Method）の概要 　4M変更とは、製造業において品質管理を行う際に重要となる「人（Man）」「機械（Machine）」「材料（Material）」「方法（Method）」の4つの要素に対する変更を指します。 これらの4Mは、製品の品質を左右する主要な要素であり、それぞれが適切に管理されることでトラブルの予防や問題の原因究明がスムーズに進みます。 例えば以下のような変化が考えられます。 「人」では作業員のスキ... --- ### 5Sとは何か？スタートしやすい初心者向け解説ガイド - Published: 2025-01-09 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/5sguide/ - カテゴリー: ５S活動 5S活動の基礎知識 5Sとは何か？その概要と意味 　5Sとは、職場環境を改善し効率化を図るための方針であり、整理・整頓・清掃・清潔・しつけの5つの活動から成り立っています。 それぞれの要素の頭文字が「S」で始まることが名前の由来です。この活動は、職場を美化するだけでなく、生産性向上や安全性確保、従業員の意識改革も目的としています。 5S活動は製造業を中心に発展しましたが、現在ではさまざまな業界で導入されています。 整理・整頓・清掃・清潔・躾の5つの要素 　5Sは5つの要素で構成され、それぞれが重... --- ### 「特性要因図」とは？製造業で求められる品質管理の基礎知識 - Published: 2025-01-09 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/fish-bone-diagram/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 特性要因図の基礎知識 特性要因図の概要と定義 　特性要因図とは、ある結果（特性）に影響を与える原因（要因）を整理し、視覚的に表現する図表です。 製造業においては品質管理の問題解決手法として幅広く用いられており、要因と結果の関係を明確にするための基本的なツールです。 この図は、特性（結果）を中心に、問題の要因を分解して整理することで、複雑な問題の全体像を把握する助けとなります。 特性要因図の作り方自体もシンプルで、チーム全体で議論しながら作成を進めることが可能です。 https://www. g-... --- ### 品質管理とは何か？品質管理の必要性や手法を解説 - Published: 2025-01-09 - Modified: 2025-01-20 - URL: https://www.g-f-consulting.com/qc/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 品質管理の基本定義とその目的 品質管理（QC）とは何か：その基本概念 　品質管理とは、製品が定められた基準を満たすために行う一連の計画的な活動を指します。英語でQualityControlといい、QCと略されることが多いです。 お客様が求める品質をみたすために、製造時に不適合品を出さないようにするために、品質管理を行います。 私は「管理はPDCAを回すことである」と考えます。品質の維持・工場のためにする「計画・実施・チェック・改善」の行為だと考えてください。 検査をするだけではなく、不適合品が発... --- ### QC7つ道具とは？製造現場で役立つ品質管理手法を紹介 - Published: 2024-12-27 - Modified: 2025-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/qc7tools/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 「QC7つ道具」は、製造業を中心に品質管理や業務改善に欠かせない手法として広く活用されています。本記事では、QC7つ道具の概要から、各手法の具体的な活用事例までを解説します。 製造現場の「ムダ」「ムラ」「ムリ」を解消し、安定した品質を維持するために、ぜひこの記事を参考にしてください。 https://www. g-f-consulting. com/qc/ QC7つ道具とは？ QC7つ道具（Quality Control Seven Tools）とは、製造業の品質管理でよく用いられる手法の総称で... --- ### コンピテンシーとは？意味やスキルとの違いなどを、簡単に解説します！ - Published: 2024-05-10 - Modified: 2025-01-06 - URL: https://www.g-f-consulting.com/competency/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ, 経営力アップ 皆さんは「コンピテンシー」についてご存知でしょうか？ この言葉を聞いたことがあるけれど、具体的に何を指すのか、またそれが経営にどのように関わるのか、疑問に思っている経営者の方も多いと思います。 近年、コンピテンシーが注目されるようになった背景には、企業の競争力強化のための人材育成の重要性があります。 コンピテンシーを経営に取り入れることで、従業員一人ひとりがご自身の役割を理解し、自己成長につなげることが可能となります。 今回は、そんなコンピテンシーの基本的な部分についてわかりやすく解説していきま... --- ### 現場改善とは？利益アップにつながる３つの視点と改善方法 - Published: 2023-06-27 - Modified: 2025-01-20 - URL: https://www.g-f-consulting.com/three-perspectives-improvement-methods/ - カテゴリー: 現場改善 現場改善で利益アップにつながる３つの視点についてお話します。 現場改善を行う事で作業者が働きやすくなり、業務効率化につながる事で、利益アップする事ができます。 一方、現場の抵抗や、改善活動の負担といったデメリットもあるのが実際の所です。 デメリットを克服するために、次の３つの視点を改善につなげる事で、最大限の効果を発揮する事が出来ます。 3つの視点 品質 コスト 納期 品質ロスを減らせばクレームや材料費が減らせます。 コスト面では、材料や消耗品の管理が徹底出来れば経費削減に、人が効率よく作業出来... --- ### 5S 赤札作戦は今すぐ始められる！シンプル赤札で整理を実践！ - Published: 2023-02-20 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/redtag/ - カテゴリー: ５S活動 赤札作戦は５Sにおける整理の「要るものと要らないものを分ける」という事に特化した方法です。赤札を張っていく事で要らないものを見える化する事が出来ます。５Sの初めの第一歩は整理から始まり、整理とは要るものと要らないものを分け、要らないものを排除する事です。赤札作戦は本来、簡単に誰でも出来る方法ですが、赤札を用意する事が大変という意見を多く頂きます。この記事では、シンプルな赤札を活用した赤札作戦についてお話ししていきます。 https://www. g-f-consulting. com/5skat... --- ### ダイカスト独自技術でお客様の後工程をなくす！橘ダイカスト - Published: 2023-02-09 - Modified: 2023-02-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/diecast/ - カテゴリー: 頑張る中小製造業 有限会社橘ダイカスト　（千葉県東金市） 千葉県東金市の「有限会社橘ダイカスト」ダイカスト技術を常に向上させており、お客様の後工程をなくす事が出来る素晴らしい技術を持っています。ダイカスト製品の事例や橘ダイカストの強みとなる独自技術などについてご紹介いたします。 社名有限会社橘ダイカスト所在地千葉県東金市一之袋７８ 主要事業アルミダイカスト主要製品エンジン部品、農機具部品従業員数13名HPhttps://tdiecast78. wixsite. com/cast ダイカスト製品事例 エンジン部品や... --- ### 経営戦略【テンプレート付】フレームワークで事業成長！ - Published: 2022-05-06 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/management-strategy/ - カテゴリー: 経営力 千葉県から製造業を中心とした経営支援を行っている製造現場出身のウエムラです。 経営者の皆さん、経営戦略は立てていますか？企業規模が小さい会社ほど明確に「戦略」を立てていない事が多いのが事実です。しかし、成長している会社ほど「戦略」に対する考え方が明確です。 是非当記事を参考に経営戦略の見直しをして頂ければと思います。 経営の戦略とは 経営理念を目的とするならば、経営戦略はそれを達成するために立てるストーリー・シナリオといった意味合いがあります。 経営戦略は外部環境・内部環境を踏まえて立案します。... --- ### 【経営理念 簡単作成テンプレート付】経営理念のメリットや事例紹介！ - Published: 2022-04-04 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/management-philosophy/ - カテゴリー: 経営力 御社は経営理念がありますか？私は製造業を中心に100社以上の経営支援を行ってきましたが、経営理念を定めていない会社に出会う事が多くあります。「経営理念は必要ですか？」と聞かれる事も多いですが、「絶対にあった方が良い」とお答えしています。しかし経営理念は非常に抽象的で、直接的メリットが見えないのが悩みの種です。いざ作ろうとすると大変なので、なかなか手を付けられない経営者の方が多いようです。 事例を参考に経営理念の作り方を解説していきます。経営理念作成簡単テンプレートもご用意しています。似た言葉とそ... --- ### 等級制度とは？【役割・職務・職能】 - Published: 2022-03-28 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/grade-system/ - カテゴリー: 人事 等級制度を自分の会社に導入したいけど、どんな内容か実は詳しく知らない... 。 等級制度って大まかには理解している... けど深い内容を聞かれると... 。 また、近年の労働環境と雇用慣行が合わなくなっているのでは？ 課題や疑問をお持ちのあなたへ、等級制度をもっと深く知れる必読の内容になっています。 大きく分類して、職務資格、職務等級、役割等級の3つの種類があります。 3つの種類の内容にはメリット、デメリットをがあり、あなたの会社方針、企業理念によって使い分ける必要があります。 等級制度をしっか... --- ### 人事評価制度の成功企業事例集_16選【2021年版】 - Published: 2022-03-28 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.g-f-consulting.com/personnel-evaluation-system-case-study/ - カテゴリー: 人事 人事部社員と一緒に中小製造業社長のために、人事評価制度の成功のカギをお伝えいたします。 「人事評価制度って種類がいっぱいあってどれを導入すればいいかわからないな... 」 「自社の企業目標によって該当しない制度もあるって聞くけど」 上記のような疑問を抱えたまま闇雲（やみくも）に人事制度を導入しても失敗する確率は高くなります。 人事評価制度の事例を頭の片隅へ置いといていただければ、失敗回避できる可能性が出てきます。 数ある評価制度の中から、あなたの企業目標や管理体制に合った人事制度を選ぶ必要がある... --- ### 人事制度とは？【目的・設計手順など徹底解説】 - Published: 2022-03-28 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.g-f-consulting.com/what-personnel-system/ - カテゴリー: 人事 人材不足で企業が倒産する話を耳にしたことはありませんか？ 離職率が増えてしまい、巡り巡って退職に影響してしまうことも原因ではないでしょうか？ 社員の定着率を上げることを可能にできるのが、人事制度です。 もう、人事制度を軽視することはできなくなっています。 しかし、名前を聞いたことがあっても、詳しい内容はよくわかっていないあなたのために徹底的に解説いたします。 もし、あなたが上記のような問題に直面しているのであれば、是非とも続きを読んでいただければと思います。 あなたの企業ですぐに取り入れることの... --- ### 現場改善ネタを掴む分析手法！IE手法で現場改善スタート！ - Published: 2022-03-28 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/ie-method/ - カテゴリー: 現場改善 「改善ネタに行き詰った！」「現場改善の効果が出てこない」そんな方は、是非IE手法を実施してみてください。 改善ネタは、まず問題を発見する事、その問題の原因を掴む所から始まります。IE手法で問題・原因を追究する事が出来ます。 現場改善を行ううえでは利益アップにつながらなければ意味がありません。IE手法で改善対象や効果が定量的につかむ事が出来るので、どう利益アップにつながるのか明確になります。 今回はそんなIE手法について、実施のポイントについてお話します。 IE＝インダストリアルエンジニアリングと... --- ### 改善ネタが見つかる！ワークサンプリング法で稼働率分析！ - Published: 2022-03-26 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/work-sampling/ - カテゴリー: 現場改善 改善ネタはなかなか見つからなくて困っている工場も多いかと思います。目の前の問題はすぐに対処しているけど、効果が出たかというと難しい。 そんな状況を打破する改善ネタを探す方法、IE手法のワークサンプリングについてお話します。 IE手法は科学的な分析手法で、データを収集し分析を行う事で、ムダを発見する手法です。その中で、ワークサンプリングは稼働率の分析を得意としています。 現場改善を行ううえではムダの原因を知る必要があります。「改善効果が分からないから現場が乗り気じゃない」という事はありませんか？ ... --- ### ECRS(イクルス）の4原則で改善！製造現場の最強の考え方 - Published: 2022-03-24 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/ecrs/ - カテゴリー: 現場改善 現場改善したい方は絶対に知っていてほしいECRS（イクルス）の4原則についてお話します。 現場改善を行う事で利益アップにつながりますが、その効果を最大限に生かすにはECRSの4原則で考えられるかどうかで変わってきます。 「自己流改善してみたけど効果があがらない」なんて事はありませんか？ 製造業の改善のために編み出されたものですが、今では沢山の業種で採用され、業務効率化を達成しています。 ECRSとは以下の４つの頭文字からとった言葉です。 ECRSとは 排除（Eliminate） 結合（Combi... --- ### QCDで付加価値を把握！強みを伸ばし・弱みを克服！ - Published: 2022-03-07 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/qcd/ - カテゴリー: 現場改善 QCDとは quality cost delivery の頭文字を抜き出したものです。 QCDで現状を把握し、強みを伸ばし、弱みを克服していく事で、当社のセールスポイントになってくるはずです！ QCDと呼ぶ意味 製造業にとっての付加価値を切り分けると、品質(quality）・コスト（cost）・納期（delivery）となり、この３つが強みの源泉となっています。お客様から評価されているのはQCDのどれなのかを考えると当社の強みを見つけやすいです。 強みの裏返しは弱みとなりますので、弱みも品質・コ... --- ### なぜ なぜ分析で原因究明！【フォーマット付】現場の問題解決をすすめよう！ - Published: 2022-03-07 - Modified: 2024-12-23 - URL: https://www.g-f-consulting.com/5whys/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 御社では、なぜ なぜ分析を活用していますか？製造業では「認知度」が高い分析手法の一つですが、うまくいかないといった意見が多いのではないでしょうか？私の支援先では小さい会社ほど「聞いたことはあるが、した事はない」といった意見が多いです。そんななぜなぜ分析についてお話します。 なぜ なぜ分析（５Whys）とは なぜ なぜ分析は製造現場で問題の原因を発見するための原因分析手法です。問題の深堀をしていく事で、真因を見つける事で再発防止につなげる事ができます。トヨタ生産方式の代表的な手法の一つで、5回「な... --- ### 【スキルマップ自動色付テンプレート付】人材を成長させるツールを使ってみよう！ - Published: 2022-03-04 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/skill-map/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ, 技術ネタ, 改善ネタ, 経営力アップ スキルマップについてお話します。人材活性化で非常に使いやすいツールです。人事評価の参考にもなるため、是非使ってみましょう。今回も「特製スキルマップテンプレート」をダウンロードできるようにしてありますので、記事と共に参考にしてみてください。 スキルマップとは スキルマップとは、4段階でスキルを見える化したものです。以下のように数字の大きさで熟練度が高い事を表します。 スキルマップ4段階 指導を受けながらであれば出来る 手順書を見ながら1人で出来る 作業を理解し、1人で出来る 作業を熟知し、教える事... --- ### 整理整頓から始めよう！２Sで製造現場を効率化 - Published: 2022-03-01 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/2s-seiri-seiton/ - カテゴリー: ５S活動 整理整頓は製造業の基礎力を高める最も重要な事の一つです。しかし、整理整頓（２S）が上手くいかず、ご相談頂く事も多いのも事実です。改めて、整理整頓についてお話していきます。 整理整頓とは 整理整頓という言葉は一般的に使われていますが、その意味を正確に理解されている方が少ないのが現状です。整理と整頓の意味がごちゃ混ぜになっていたり、ただ単純に片付ける事を言っていたりします。 ２Sとは ２Sはまさにこの整理整頓を現場での重要な活動と位置づけて、２S活動などと呼ばれています。他にも３S・５Sと活動の範囲... --- ### 工場で多能工化を実現するためにすべきこと - Published: 2022-02-28 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/multi-skilled-worker/ - カテゴリー: 人材育成 多能工化とは 多能工化とは、1人の従業員が複数の業務を行えるように指導し、「その人」しかできない作業をなくしていく事です。 「マルチスキル」といった呼び方もありますが、多能工化は製造業の良くある課題の一つとなっています。 多能工化（マルチスキル）のメリット 多能工化でのメリット考えてみましょう。 業務の平準化 一番のメリット、そして目的は業務の平準化であると考えます。1人の従業員が複数の業務・技術を持つことで、集中してしまった一部の業務に対する助っ人として大活躍してくれます。 私も現場にいたとき... --- ### 【作業手順書（作業標準書）のテンプレート付】役割や使い方を紹介 - Published: 2022-02-25 - Modified: 2024-12-24 - URL: https://www.g-f-consulting.com/operation-standards-sheet/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 品質管理, 技術ネタ, 改善ネタ 作業標準書・作業手順書について、違いや役割・使い方などを解説していきます。 メール登録でExcelテンプレートをプレゼントしますので、是非使ってみてください。 作業手順書とは 作業手順書は作業の手順を示した指導書となります。作業標準書・SOP（Standard Operating Procedures)といった言葉も使われています。 作業手順書・作業標準書・SOPの違い 一般的に「作業手順書」・「作業標準書」・「作業標準手順書（SOP）」といったものは呼び方の違いだけであると考えます。 その工場... --- ### 【QC工程表のフォーマット付】役割や使い方を紹介 - Published: 2022-02-22 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/quality-control-chart/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 - タグ: 品質管理 QC工程表はどのような目的で使用するのか、作成方法や使い方をご紹介します。 メール登録でExcelのテンプレートをプレゼントいたしますので、是非活用頂ければと思います。 QC工程表（工程図）とは QC工程表は英語で「Quality Control Chart」原材料などの調達から、製品の生産、出荷までの一連のプロセスを図表にしてまとめたものです。 日本品質管理学会は以下のように定義をしています。 製品・サービスの生産・提供に関する一連のプロセスを図表に表し，このプロセスの流れに沿ってプロセスの各... --- ### リードタイムとは-短縮するには？納期や他の用語との違いも解説 - Published: 2022-02-08 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/leadtime/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ リードタイムとは リードタイムとは工程に着手してから、納品するまでにかかる時間の事をいいます。 工場では、開発（設計）から納品までをにかかる時間をリードタイムと呼び 開発リードタイム 調達リードタイム 製造リードタイム 配送リードタイム といったそれぞれの大きな業務ごとにリードタイムがあります。 開発リードタイム 開発リードタイムは開発に着手してから、実際に開発終了するまでの期間の事です。 開発はなく、設計のみの場合は設計リードタイムと呼んで良いと考えます。 この時点で時間がかかりすぎてしまうと... --- ### リーダーシップとは何か？必要な要素を解説 - Published: 2022-02-07 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/leadership/ - カテゴリー: 経営力 - タグ: 人材活性化ネタ 社長とお話している中で、関心の高い話題の一つがリーダーシップです。 特に2代目・3代目の製造業の社長には、理想のリーダー像への悩みがあるように感じます。 社長としてのリーダーシップはもちろん、現場リーダーに求めているリーダーシップについて興味を持たれています。 この記事ではリーダーシップとは何か？ 必要な要素・求められる行動などについて、私の失敗を含めてお話していきます。 リーダーシップと日本 リーダーシップとは「指導・指揮する行為そのもの」であり「統率力」といった意味合いもあります。 リーダー... --- ### 人手不足の実際　儲かる工場にするためにはどうすればいい？ - Published: 2022-02-03 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/labor-shortage/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ 人手不足で苦しむ中小企業が増えています。 私の支援先でも、「人は足りないが先行きが不安で求人を出せない」 「求人を出しても入ってこない」「すぐやめてしまう」といった状況や 「人手が足りないから仕事を断らざるを得ない」といった機会損失まで発生しています。 このような状況を打破するためには、人材確保のための体制作りが必要となりますが、 人手不足でも儲かる工場にするためには、今いる社員にもっと活躍してもらう方法も考慮しなければなりません。 工場の抱える問題から、その解決策までを私の経験を踏まえてお話し... --- ### 仕事は段取り八分仕事二分！段取りの重要性を考える、 - Published: 2022-02-02 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/dandorihatibu/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ 段取り八分仕事二分という格言があります。 私も現場で働いていた時は、先輩から良く言われたものです。 琴造り職人の時はもちろん、部品加工業でマシニングを使っていた時も出てきた言葉です。 私も後輩を指導する時には使っていました。 ただし最近は、若い子達はこれを言われてもピンと来なくなってきたように思います。 改めて段取り八分の重要性を考えてみましょう。   段取りとは 段取りとは、製造業・工場だけではなく、仕事や日常的にも使われる馴染みのある言葉かと思います。 事前準備という意味合いや手順といった意... --- ### 技術・技能を伝承するために必要な３つのポイント - Published: 2021-12-13 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/gijyutudensyo/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ 技術・技能伝承にお困りではありませんか？ 琴造り職人・発泡スチロール職人・金属加工職人と職人歴18年の中小企業診断士の目から見る問題点や技術・技能を伝承するために必要なポイントについて解説致します。 技術・技能とは何か？ ぎ‐じゅつ【技術】とは ぎ‐じゅつ【技術】とは　　　　引用元: 「デジタル大辞泉　小学館」 １ 物事を取り扱ったり処理したりする際の方法や手段。また、それを行うわざ。「技術を磨く」「高度な表現技術」 ２ 科学の研究成果を生かして人間生活に役立たせる方法。「先端技術の導入」「産業... --- ### 5S活動のコツ！躾を成長に変える仕組み(アイデア）作り - Published: 2021-12-02 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/5skatudou/ - カテゴリー: ５S活動 - タグ: 改善ネタ ５S活動のコツ！継続するためのポイントについてお話します。 製造業ではお馴染みの5S活動ですが、上手く継続出来ないというお話を良く聞きます。 良く話を聞くと、現場の一部だけが、５S活動を継続「出来ない人」で、躾をしても上手くいかないと言います。 朝礼で「ちゃんと戻してください」といった言葉が出てくる工場の方は是非参考にしてみてください。 ５S活動とは 改めて５Sとは整理・整頓・清掃・清潔・躾の５つの活動の事を言います。 整理整頓の２S、整理・整頓・清掃の３Sといった言葉もあります。 実際、整理・... --- ### 工場の生産性の実際！生産性向上のために取り組むべき３つ方法 - Published: 2021-12-01 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/koujyouseisannsei/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 - タグ: 改善ネタ 日本の生産性は低いと言われていますが、果たして本当でしょうか？ 日本といえば「ものづくり大国」 世界からも認められる工場が多くある中、生産性が低いというのは信じがたい。 町工場の現場出身の中小企業診断士としても受け入れがたいですね。 そして日本生産性本部認定コンサルタントとしては何とか工場の生産性を向上させていきたい所です。 今回は「工場の生産性」を向上させるには何が必要か考察していきます。 そもそも　生産性とは 生産性とは アウトプット÷インプット 生産性はアウトプット÷インプットです。   ... --- ### 工場の現場から改善提案を出させる３つのポイント - Published: 2021-11-10 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenteian/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 工場では現場改善が利益に直結するため、社長としては現場から積極的に改善提案をしてほしいと考えているのではないでしょうか？ 実際に当社のクライアントからも「現場からの改善提案がほしい」と相談されることが多くあります。 しかし、実際は工場の現場からはなかなか改善提案は出てこないのが実情です。 「提案箱を設置してみたがうまくいかない」といった事はありませんか？ 「現場がおとなしすぎる」と嘆いていませんか？ 今回は改善提案を現場から積極的に出させる３つのポイントについて解説したいと思います。 https... --- ### ムダとは～中小製造業のムダを考える～ - Published: 2021-11-05 - Modified: 2025-01-06 - URL: https://www.g-f-consulting.com/muda/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 今回は製造業の大敵「ムダ」について改めて考えてみたいと思います。ムダをなくすことで、製造現場が効率化されて、利益を上げやすくすることが重要です。 トヨタ7つのムダや、顧客目線のムダなどについて、解説していきます。 https://www. g-f-consulting. com/mondaininnsikihituyou/ ムダの定義 日本国語大辞典によると、 ムダとは 行なっただけの効果がないこと。役にたたないこと。また、そのようなことやそのさま。無益。（出所：日本国語大辞典） とあります。 ... --- ### ３定（さんてい）管理＝定位置・定品・定量で５Sの整頓力アップ！ - Published: 2021-03-04 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/3tei/ - カテゴリー: ５S活動 - タグ: 改善ネタ 3定（さんてい）とは？ ５S「整理・整頓・清掃・清潔・躾（成長）」のうちの「整頓」の方法の一つです。 「さんてい」と読みます。 ３定（さんてい）とは 定位置：決められた位置に 定品：決められた物を 定量：決められた量で 以上の３つのキーワードを守るという事です。 ３定（さんてい）のメリットは？ ３定のメリットはズバリ、「整頓された状態が維持しやすい」という事です。 3定をしていないと以下の３つの失敗が起こりやすくなります。 ３定をしない事で起こる３つの失敗 置き場が決められていないと、適当に置き... --- ### 現場改善の効果は数字に表れる！ムダをなくして利益につなげる効果測定法 - Published: 2020-12-01 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/improvement-effect-measurement/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 現場改善は利益に直結して初めて効果があったといえるでしょう。 今回は、改善効果のメリットや、効果の測定方法などについてお話します。 ５Sで綺麗になっただけで満足してしまっている企業や、改善したけど以前より作業がしにくいといった現場の意見が出るなど、現場改善が上手くいっているケースというのは一概に多くないようです。 現場改善を頑張っているという企業に実際に私がコンサルに行くと、大きく２つのタイプがあります。 ハリボテタイプ：見た目だけ繕っているが結果が伴っていない 束縛タイプ：作業者の効率よりも会... --- ### 現場改善最初の一歩！誰でも簡単PQ分析！パレート図でなんでも見える化！ - Published: 2020-10-23 - Modified: 2025-01-20 - URL: https://www.g-f-consulting.com/pqmieruka/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 誰でも簡単PQ分析！Excelでのパレート図の作り方についてお話します。パレート図を用いたPQ分析をする事で現状の問題点や原因を発見しやすくなり、改善が進みます。 現場改善をしたくても何から手を付けていいかわからない事はありませんか？PQ分析では、改善効果が大きいものを判別したり、原因の傾向を見たりと大活躍します。 パレート図は品質管理で活用されるQC7つ道具に含まれるものです。 Excelを使えばPQ分析のためのパレート図を簡単に作れます。是非挑戦してみてください！ https://www. ... --- ### ヒューマンエラーを減らす！SHELLモデルで原因究明と対策を！ - Published: 2020-10-22 - Modified: 2025-01-23 - URL: https://www.g-f-consulting.com/humanerror/ - カテゴリー: 経営力 - タグ: 改善ネタ 人的ミスを減らして儲かる会社つくりをしていきましょう。 ミスが減れば作業時間、歩留まり、クレームなどに改善効果が表れ、粗利益が増加します。 人的ミスにはSHELLという5つの要因によって構成されているといわれています。 要因を表すSHELLと主な対策についてお話していきます。 要因について理解する事で、対策が決めやすくなりますので、現場のミスが多いと感じる方は是非一度それぞれについてチェックしてみましょう。 対応策については一つ一つはすぐに始められる内容になっていますので、是非取り組んでみてくだ... --- ### 現場が成長する５S活動でムダ取り！改善効果を高めよう！ - Published: 2020-10-19 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/seityougos/ - カテゴリー: ５S活動 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ ５S活動で現場を活性化し改善効果を最大化するには成長がキーワードです。 ５S活動により現場が成長する事で利益が上がる効率的作業が実現できます。 現場力と改善力は現場次第だからです。 具体的には現場に考えさせて実行させる事が重要です。 考えさせるには情報を絞り込んであげる事です。 例えば一つの棚について５S活動を行うといった形で、対象を限定してあげます。 実行させるためには時間を取ってあげる事です。30分程度の時間を取って、棚の５Sを実行させます。 以上の取り組みを通じて考えて実行するという一連の... --- ### たった5分の朝礼で現場の改善が進む⁈朝礼で現場を活性化しよう！ - Published: 2020-10-16 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/tyourei/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ 製造業において、たった5分の朝礼で現場が意見を出しやすくなります。 現場が意見を出しやすくなる事で、問題発見や改善案をまとめやすくなり、改善効果を上げる事が出来ます。 多くの製造業が朝礼が活用できていません。また未実施の会社も多いと感じます。 実際コンサルに行くと約半数の会社は朝礼を行っておらず、約1/4の会社が週１回、残りが毎日といった割合です。 朝礼を活用するためには目的を明確にすることと、テーマの設定を具体的にしていく事です。 この２つのポイントを押さえるだけで、朝礼の効果がグッと上がって... --- ### たった３つのポイントで改善会議のムダをなくす！ - Published: 2020-10-15 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenkaigi/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 人材活性化ネタ たった３つのポイントを押さえてもらえば改善会議のムダがなくなり、質は高まります。 改善会議の質が高まる事によるメリットは会議時間の短縮と会議の成果向上です。 パーソナル研究所の調査によると、日本のムダな会議による損失は1500人規模の会社で年間2億円であるとされています。中小製造業ではここまで会議を頻繁に行う事はないでしょうが、改善活動においては会議を行う必要性があります。そのため中小製造業でも改善を取り組む中では、改善会議の時間短縮と成果向上は必須であるといえるでしょう。 具体的にはテーマの事... --- ### サトシでムダをなくす⁈エンドミルやドリルの整理整頓のコツ - Published: 2020-10-13 - Modified: 2023-09-11 - URL: https://www.g-f-consulting.com/endmillsatoshi/ - カテゴリー: ５S活動 - タグ: 改善ネタ エンドミルやドリルの整理整頓のコツはサトシの観点で考える事です。 探しやすい 取りやすい しまいやすい 私は頭文字を取ってサトシと伝えています。 それぞれの役割について考えていきます。 https://www. g-f-consulting. com/5skatudou/ https://www. g-f-consulting. com/seityougos/ https://www. g-f-consulting. com/3tei/ 探しやすく、取りやすく、しまいやすいと管理できる！ 当たり... --- ### エンドミルやドリルは共用と個人持ちどっちがムダが少ない？ - Published: 2020-10-12 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kougunoseiriseiton/ - カテゴリー: ５S活動 - タグ: 改善ネタ エンドミルやドリルの整理整頓は皆さんどうしていますか？ 私の中でも永遠の課題となっています。 その中でも共用にするか、個人持ちにするかといった事で悩む事も多いかと思います。 前提となる工具管理の問題点と、メリット・デメリットについて考えていきます。 エンドミル・ドリルの管理の問題点 https://www. g-f-consulting. com/endmillsatoshi/ エンドミル・ドリルは毎年増えてきてしまいます。 エンドミルやドリルの管理の問題点についてみていきます。 消耗品費の増加... --- ### ムダをなくす改善活動で、社員のやる気を引き出すにはどうするの？ - Published: 2020-10-09 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenyaruki/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 社員のやる気を引き出すためには、やりがいが必要です。 一方、待遇改善などは働きやすさに関わるものです。 改善活動の中で、社員のやる気が上がらない！そんな事でお困りの社長さんに見てほしい。 給料を上げたのにやる気が落ちた！そんなことにならないための考え方を御伝えします。 ハーズバーグの動機付け・衛生理論 アメリカの臨床心理学者ハーズバーグさんが提唱したのが、動機付け・衛生理論です。 職場の満足・不満足にはそれぞれ別の要因があるといった内容になります。 私は働き続ける理由はやりがいにあり、辞める理由... --- ### 改善ルールを決めないと、現場はムダ取りを辞めてしまう！？ - Published: 2020-10-09 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenrule/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 改善ルールを決めないと、現場は改善をやめてしまいます。 以前にもお話しましたが、基本的に現場は現状志向です。 今の仕事が一番大事です。 今の仕事・役割に改善を組み込まなければ、改善を辞めてしまうでしょう。 大事な事は改善は今やるべき事だと認識させる事であり、習慣づけしていく必要があります。 https://www. g-f-consulting. com/three-perspectives-improvement-methods/ 改善活動の正当化 改善チームの必要性 改善対象や改善案の骨子が... --- ### 日報で改善が進む⁈日報でムダ発見！改善対象の掴み方 - Published: 2020-10-03 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/nippoukatuyou/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 御社では日報をつけていますか？ 日報をつけていても現場改善に利用できている会社は正直少ないです。 日報を活用して現場改善へと役立てる事が出来ます。今回はその方法をお教えします。 たった5分の朝礼で現場の改善が進む⁈朝礼で現場活性化はこちら 日報によって改善対象を見つける 日報で取るべき情報 日報をただの作業報告にしている会社が非常に多く、その場合日報が粗探しになってしまっています。 日報の目的を改善対象の明確化のためとしましょう。 改善対象を明確化するためにはまず業務の洗い出しが必要となります。... --- ### 問題（ムダ）を認識できていないと、改善ができない？ - Published: 2020-10-02 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/mondaininsiki/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 問題認識できていないと改善はうまくいかない事が多いです。 改善が上手くいかないのは経営者と現場との考え方の違いによるものです。 経営者と現場の考え方についてみていきます。 問題を認識・共有していないと推進力を失う 問題を認識・共有していないと推進力を失ってしまいます。 これは経営者と現場は元々考え方が大きく違う事が原因です。 「なぜ現場は自分で考え自分で改善してくれないのか？」と思った事はありませんか？ また、先導しているのに社員がついてこないという事はありませんか？ そのように思った事がある方... --- ### 問題（ムダ）の認識と共有で推進力アップ - Published: 2020-10-02 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/mondaikyouyu/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 問題の認識を共有する事で推進力をアップしましょう！ 前回問題を見つけるために把握すべきことについてお話ししました。 これにより、問題・課題が明確になってきたと思います。 ただし、それはあくまで経営者としての視点によるものです。これらは現場と共有していく必要があります。 今回は共有の仕方についてお話していきます。 経営者と現場のギャップを埋める事が目的 経営者と現場のギャップを埋めると改善の推進力がアップします。 経営者は未来志向と現場は現状志向です。 経営者が描いた未来に対して、理解をし、納得し... --- ### 問題（ムダ）を認識するために必要なこと - Published: 2020-10-02 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/mondaininnsikihituyou/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 問題の認識のためにはありたい姿、強み、経営資源の把握が必要となります。 前回問題の認識が改善のために必要だというお話をしましたが、問題を見つけるために把握すべきことについてお話していきます。 会社全体の問題について考える 問題は当社のありたい姿と現状のギャップです。 課題とはありたい姿になるためにやらなければならない事を言います。 現場で起こっている事象はあくまで、当社の中の一部分でしかない事を理解してください。 いかがですか？ ありたい姿は現場と共有はできていますか？ ありたい姿が分からなけれ... --- ### ムダをなくして現場改善！絶対にするべき改善ステップ - Published: 2020-10-01 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenstep/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 製造業の改善は５つのステップが必要となります。 現場改善５つのステップ 問題の認識 原因の究明 改善案の立案 改善案の実施 結果の評価私が良く見かけるのは、この中の最初の２つ、「問題の認識」と「原因の究明」が出来ていない会社です。 いきなり改善案を作ると納得感がなく、効果も少なくなってしまいます。 適切なステップで現場改善の効果を最大に出来るようにしてきましょう。 是非記事を参考に取り組んでみてください。 問題の認識 問題の認識は私がコンサルティングをする中で最も力を入れる事の一つです。 当社の... --- ### 金属加工　～おすすめのステンレス用エンドミル～ - Published: 2020-05-22 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.g-f-consulting.com/susendmill/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 町工場の元工場長！経営コンサルタント上村がお届けします。 今回は私のおすすめのステンレス用エンドミルについてお話します。 ステンレス加工はアルミ加工と違い、工具寿命が短いですよね。 使用する機械や、ホルダ、加工内容など様々な要件とエンドミルとの相性が工具寿命や仕上がりに関わってきます。 工具だけ良くしたからといって加工条件が上がるわけではありませんが、私自身が相性が良く使いやすかった工具をお勧めさせていただきます。 10φ程度の工具であればお試しもしやすいと思いますので、是非使ってみてください。... --- ### 金属加工～エンドミル～ - Published: 2020-05-20 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.g-f-consulting.com/endmill/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 金属加工の中で切削加工に使われるエンドミルについて 種類や刃数、ねじれ、材質について説明します。 おすすめのヤスリについてはこちら おすすめのステンレス用エンドミルについてはこちら サトシで利益が上がる⁈エンドミルやドリルの整理整頓のコツはこちら 5軸加工のメリットを考えるはこちら エンドミルとは？ エンドミルとは切削加工に使われる工具の一種です。 ドリルが軸方向に加工するものであるのに対し、エンドミルは側面の刃を使って対象物を加工していきます。 種類 〇フラット（スクエア）エンドミル 一般的な... --- ### 製造業の人材不足解消へ～HPの使い方～ - Published: 2020-05-18 - Modified: 2024-12-16 - URL: https://www.g-f-consulting.com/jinzaikakuhohp/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 改善ネタ 以前のブログ　製造業は人材不足？　ではデータを基に実際に人材不足が起きているのかを仮説・検証致しました。 今回は改善策の一つであるHPについて、私の経験を基に御伝えしていきたいと思います。 求人サイト あなたは求人サイトを利用した事がありますか？ 私がいた会社でも毎年かなりの金額をかけて求人サイトへ掲載を行っていました。 しかし、掲載しても、なかなか問い合わせがなく、問い合わせがあった場合も希望する人材ではない事が多く、効果は薄かったと感じました。 かといって、ハローワークから人が来るわけでもな... --- ### 金属加工　バリ取り～おすすめのヤスリ～ - Published: 2020-05-14 - Modified: 2023-06-28 - URL: https://www.g-f-consulting.com/osusumeyasuri/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 金属加工をしていくうえで、バリの問題は必ず出てきます。 今回は私の良く使っていたおすすめのヤスリを紹介したいと思います。 バリとは？ バリとは金属を加工した際に出る製品付着した残留物とでもいいましょうか。 ギザギザしてたりして危ないアレです。 バリがあると・・・ 〇安全性の低下 バリによる擦り傷、切り傷などの発生 〇製品機能の低下 バリにより、製品精度が損なわれます。また製品を傷つける事での故障、摩耗の可能性が高まります。 綺麗に早くバリ取りを行っていただくために、おすすめのヤスリを紹介します。... --- ### 製造業の損益分岐点 - Published: 2020-04-23 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/seizougyousonneikibunnkitenn/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 千葉県から業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 財務会計と管理会計の違いについてはこちら 管理会計導入～収益構造～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点分析～についてはこちら 管理会計導入～改善編～についてはこちら 製造業　損益分岐点についてはこちら  今回は製造業の損益分岐点についてお話したいと思います。 製造業の損益分岐点 一言で製造業といっても非常に多く... --- ### 加工業にはトヨタ式改善が合わない⁈ - Published: 2020-04-16 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/toyotasiki-kakou/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ トヨタ式改善は必ずしも効果があるわけではありません。 多くの加工業に関しては、トヨタ式が合わないと考えます。そのポイントについて御伝えします。 １．トヨタの目指す形 トヨタ式改善はトヨタ生産方式の確立のためにできた改善手法です。 トヨタ生産方式では自働化、ジャストインタイムを２つの柱と定義しています。 　自働化 異常が発生したら機械がただちに停止して、不良を造らない 　ジャストインタイム 各工程が必要なものだけを、流れるように停滞なく生産する考え方 トヨタはこの２つの柱により、「確かな品質」「タ... --- ### 船橋市ものづくりグランプリ - Published: 2020-04-13 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/hunabashi-monodukuri/ - カテゴリー: 補助金 - タグ: 支援策 船橋市ではものづくりグランプリとして優秀な製品を認定しています。 現在募集中の内容について簡単にご紹介いたします。 詳しい内容は市のHPをご覧ください。 https://www. city. funabashi. lg. jp/jigyou/shoukou/005/p000584. html 船橋市ものづくりグランプリ 船橋市ものづくりグランプリの特典 l  市が作成するものづくりグランプリ認定製品カタログへの掲載 l  市ホームページや展示会等でPR l  認定製品の一部は船橋市が試験的に購入... --- ### コロナウイルス感染症関連支援策 - Published: 2020-04-08 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/coronakanren-shiensaku/ - カテゴリー: 補助金 - タグ: 支援策 4/８時点　コロナウイルス関連支援策が更新されています。 経済産業省の発行したパンフレットです。 https://www. meti. go. jp/covid-19/pdf/pamphlet. pdf 資金繰りと雇用調整についての支援策をご紹介します。 資金繰り支援についてパンフレットより抜き出しいたしました。 雇用については、厚生労働省から支援策が出ています。 資金繰り支援 現在金融機関は非常に混雑しております。 まずは必要書類の準備、金融機関への電話相談を行ってください。 必要書類は各金融... --- ### 切削加工　5軸加工のメリットを考える - Published: 2019-12-17 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/5jiku/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 今回は私が工場長をしていた会社が行っていた切削加工についてお話していきたいと思います。 この回では5軸加工のメリットについて簡単に解説していきたいと思います。 5軸加工とは タテ型マシニングでいうところの X軸（ヨコ）Y軸（タテ）Z軸（上下）に さらにA軸（傾斜）、BやC軸（回転）をつけた加工機で加工する方法を言います。  一般的にいうと同時5軸と呼ばれる加工法で機械が... --- ### 製造業は人材不足？ - Published: 2019-07-16 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/seizogyojinzaibusoku/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 経営力アップ 日本の製造業の今 日本の高度経済成長を支えてきた製造業。 モノづくり大国として世界に名を知られています。 ところが、現在の日本の製造業は非常に苦しい局面に立たされています。 輸送手段の発達により、全国の加工業がライバルとなり、拡大と縮小の二極化が進んでいます。 さらにグローバル化により、世界と戦わなければいけない状況になっています。 大手メーカーが海外に生産拠点を移し、繁栄をつづけましたが、 その際の技術流出のツケが今、技術力の肉薄となって、我々に脅威を与えています。 生産拠点を日本に戻す大手メ... --- ### 小規模事業者持続化補助金 - Published: 2019-05-08 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/syoukibohojyokin/ - カテゴリー: 補助金 - タグ: 支援策 千葉県鎌ヶ谷市から業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 小規模事業者持続化補助金の申請書作成を10件ほどお受けする事になりました。 今回は小規模事業者補助金の概要とその活用の考え方について説明したいと思います。 小規模事業者持続化補助金とは 小規模事業者が、商工会議所の助言等を受けて経営計画 を作成し、その計画に沿って地道な販路開拓等に取り組む費用の２／３を補助し ます。補助上限額：５０万円（日本商工会議所... --- ### ものづくり補助金のポイント - Published: 2019-04-25 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/monohojyo-point/ - カテゴリー: 補助金 - タグ: 支援策 只今、ものづくり補助金の申請間近という事で、認定支援機関のとある会社様より、10件程度の案件のチェックを依頼され、請け負っています。 その中で、補助金申請にはどういった注意が必要なのかについて解説したいと思います。 来年度以降、自分で書いていこうと思っている経営者、補助金の獲得率を上げたいコンサルの方に是非読んでもらいたいと思います。 ものづくり補助金とは 「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金」は、中小企業・小規模事業者等が、認定支援機関と連携して、生産性向上に資する革新的サービス開... --- ### 切削加工２ - Published: 2019-04-24 - Modified: 2024-12-26 - URL: https://www.g-f-consulting.com/mill2/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 千葉県から業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。   今回は私が工場長をしていた会社が行っていた切削加工についてお話していきたいと思います。 切削加工１はこちら この回では旋盤とフライスについて簡単に解説していきたいと思います。 旋盤とは 旋盤は材料を回転させます。 回転した材料に固定された工具を押し当てる事で、狙いの形へと除去していく加工方法になります。 イメージはろくろです！ 粘土を回転させて、お皿とかを... --- ### 切削加工１ - Published: 2019-04-22 - Modified: 2024-12-26 - URL: https://www.g-f-consulting.com/mill1/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 千葉県から業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。今回は私が工場長をしていた会社が行っていた切削加工についてお話していきたいと思います。 切削加工とは 切削加工とは、切削加工用工具を用いて金属などの材料を切って削って行う除去加工になります。わかり易い工具としてはドリルがあります。ドリルは切削加工のメインの工具の一つでしょう。ただドリルは穴しか加工できません。エンドミルという工具で外周、内周など複雑に加工する事がで... --- ### 生産性～生産性向上事例紹介～ - Published: 2019-04-10 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/seisanseitoha/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 - タグ: 事例紹介, 改善ネタ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 このブログでは生産性にまつわる内容をメインテーマにして書いていきたいと思います。 なぜ今現在、生産性向上が求められるのか！ そんな内容を表現できればと思います。 生産性とは 生産性とは上図の通りアウトプット÷インプットです。 アウトプットとは生産した成果「生産額」「付加価値」など、 インプットとは投入した「人、モノ、カネ、情報」です。 生産性向上とは付加価値を上げてコス... --- ### 管理会計導入　～削減対象は変動費？固定費？どっちがいいの？ - Published: 2019-04-09 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kanrikaikei-hendouhi-koteihi/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 管理会計を導入し、改善を行っていく流れを御伝えしていきます。 財務会計と管理会計の違いについてはこちら 管理会計導入～収益構造～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点分析～についてはこちら 製造業損益分岐点はこちら 今回は損益分岐点分析を使っての改善についてお伝えしたいと思います。 ビジネスモデルA社　改善 上の図はビジネスモデルAについて、２つのパターンで改善案を行った場合... --- ### 管理会計導入～損益分岐点分析～ - Published: 2019-04-08 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/sonnekibunnkitennbunseki/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 財務会計と管理会計の違いについてはこちら 管理会計導入～収益構造～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点分析～についてはこちら 管理会計導入～改善編～についてはこちら 製造業　損益分岐点についてはこちら  今回は収益構造と損益分岐点を使って、損益分岐点分析についてお話しようと思います。 上の図は損益分岐点売上高や、損益分岐... --- ### 管理会計導入～損益分岐点～ - Published: 2019-04-08 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/sonneki-bunkiten/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 財務会計と管理会計の違いについてはこちら 管理会計導入～収益構造～についてはこちら 今回は収益構造を把握した上で損益分岐点についてお伝えしたいと思います。 上の図は収益構造についてです。損益計算書の内容を管理会計に移行していきます。 変動費と固定費に分ける事で、限界利益という実務上の粗利が見えてくるというお話を前回しました。 その上で、どういった形でこの情報を経営に生か... --- ### 管理会計導入～収益構造～ - Published: 2019-04-07 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/syuekikouzou/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 財務会計と管理会計の違いについてはこちら 管理会計の導入は会社にとって様々なメリットがあります。 今回は財務会計の情報を管理会計に置き換えて、収益構造を把握する方法をお伝えします。 収益構造 収益構造は上記の図のようになります。 財務諸表の売上原価、販管費、営業外損益（収益ー費用）をそれぞれ変動費と固定費に分けていきます。 変動費とは 変動費とは売上高の増減に、ほぼ比例... --- ### 財務会計と管理会計 - Published: 2019-04-05 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/zaimukaikei-kanrikaikei/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。   財務会計と管理会計はどちらも会社にとって重要な会計です。 財務会計は社外向けで公開する事を前提としており、管理会計とは主に社内向けに行う会計となります。 財務会計とは 財務会計とは主に貸借対照表（B/S）、損益計算書（PL）、キャッシュフロー計算書といった外部向けの財務諸表のための会計です。 外部とは主に株主、債権者、取引先などとなります。決算後には税務署に提出する... --- ### 原因究明・ムダ発見・稼働率測定にはIE手法を使ってみよう！ - Published: 2019-03-31 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/ie-syuho/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 IE手法はGF式現場改善の原因究明・ムダ発見・稼働率測定において最も重要なものになります。 IE手法を用いて現場の現状分析を行う事で、原因を客観的に定量的に捉える事ができるのが特徴です。   IE手法とは IE（（Industrial Engineering）とはインダストリアルエンジニアリングの略で、日本語では生産工学、経営工学といった表現をされます。 IEは広い意味で... --- ### 変化への抵抗とECRS - Published: 2019-03-03 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/goal-ecrs/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 今日は私が製造業のコンサルティング時に意識しているフレームワークについてお伝えします。 変化への抵抗 上図の中で今回は二つご紹介しています。  一つ目は左側「ザ・ゴール」より、変化への抵抗です。 これは特に製造業という訳ではありませんが、改善案を行う上で必ず起こる抵抗です。  この抵抗を解消するために事前分析による定量的なデータでの説得が重要です。 ここではいかに論理的な... --- # LLMs.txt - Sitemap for AI content discovery # 製造現場出身の経営コンサルタント！工場経営を総合サポート > --- ## 固定ページ ## 固定ページ - [1Day整理・整頓コンサルティング](https://www.g-f-consulting.com/1day2s/): 整理・整頓（２S）を1日で強化！1day... - [thanks-2s](https://www.g-f-consulting.com/thanks-2s/): この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとう... - [パートナーコンサルタント紹介](https://www.g-f-consulting.com/partner/): 前田浩光　小さな会社の”共感経営ナビゲー... - [会社概要　株式会社GFC](https://www.g-f-consulting.com/profile/): 会社名 株式会社GFC 設立 2023年... - [thanks-organization](https://www.g-f-consulting.com/thanks-organization/): この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとう... - [thanks-factory](https://www.g-f-consulting.com/thanks-factory/): この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとう... - [すぐに使えるテンプレートダウンロード](https://www.g-f-consulting.com/download/): 以下のフォームに氏名・メールアドレスを記... - [thanks](https://www.g-f-consulting.com/thanks/): この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとう... - [製造業向人材・組織活性化支援](https://www.g-f-consulting.com/organization/): 人・組織をもっとよくするためには、内部の... - [問い合わせ](https://www.g-f-consulting.com/contact/): メールでの問い合わせinfo@gfcon... - [コンサル契約までの流れ](https://www.g-f-consulting.com/consulnagare/): 「お問い合わせフォーム」、「メール」にて... - [工場コンサルティング|中小製造業専門-低価格で支援](https://www.g-f-consulting.com/genbakaizen/): 現場出身のコンサルタントが現場を巻き込む... - [コンサルティング料金](https://www.g-f-consulting.com/ryoukin/): 遠方のお客様には交通費・宿泊費の負担をお... - [製造現場出身！中小製造業・工場専門　経営改善コンサルタント](https://www.g-f-consulting.com/): コンサルティング前のご相談・簡易診断は完... - [ムダをなくす！改善講座](https://www.g-f-consulting.com/kaizenkouza/): - [製造現場出身の経営コンサルタント](https://www.g-f-consulting.com/consul/): 製造現場出身の経営コンサルタント　上村 ... - [ムダをなくす！GF式工場改善の流れ](https://www.g-f-consulting.com/genbakaizen-nagare/): 改善の流れは右図の通り、以下の順番で行っ... - [プライバシーポリシー](https://www.g-f-consulting.com/privacy-policy/): ◆はじめに G. 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F. Consultingの担当者よりご連絡致します。 トップページに戻る --- ### パートナーコンサルタント紹介 - Published: 2024-05-17 - Modified: 2024-11-16 - URL: https://www.g-f-consulting.com/partner/ 前田浩光　小さな会社の”共感経営ナビゲーター” 専門分野 品質改善５S支援 学歴 名古屋大学理学部物理学科卒業 職歴 大手製造業 経営コンサルタント 資格 日本生産性本部認定 経営コンサルタント経済産業省登録 中小企業診断士 プロフィール概要 小さな会社の“共感経営”ナビゲーター。経営トップが経営に込めた思いを具現化し、社員の共感を生み出すことが得意。実務で小集団活動を通じてメンバーの成長と財務的成果につなげた経験に、経営コンサルタントとしての知見を加え、共感をベースにした新たな価値創造を通じた... --- ### 会社概要　株式会社GFC - Published: 2023-06-09 - Modified: 2025-04-22 - URL: https://www.g-f-consulting.com/profile/ 会社名株式会社GFC設立2023年4月3日（法人化）　事業開始は2019年4月～事業内容製造業向コンサルティング（現場、人材、財務、マーケティング）事業承継支援、人材活性化支援、企業研修、人材教育代表者代表取締役　上村正和（中小企業診断士、日本生産性本部認定経営コンサルタント本社千葉県鎌ケ谷市東道野辺5-12-43-2資格等日本生産性本部認定 経営コンサルタント　4048経済産業省登録 中小企業診断士　418755日本商工会議所認定 一級販売士　証81-1第00033号日商簿記2級経営革新等支援... --- ### thanks-organization - Published: 2022-08-09 - Modified: 2023-02-14 - URL: https://www.g-f-consulting.com/thanks-organization/ お問い合わせありがとうございました。 この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとうございます。 3営業日以内にG. F. Consultingの担当者よりご連絡致します。 トップページに戻る --- ### thanks-factory - Published: 2022-04-20 - Modified: 2024-02-28 - URL: https://www.g-f-consulting.com/thanks-factory/ お問い合わせありがとうございました。 この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとうございます。 3営業日以内にG. F. Consultingの担当者よりご連絡致します。 トップページに戻る --- ### すぐに使えるテンプレートダウンロード - Published: 2022-02-21 - Modified: 2023-08-01 - URL: https://www.g-f-consulting.com/download/ 以下のフォームに氏名・メールアドレスを記入して送信ボタンを押してください。 登録いただいたメール宛にダウンロードページのURLをお送りします。ダウンロードページより、ご希望のファイルをダウンロードしてください。 紹介記事ダウンロードできる内容内容【QC工程表のフォーマット付】役割や使い方を紹介QC工程表Excelファイル【作業手順書（作業標準書）のテンプレート付】役割や使い方を紹介作業標準書Excelファイル【スキルマップ自動色付テンプレート付】人材を成長させるツールを使ってみよう！スキルマップ... --- ### thanks - Published: 2022-02-16 - Modified: 2023-02-14 - URL: https://www.g-f-consulting.com/thanks/ お問い合わせありがとうございました。 この度はお問い合わせ頂き、誠にありがとうございます。 3営業日以内にG. F. Consultingの担当者よりご連絡致します。 トップページに戻る --- ### 製造業向人材・組織活性化支援 - Published: 2022-02-14 - Modified: 2024-04-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/organization/ 　　人・組織について、こんな悩みはありませんか？　　 現場から意見が出てこない 営業と現場のコミュニケーションが悪い もっと頑張ってほしい コスト意識がなさすぎる 現場を任せられる人がいない 　　人・組織がもっと活き活きと仕事をする姿を見たい! 　　 人・組織をもっとよくするためには、内部の刺激と外部の刺激の両方が必要となります。内部の刺激だけだと・・・マンネリ化してしまう。意見を言えなくなる。惰性で仕事をする。といった状況に陥りやすいです。 外部からの現場に刺激を入れて、彼らの成長・変化を一緒... --- ### 問い合わせ - Published: 2022-02-09 - Modified: 2023-09-25 - URL: https://www.g-f-consulting.com/contact/ メールでの問い合わせinfo@gfconsulting. jp お電話での問い合わせ090-2940-7293 良くある質問 無料診断は限定3社！　まずはお問い合わせください。 Googleプライバシーポリシーと規約 --- ### コンサル契約までの流れ - Published: 2020-12-29 - Modified: 2023-02-02 - URL: https://www.g-f-consulting.com/consulnagare/ STEP01 無料診断のお申込 「お問い合わせフォーム」、「メール」にてお気軽にお申込みください。通常3営業日以内にご連絡致します。日程調整では2~4週間の間で3日程度の候補日を出させていただきますので、都合の良い日をご指定ください。 STEP02 無料診断の実施 経営コンサルタントが御社に訪問し、ご相談内容をお伺いし、御社の問題を抽出するためにヒアリングや工場見学をさせて頂きます。財務資料などをご用意頂きますと、改善結果がどこに表れるのかも含めて診断させて頂く事も可能です。所要時間は2時間程度... --- ### 工場コンサルティング|中小製造業専門-低価格で支援 - Published: 2020-12-04 - Modified: 2025-04-30 - URL: https://www.g-f-consulting.com/genbakaizen/ 工場全体の生産性向上を支援します！ 製造現場出身の中小企業診断士が伴走して改善していきます！ 毎月1社限定無料簡易診断 御社の課題と改善案をお届け！毎月1社限定無料簡易診断実施中！ このような悩みはありませんか？ 良くある悩み 実家の工場を継ぐ事に不安がある 後継者に不安がある 工場長が自分の師匠で意見を言いにくい 現場が改善を進めてくれない 工場が散らかっていて作業性が悪い ミスが多く、材料をムダにしてしまう 短納期に対応出来ず顧客が離れていかないか心配だ 現場が変えられない理由 現場を磨いて... --- ### コンサルティング料金 - Published: 2020-12-03 - Modified: 2024-04-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/ryoukin/ 全国どこでも対応致します。 遠方のお客様には交通費・宿泊費の負担をお願いする事がございます。その際は事前に御伝え致しますので、ご検討お願い致します。 コンサルティング料金 無料診断からお試しコンサルをご利用頂く事をおススメしております。 コンサルティングにあたっては相性などもございます。無料診断やお試しコンサルを通じて、当社の実力・行動・人当たりなどを見て判断頂ければ幸いです。 ①毎月限定3社　無料診断経営相談・診断　見積り無料各1回を目安 遠方の方はオンラインで、お近くの方は訪問致します。経営... --- ### 製造現場出身！中小製造業・工場専門　経営改善コンサルタント - Published: 2020-12-03 - Modified: 2025-01-23 - URL: https://www.g-f-consulting.com/ 中小製造業・工場専門 現場改善 経営 コンサルタント 製造現場出身の経営 コンサルタント株式会社GFC　代表取締役　上村 正和 日本生産性本部認定経営 コンサルタント中小企業診断士　1級販売士 各支援内容の専門家がパートナーコンサルとして所属パートナーコンサルタントの経歴はこちらから 代表コンサルタントの経歴はこちらから 中小製造業の支援に強い理由　GFConsultingの特徴 元職人の現場改善 元現場作業者だから出来る! 自ら動き出す現場作り 元工場長の生産改善 元工場長だから出来る！ 押し... --- ### ムダをなくす！改善講座 - Published: 2020-12-03 - Modified: 2021-10-25 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenkouza/ --- ### 製造現場出身の経営コンサルタント - Published: 2020-12-03 - Modified: 2025-04-22 - URL: https://www.g-f-consulting.com/consul/ 製造現場出身の経営コンサルタント　上村 正和 工場の現場改善コンサルタント製造業の経営コンサルタント 学歴 千葉県船橋西高等学校卒業ESPギタークラフトアカデミー卒業 職歴 琴製造会社装飾建材製造会社精密金属部品加工会社　（工場長） 現職 G. F. Consulting代表株式会社GFC　代表取締役 茗谷倶楽部理事 経営コンサルタント 資格 日本生産性本部認定 経営コンサルタント　4048経済産業省登録 中小企業診断士　418755日本商工会議所認定 一級販売士　証81-1第00033号日商簿... --- ### ムダをなくす！GF式工場改善の流れ - Published: 2020-12-03 - Modified: 2024-11-20 - URL: https://www.g-f-consulting.com/genbakaizen-nagare/ 改善の流れは右図の通り、以下の順番で行っていきます。 問題の認識 原因究明 改善案の立案 改善の実施 結果の評価    ①ヒアリングと会議で問題認識と共有 問題認識では、経営者と現場のギャップを埋めて、全社一丸となって同じ問題を認識する必要があります。 　そのためにありたい姿と現場の現状についてヒアリングと改善会議を行う事で経営者と現場のギャップを埋めていきます。   ②IE手法を用いた原因究明 原因究明については、現場診断によって改善効果が高く、改善実施をしやすい対象業務明確にします。 　具体... --- ### プライバシーポリシー - Published: 2020-12-03 - Modified: 2021-02-19 - URL: https://www.g-f-consulting.com/privacy-policy/ ◆はじめに G. F. Consulting（以下、当社）は、個人情報の取り扱いにおいて、下記のように定めます。 以下のプライバシーポリシーでは、個人情報の取得・利用・管理について記載しております。サービス利用にあたり、個人情報保護方針をお読みになり、ご理解いただけますと幸いです。 ◆個人情報の取得 当サービスでは、ユーザーの皆様の個人情報（氏名、住所、メールアドレス、電話番号など個人を特定できる情報）を取得させて頂くことがあります。 ◆個人情報の利用 取得した個人情報は、下記の目的で利用いたし... --- ## 投稿 ### リードタイム短縮で生産力アップ！現場が変わる秘訣とは？ - Published: 2025-01-22 - Modified: 2025-01-22 - URL: https://www.g-f-consulting.com/shorten-the-lead-time/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 リードタイムとは何か？その重要性を理解しよう リードタイムの基本的な定義と種類 　 リードタイム（leadtime)とは、製品やサービスの発注から納品までの全期間を指す重要な指標です。 特に製造業では、生産性や競争力を左右する要素として広く認識されています。リードタイムは特定の工程のみを指すわけではなく、全体の作業フローにわたる時間を捉えるものです。さらに、リードタイムにはいくつかの種類が存在し、それぞれの段階で重要な役割を果たします。 具体的には、以下の4つに分類されます。 リードタイムの分類... --- ### 4M変更の基礎知識：品質管理における変化点の見極め方 - Published: 2025-01-15 - Modified: 2025-01-15 - URL: https://www.g-f-consulting.com/4m/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 4M変更とは何か？その基本概念 4M（Man, Machine, Material, Method）の概要 　4M変更とは、製造業において品質管理を行う際に重要となる「人（Man）」「機械（Machine）」「材料（Material）」「方法（Method）」の4つの要素に対する変更を指します。 これらの4Mは、製品の品質を左右する主要な要素であり、それぞれが適切に管理されることでトラブルの予防や問題の原因究明がスムーズに進みます。 例えば以下のような変化が考えられます。 「人」では作業員のスキ... --- ### 5Sとは何か？スタートしやすい初心者向け解説ガイド - Published: 2025-01-09 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/5sguide/ - カテゴリー: ５S活動 5S活動の基礎知識 5Sとは何か？その概要と意味 　5Sとは、職場環境を改善し効率化を図るための方針であり、整理・整頓・清掃・清潔・しつけの5つの活動から成り立っています。 それぞれの要素の頭文字が「S」で始まることが名前の由来です。この活動は、職場を美化するだけでなく、生産性向上や安全性確保、従業員の意識改革も目的としています。 5S活動は製造業を中心に発展しましたが、現在ではさまざまな業界で導入されています。 整理・整頓・清掃・清潔・躾の5つの要素 　5Sは5つの要素で構成され、それぞれが重... --- ### 「特性要因図」とは？製造業で求められる品質管理の基礎知識 - Published: 2025-01-09 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/fish-bone-diagram/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 特性要因図の基礎知識 特性要因図の概要と定義 　特性要因図とは、ある結果（特性）に影響を与える原因（要因）を整理し、視覚的に表現する図表です。 製造業においては品質管理の問題解決手法として幅広く用いられており、要因と結果の関係を明確にするための基本的なツールです。 この図は、特性（結果）を中心に、問題の要因を分解して整理することで、複雑な問題の全体像を把握する助けとなります。 特性要因図の作り方自体もシンプルで、チーム全体で議論しながら作成を進めることが可能です。 https://www. g-... --- ### 品質管理とは何か？品質管理の必要性や手法を解説 - Published: 2025-01-09 - Modified: 2025-01-20 - URL: https://www.g-f-consulting.com/qc/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 品質管理の基本定義とその目的 品質管理（QC）とは何か：その基本概念 　品質管理とは、製品が定められた基準を満たすために行う一連の計画的な活動を指します。英語でQualityControlといい、QCと略されることが多いです。 お客様が求める品質をみたすために、製造時に不適合品を出さないようにするために、品質管理を行います。 私は「管理はPDCAを回すことである」と考えます。品質の維持・工場のためにする「計画・実施・チェック・改善」の行為だと考えてください。 検査をするだけではなく、不適合品が発... --- ### QC7つ道具とは？製造現場で役立つ品質管理手法を紹介 - Published: 2024-12-27 - Modified: 2025-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/qc7tools/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 「QC7つ道具」は、製造業を中心に品質管理や業務改善に欠かせない手法として広く活用されています。本記事では、QC7つ道具の概要から、各手法の具体的な活用事例までを解説します。 製造現場の「ムダ」「ムラ」「ムリ」を解消し、安定した品質を維持するために、ぜひこの記事を参考にしてください。 https://www. g-f-consulting. com/qc/ QC7つ道具とは？ QC7つ道具（Quality Control Seven Tools）とは、製造業の品質管理でよく用いられる手法の総称で... --- ### コンピテンシーとは？意味やスキルとの違いなどを、簡単に解説します！ - Published: 2024-05-10 - Modified: 2025-01-06 - URL: https://www.g-f-consulting.com/competency/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ, 経営力アップ 皆さんは「コンピテンシー」についてご存知でしょうか？ この言葉を聞いたことがあるけれど、具体的に何を指すのか、またそれが経営にどのように関わるのか、疑問に思っている経営者の方も多いと思います。 近年、コンピテンシーが注目されるようになった背景には、企業の競争力強化のための人材育成の重要性があります。 コンピテンシーを経営に取り入れることで、従業員一人ひとりがご自身の役割を理解し、自己成長につなげることが可能となります。 今回は、そんなコンピテンシーの基本的な部分についてわかりやすく解説していきま... --- ### 現場改善とは？利益アップにつながる３つの視点と改善方法 - Published: 2023-06-27 - Modified: 2025-01-20 - URL: https://www.g-f-consulting.com/three-perspectives-improvement-methods/ - カテゴリー: 現場改善 現場改善で利益アップにつながる３つの視点についてお話します。 現場改善を行う事で作業者が働きやすくなり、業務効率化につながる事で、利益アップする事ができます。 一方、現場の抵抗や、改善活動の負担といったデメリットもあるのが実際の所です。 デメリットを克服するために、次の３つの視点を改善につなげる事で、最大限の効果を発揮する事が出来ます。 3つの視点 品質 コスト 納期 品質ロスを減らせばクレームや材料費が減らせます。 コスト面では、材料や消耗品の管理が徹底出来れば経費削減に、人が効率よく作業出来... --- ### 5S 赤札作戦は今すぐ始められる！シンプル赤札で整理を実践！ - Published: 2023-02-20 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/redtag/ - カテゴリー: ５S活動 赤札作戦は５Sにおける整理の「要るものと要らないものを分ける」という事に特化した方法です。赤札を張っていく事で要らないものを見える化する事が出来ます。５Sの初めの第一歩は整理から始まり、整理とは要るものと要らないものを分け、要らないものを排除する事です。赤札作戦は本来、簡単に誰でも出来る方法ですが、赤札を用意する事が大変という意見を多く頂きます。この記事では、シンプルな赤札を活用した赤札作戦についてお話ししていきます。 https://www. g-f-consulting. com/5skat... --- ### ダイカスト独自技術でお客様の後工程をなくす！橘ダイカスト - Published: 2023-02-09 - Modified: 2023-02-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/diecast/ - カテゴリー: 頑張る中小製造業 有限会社橘ダイカスト　（千葉県東金市） 千葉県東金市の「有限会社橘ダイカスト」ダイカスト技術を常に向上させており、お客様の後工程をなくす事が出来る素晴らしい技術を持っています。ダイカスト製品の事例や橘ダイカストの強みとなる独自技術などについてご紹介いたします。 社名有限会社橘ダイカスト所在地千葉県東金市一之袋７８ 主要事業アルミダイカスト主要製品エンジン部品、農機具部品従業員数13名HPhttps://tdiecast78. wixsite. com/cast ダイカスト製品事例 エンジン部品や... --- ### 経営戦略【テンプレート付】フレームワークで事業成長！ - Published: 2022-05-06 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/management-strategy/ - カテゴリー: 経営力 千葉県から製造業を中心とした経営支援を行っている製造現場出身のウエムラです。 経営者の皆さん、経営戦略は立てていますか？企業規模が小さい会社ほど明確に「戦略」を立てていない事が多いのが事実です。しかし、成長している会社ほど「戦略」に対する考え方が明確です。 是非当記事を参考に経営戦略の見直しをして頂ければと思います。 経営の戦略とは 経営理念を目的とするならば、経営戦略はそれを達成するために立てるストーリー・シナリオといった意味合いがあります。 経営戦略は外部環境・内部環境を踏まえて立案します。... --- ### 【経営理念 簡単作成テンプレート付】経営理念のメリットや事例紹介！ - Published: 2022-04-04 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/management-philosophy/ - カテゴリー: 経営力 御社は経営理念がありますか？私は製造業を中心に100社以上の経営支援を行ってきましたが、経営理念を定めていない会社に出会う事が多くあります。「経営理念は必要ですか？」と聞かれる事も多いですが、「絶対にあった方が良い」とお答えしています。しかし経営理念は非常に抽象的で、直接的メリットが見えないのが悩みの種です。いざ作ろうとすると大変なので、なかなか手を付けられない経営者の方が多いようです。 事例を参考に経営理念の作り方を解説していきます。経営理念作成簡単テンプレートもご用意しています。似た言葉とそ... --- ### 等級制度とは？【役割・職務・職能】 - Published: 2022-03-28 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/grade-system/ - カテゴリー: 人事 等級制度を自分の会社に導入したいけど、どんな内容か実は詳しく知らない... 。 等級制度って大まかには理解している... けど深い内容を聞かれると... 。 また、近年の労働環境と雇用慣行が合わなくなっているのでは？ 課題や疑問をお持ちのあなたへ、等級制度をもっと深く知れる必読の内容になっています。 大きく分類して、職務資格、職務等級、役割等級の3つの種類があります。 3つの種類の内容にはメリット、デメリットをがあり、あなたの会社方針、企業理念によって使い分ける必要があります。 等級制度をしっか... --- ### 人事評価制度の成功企業事例集_16選【2021年版】 - Published: 2022-03-28 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.g-f-consulting.com/personnel-evaluation-system-case-study/ - カテゴリー: 人事 人事部社員と一緒に中小製造業社長のために、人事評価制度の成功のカギをお伝えいたします。 「人事評価制度って種類がいっぱいあってどれを導入すればいいかわからないな... 」 「自社の企業目標によって該当しない制度もあるって聞くけど」 上記のような疑問を抱えたまま闇雲（やみくも）に人事制度を導入しても失敗する確率は高くなります。 人事評価制度の事例を頭の片隅へ置いといていただければ、失敗回避できる可能性が出てきます。 数ある評価制度の中から、あなたの企業目標や管理体制に合った人事制度を選ぶ必要がある... --- ### 人事制度とは？【目的・設計手順など徹底解説】 - Published: 2022-03-28 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.g-f-consulting.com/what-personnel-system/ - カテゴリー: 人事 人材不足で企業が倒産する話を耳にしたことはありませんか？ 離職率が増えてしまい、巡り巡って退職に影響してしまうことも原因ではないでしょうか？ 社員の定着率を上げることを可能にできるのが、人事制度です。 もう、人事制度を軽視することはできなくなっています。 しかし、名前を聞いたことがあっても、詳しい内容はよくわかっていないあなたのために徹底的に解説いたします。 もし、あなたが上記のような問題に直面しているのであれば、是非とも続きを読んでいただければと思います。 あなたの企業ですぐに取り入れることの... --- ### 現場改善ネタを掴む分析手法！IE手法で現場改善スタート！ - Published: 2022-03-28 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/ie-method/ - カテゴリー: 現場改善 「改善ネタに行き詰った！」「現場改善の効果が出てこない」そんな方は、是非IE手法を実施してみてください。 改善ネタは、まず問題を発見する事、その問題の原因を掴む所から始まります。IE手法で問題・原因を追究する事が出来ます。 現場改善を行ううえでは利益アップにつながらなければ意味がありません。IE手法で改善対象や効果が定量的につかむ事が出来るので、どう利益アップにつながるのか明確になります。 今回はそんなIE手法について、実施のポイントについてお話します。 IE＝インダストリアルエンジニアリングと... --- ### 改善ネタが見つかる！ワークサンプリング法で稼働率分析！ - Published: 2022-03-26 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/work-sampling/ - カテゴリー: 現場改善 改善ネタはなかなか見つからなくて困っている工場も多いかと思います。目の前の問題はすぐに対処しているけど、効果が出たかというと難しい。 そんな状況を打破する改善ネタを探す方法、IE手法のワークサンプリングについてお話します。 IE手法は科学的な分析手法で、データを収集し分析を行う事で、ムダを発見する手法です。その中で、ワークサンプリングは稼働率の分析を得意としています。 現場改善を行ううえではムダの原因を知る必要があります。「改善効果が分からないから現場が乗り気じゃない」という事はありませんか？ ... --- ### ECRS(イクルス）の4原則で改善！製造現場の最強の考え方 - Published: 2022-03-24 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/ecrs/ - カテゴリー: 現場改善 現場改善したい方は絶対に知っていてほしいECRS（イクルス）の4原則についてお話します。 現場改善を行う事で利益アップにつながりますが、その効果を最大限に生かすにはECRSの4原則で考えられるかどうかで変わってきます。 「自己流改善してみたけど効果があがらない」なんて事はありませんか？ 製造業の改善のために編み出されたものですが、今では沢山の業種で採用され、業務効率化を達成しています。 ECRSとは以下の４つの頭文字からとった言葉です。 ECRSとは 排除（Eliminate） 結合（Combi... --- ### QCDで付加価値を把握！強みを伸ばし・弱みを克服！ - Published: 2022-03-07 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/qcd/ - カテゴリー: 現場改善 QCDとは quality cost delivery の頭文字を抜き出したものです。 QCDで現状を把握し、強みを伸ばし、弱みを克服していく事で、当社のセールスポイントになってくるはずです！ QCDと呼ぶ意味 製造業にとっての付加価値を切り分けると、品質(quality）・コスト（cost）・納期（delivery）となり、この３つが強みの源泉となっています。お客様から評価されているのはQCDのどれなのかを考えると当社の強みを見つけやすいです。 強みの裏返しは弱みとなりますので、弱みも品質・コ... --- ### なぜ なぜ分析で原因究明！【フォーマット付】現場の問題解決をすすめよう！ - Published: 2022-03-07 - Modified: 2024-12-23 - URL: https://www.g-f-consulting.com/5whys/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 御社では、なぜ なぜ分析を活用していますか？製造業では「認知度」が高い分析手法の一つですが、うまくいかないといった意見が多いのではないでしょうか？私の支援先では小さい会社ほど「聞いたことはあるが、した事はない」といった意見が多いです。そんななぜなぜ分析についてお話します。 なぜ なぜ分析（５Whys）とは なぜ なぜ分析は製造現場で問題の原因を発見するための原因分析手法です。問題の深堀をしていく事で、真因を見つける事で再発防止につなげる事ができます。トヨタ生産方式の代表的な手法の一つで、5回「な... --- ### 【スキルマップ自動色付テンプレート付】人材を成長させるツールを使ってみよう！ - Published: 2022-03-04 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/skill-map/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ, 技術ネタ, 改善ネタ, 経営力アップ スキルマップについてお話します。人材活性化で非常に使いやすいツールです。人事評価の参考にもなるため、是非使ってみましょう。今回も「特製スキルマップテンプレート」をダウンロードできるようにしてありますので、記事と共に参考にしてみてください。 スキルマップとは スキルマップとは、4段階でスキルを見える化したものです。以下のように数字の大きさで熟練度が高い事を表します。 スキルマップ4段階 指導を受けながらであれば出来る 手順書を見ながら1人で出来る 作業を理解し、1人で出来る 作業を熟知し、教える事... --- ### 整理整頓から始めよう！２Sで製造現場を効率化 - Published: 2022-03-01 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/2s-seiri-seiton/ - カテゴリー: ５S活動 整理整頓は製造業の基礎力を高める最も重要な事の一つです。しかし、整理整頓（２S）が上手くいかず、ご相談頂く事も多いのも事実です。改めて、整理整頓についてお話していきます。 整理整頓とは 整理整頓という言葉は一般的に使われていますが、その意味を正確に理解されている方が少ないのが現状です。整理と整頓の意味がごちゃ混ぜになっていたり、ただ単純に片付ける事を言っていたりします。 ２Sとは ２Sはまさにこの整理整頓を現場での重要な活動と位置づけて、２S活動などと呼ばれています。他にも３S・５Sと活動の範囲... --- ### 工場で多能工化を実現するためにすべきこと - Published: 2022-02-28 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/multi-skilled-worker/ - カテゴリー: 人材育成 多能工化とは 多能工化とは、1人の従業員が複数の業務を行えるように指導し、「その人」しかできない作業をなくしていく事です。 「マルチスキル」といった呼び方もありますが、多能工化は製造業の良くある課題の一つとなっています。 多能工化（マルチスキル）のメリット 多能工化でのメリット考えてみましょう。 業務の平準化 一番のメリット、そして目的は業務の平準化であると考えます。1人の従業員が複数の業務・技術を持つことで、集中してしまった一部の業務に対する助っ人として大活躍してくれます。 私も現場にいたとき... --- ### 【作業手順書（作業標準書）のテンプレート付】役割や使い方を紹介 - Published: 2022-02-25 - Modified: 2024-12-24 - URL: https://www.g-f-consulting.com/operation-standards-sheet/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 品質管理, 技術ネタ, 改善ネタ 作業標準書・作業手順書について、違いや役割・使い方などを解説していきます。 メール登録でExcelテンプレートをプレゼントしますので、是非使ってみてください。 作業手順書とは 作業手順書は作業の手順を示した指導書となります。作業標準書・SOP（Standard Operating Procedures)といった言葉も使われています。 作業手順書・作業標準書・SOPの違い 一般的に「作業手順書」・「作業標準書」・「作業標準手順書（SOP）」といったものは呼び方の違いだけであると考えます。 その工場... --- ### 【QC工程表のフォーマット付】役割や使い方を紹介 - Published: 2022-02-22 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/quality-control-chart/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 - タグ: 品質管理 QC工程表はどのような目的で使用するのか、作成方法や使い方をご紹介します。 メール登録でExcelのテンプレートをプレゼントいたしますので、是非活用頂ければと思います。 QC工程表（工程図）とは QC工程表は英語で「Quality Control Chart」原材料などの調達から、製品の生産、出荷までの一連のプロセスを図表にしてまとめたものです。 日本品質管理学会は以下のように定義をしています。 製品・サービスの生産・提供に関する一連のプロセスを図表に表し，このプロセスの流れに沿ってプロセスの各... --- ### リードタイムとは-短縮するには？納期や他の用語との違いも解説 - Published: 2022-02-08 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/leadtime/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ リードタイムとは リードタイムとは工程に着手してから、納品するまでにかかる時間の事をいいます。 工場では、開発（設計）から納品までをにかかる時間をリードタイムと呼び 開発リードタイム 調達リードタイム 製造リードタイム 配送リードタイム といったそれぞれの大きな業務ごとにリードタイムがあります。 開発リードタイム 開発リードタイムは開発に着手してから、実際に開発終了するまでの期間の事です。 開発はなく、設計のみの場合は設計リードタイムと呼んで良いと考えます。 この時点で時間がかかりすぎてしまうと... --- ### リーダーシップとは何か？必要な要素を解説 - Published: 2022-02-07 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/leadership/ - カテゴリー: 経営力 - タグ: 人材活性化ネタ 社長とお話している中で、関心の高い話題の一つがリーダーシップです。 特に2代目・3代目の製造業の社長には、理想のリーダー像への悩みがあるように感じます。 社長としてのリーダーシップはもちろん、現場リーダーに求めているリーダーシップについて興味を持たれています。 この記事ではリーダーシップとは何か？ 必要な要素・求められる行動などについて、私の失敗を含めてお話していきます。 リーダーシップと日本 リーダーシップとは「指導・指揮する行為そのもの」であり「統率力」といった意味合いもあります。 リーダー... --- ### 人手不足の実際　儲かる工場にするためにはどうすればいい？ - Published: 2022-02-03 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/labor-shortage/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ 人手不足で苦しむ中小企業が増えています。 私の支援先でも、「人は足りないが先行きが不安で求人を出せない」 「求人を出しても入ってこない」「すぐやめてしまう」といった状況や 「人手が足りないから仕事を断らざるを得ない」といった機会損失まで発生しています。 このような状況を打破するためには、人材確保のための体制作りが必要となりますが、 人手不足でも儲かる工場にするためには、今いる社員にもっと活躍してもらう方法も考慮しなければなりません。 工場の抱える問題から、その解決策までを私の経験を踏まえてお話し... --- ### 仕事は段取り八分仕事二分！段取りの重要性を考える、 - Published: 2022-02-02 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/dandorihatibu/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ 段取り八分仕事二分という格言があります。 私も現場で働いていた時は、先輩から良く言われたものです。 琴造り職人の時はもちろん、部品加工業でマシニングを使っていた時も出てきた言葉です。 私も後輩を指導する時には使っていました。 ただし最近は、若い子達はこれを言われてもピンと来なくなってきたように思います。 改めて段取り八分の重要性を考えてみましょう。   段取りとは 段取りとは、製造業・工場だけではなく、仕事や日常的にも使われる馴染みのある言葉かと思います。 事前準備という意味合いや手順といった意... --- ### 技術・技能を伝承するために必要な３つのポイント - Published: 2021-12-13 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/gijyutudensyo/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ 技術・技能伝承にお困りではありませんか？ 琴造り職人・発泡スチロール職人・金属加工職人と職人歴18年の中小企業診断士の目から見る問題点や技術・技能を伝承するために必要なポイントについて解説致します。 技術・技能とは何か？ ぎ‐じゅつ【技術】とは ぎ‐じゅつ【技術】とは　　　　引用元: 「デジタル大辞泉　小学館」 １ 物事を取り扱ったり処理したりする際の方法や手段。また、それを行うわざ。「技術を磨く」「高度な表現技術」 ２ 科学の研究成果を生かして人間生活に役立たせる方法。「先端技術の導入」「産業... --- ### 5S活動のコツ！躾を成長に変える仕組み(アイデア）作り - Published: 2021-12-02 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/5skatudou/ - カテゴリー: ５S活動 - タグ: 改善ネタ ５S活動のコツ！継続するためのポイントについてお話します。 製造業ではお馴染みの5S活動ですが、上手く継続出来ないというお話を良く聞きます。 良く話を聞くと、現場の一部だけが、５S活動を継続「出来ない人」で、躾をしても上手くいかないと言います。 朝礼で「ちゃんと戻してください」といった言葉が出てくる工場の方は是非参考にしてみてください。 ５S活動とは 改めて５Sとは整理・整頓・清掃・清潔・躾の５つの活動の事を言います。 整理整頓の２S、整理・整頓・清掃の３Sといった言葉もあります。 実際、整理・... --- ### 工場の生産性の実際！生産性向上のために取り組むべき３つ方法 - Published: 2021-12-01 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/koujyouseisannsei/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 - タグ: 改善ネタ 日本の生産性は低いと言われていますが、果たして本当でしょうか？ 日本といえば「ものづくり大国」 世界からも認められる工場が多くある中、生産性が低いというのは信じがたい。 町工場の現場出身の中小企業診断士としても受け入れがたいですね。 そして日本生産性本部認定コンサルタントとしては何とか工場の生産性を向上させていきたい所です。 今回は「工場の生産性」を向上させるには何が必要か考察していきます。 そもそも　生産性とは 生産性とは アウトプット÷インプット 生産性はアウトプット÷インプットです。   ... --- ### 工場の現場から改善提案を出させる３つのポイント - Published: 2021-11-10 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenteian/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 工場では現場改善が利益に直結するため、社長としては現場から積極的に改善提案をしてほしいと考えているのではないでしょうか？ 実際に当社のクライアントからも「現場からの改善提案がほしい」と相談されることが多くあります。 しかし、実際は工場の現場からはなかなか改善提案は出てこないのが実情です。 「提案箱を設置してみたがうまくいかない」といった事はありませんか？ 「現場がおとなしすぎる」と嘆いていませんか？ 今回は改善提案を現場から積極的に出させる３つのポイントについて解説したいと思います。 https... --- ### ムダとは～中小製造業のムダを考える～ - Published: 2021-11-05 - Modified: 2025-01-06 - URL: https://www.g-f-consulting.com/muda/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 今回は製造業の大敵「ムダ」について改めて考えてみたいと思います。ムダをなくすことで、製造現場が効率化されて、利益を上げやすくすることが重要です。 トヨタ7つのムダや、顧客目線のムダなどについて、解説していきます。 https://www. g-f-consulting. com/mondaininnsikihituyou/ ムダの定義 日本国語大辞典によると、 ムダとは 行なっただけの効果がないこと。役にたたないこと。また、そのようなことやそのさま。無益。（出所：日本国語大辞典） とあります。 ... --- ### ３定（さんてい）管理＝定位置・定品・定量で５Sの整頓力アップ！ - Published: 2021-03-04 - Modified: 2025-01-09 - URL: https://www.g-f-consulting.com/3tei/ - カテゴリー: ５S活動 - タグ: 改善ネタ 3定（さんてい）とは？ ５S「整理・整頓・清掃・清潔・躾（成長）」のうちの「整頓」の方法の一つです。 「さんてい」と読みます。 ３定（さんてい）とは 定位置：決められた位置に 定品：決められた物を 定量：決められた量で 以上の３つのキーワードを守るという事です。 ３定（さんてい）のメリットは？ ３定のメリットはズバリ、「整頓された状態が維持しやすい」という事です。 3定をしていないと以下の３つの失敗が起こりやすくなります。 ３定をしない事で起こる３つの失敗 置き場が決められていないと、適当に置き... --- ### 現場改善の効果は数字に表れる！ムダをなくして利益につなげる効果測定法 - Published: 2020-12-01 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/improvement-effect-measurement/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 現場改善は利益に直結して初めて効果があったといえるでしょう。 今回は、改善効果のメリットや、効果の測定方法などについてお話します。 ５Sで綺麗になっただけで満足してしまっている企業や、改善したけど以前より作業がしにくいといった現場の意見が出るなど、現場改善が上手くいっているケースというのは一概に多くないようです。 現場改善を頑張っているという企業に実際に私がコンサルに行くと、大きく２つのタイプがあります。 ハリボテタイプ：見た目だけ繕っているが結果が伴っていない 束縛タイプ：作業者の効率よりも会... --- ### 現場改善最初の一歩！誰でも簡単PQ分析！パレート図でなんでも見える化！ - Published: 2020-10-23 - Modified: 2025-01-20 - URL: https://www.g-f-consulting.com/pqmieruka/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 誰でも簡単PQ分析！Excelでのパレート図の作り方についてお話します。パレート図を用いたPQ分析をする事で現状の問題点や原因を発見しやすくなり、改善が進みます。 現場改善をしたくても何から手を付けていいかわからない事はありませんか？PQ分析では、改善効果が大きいものを判別したり、原因の傾向を見たりと大活躍します。 パレート図は品質管理で活用されるQC7つ道具に含まれるものです。 Excelを使えばPQ分析のためのパレート図を簡単に作れます。是非挑戦してみてください！ https://www. ... --- ### ヒューマンエラーを減らす！SHELLモデルで原因究明と対策を！ - Published: 2020-10-22 - Modified: 2025-01-23 - URL: https://www.g-f-consulting.com/humanerror/ - カテゴリー: 経営力 - タグ: 改善ネタ 人的ミスを減らして儲かる会社つくりをしていきましょう。 ミスが減れば作業時間、歩留まり、クレームなどに改善効果が表れ、粗利益が増加します。 人的ミスにはSHELLという5つの要因によって構成されているといわれています。 要因を表すSHELLと主な対策についてお話していきます。 要因について理解する事で、対策が決めやすくなりますので、現場のミスが多いと感じる方は是非一度それぞれについてチェックしてみましょう。 対応策については一つ一つはすぐに始められる内容になっていますので、是非取り組んでみてくだ... --- ### 現場が成長する５S活動でムダ取り！改善効果を高めよう！ - Published: 2020-10-19 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/seityougos/ - カテゴリー: ５S活動 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ ５S活動で現場を活性化し改善効果を最大化するには成長がキーワードです。 ５S活動により現場が成長する事で利益が上がる効率的作業が実現できます。 現場力と改善力は現場次第だからです。 具体的には現場に考えさせて実行させる事が重要です。 考えさせるには情報を絞り込んであげる事です。 例えば一つの棚について５S活動を行うといった形で、対象を限定してあげます。 実行させるためには時間を取ってあげる事です。30分程度の時間を取って、棚の５Sを実行させます。 以上の取り組みを通じて考えて実行するという一連の... --- ### たった5分の朝礼で現場の改善が進む⁈朝礼で現場を活性化しよう！ - Published: 2020-10-16 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/tyourei/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ 製造業において、たった5分の朝礼で現場が意見を出しやすくなります。 現場が意見を出しやすくなる事で、問題発見や改善案をまとめやすくなり、改善効果を上げる事が出来ます。 多くの製造業が朝礼が活用できていません。また未実施の会社も多いと感じます。 実際コンサルに行くと約半数の会社は朝礼を行っておらず、約1/4の会社が週１回、残りが毎日といった割合です。 朝礼を活用するためには目的を明確にすることと、テーマの設定を具体的にしていく事です。 この２つのポイントを押さえるだけで、朝礼の効果がグッと上がって... --- ### たった３つのポイントで改善会議のムダをなくす！ - Published: 2020-10-15 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenkaigi/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 人材活性化ネタ たった３つのポイントを押さえてもらえば改善会議のムダがなくなり、質は高まります。 改善会議の質が高まる事によるメリットは会議時間の短縮と会議の成果向上です。 パーソナル研究所の調査によると、日本のムダな会議による損失は1500人規模の会社で年間2億円であるとされています。中小製造業ではここまで会議を頻繁に行う事はないでしょうが、改善活動においては会議を行う必要性があります。そのため中小製造業でも改善を取り組む中では、改善会議の時間短縮と成果向上は必須であるといえるでしょう。 具体的にはテーマの事... --- ### サトシでムダをなくす⁈エンドミルやドリルの整理整頓のコツ - Published: 2020-10-13 - Modified: 2023-09-11 - URL: https://www.g-f-consulting.com/endmillsatoshi/ - カテゴリー: ５S活動 - タグ: 改善ネタ エンドミルやドリルの整理整頓のコツはサトシの観点で考える事です。 探しやすい 取りやすい しまいやすい 私は頭文字を取ってサトシと伝えています。 それぞれの役割について考えていきます。 https://www. g-f-consulting. com/5skatudou/ https://www. g-f-consulting. com/seityougos/ https://www. g-f-consulting. com/3tei/ 探しやすく、取りやすく、しまいやすいと管理できる！ 当たり... --- ### エンドミルやドリルは共用と個人持ちどっちがムダが少ない？ - Published: 2020-10-12 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kougunoseiriseiton/ - カテゴリー: ５S活動 - タグ: 改善ネタ エンドミルやドリルの整理整頓は皆さんどうしていますか？ 私の中でも永遠の課題となっています。 その中でも共用にするか、個人持ちにするかといった事で悩む事も多いかと思います。 前提となる工具管理の問題点と、メリット・デメリットについて考えていきます。 エンドミル・ドリルの管理の問題点 https://www. g-f-consulting. com/endmillsatoshi/ エンドミル・ドリルは毎年増えてきてしまいます。 エンドミルやドリルの管理の問題点についてみていきます。 消耗品費の増加... --- ### ムダをなくす改善活動で、社員のやる気を引き出すにはどうするの？ - Published: 2020-10-09 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenyaruki/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 社員のやる気を引き出すためには、やりがいが必要です。 一方、待遇改善などは働きやすさに関わるものです。 改善活動の中で、社員のやる気が上がらない！そんな事でお困りの社長さんに見てほしい。 給料を上げたのにやる気が落ちた！そんなことにならないための考え方を御伝えします。 ハーズバーグの動機付け・衛生理論 アメリカの臨床心理学者ハーズバーグさんが提唱したのが、動機付け・衛生理論です。 職場の満足・不満足にはそれぞれ別の要因があるといった内容になります。 私は働き続ける理由はやりがいにあり、辞める理由... --- ### 改善ルールを決めないと、現場はムダ取りを辞めてしまう！？ - Published: 2020-10-09 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenrule/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 改善ルールを決めないと、現場は改善をやめてしまいます。 以前にもお話しましたが、基本的に現場は現状志向です。 今の仕事が一番大事です。 今の仕事・役割に改善を組み込まなければ、改善を辞めてしまうでしょう。 大事な事は改善は今やるべき事だと認識させる事であり、習慣づけしていく必要があります。 https://www. g-f-consulting. com/three-perspectives-improvement-methods/ 改善活動の正当化 改善チームの必要性 改善対象や改善案の骨子が... --- ### 日報で改善が進む⁈日報でムダ発見！改善対象の掴み方 - Published: 2020-10-03 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/nippoukatuyou/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 御社では日報をつけていますか？ 日報をつけていても現場改善に利用できている会社は正直少ないです。 日報を活用して現場改善へと役立てる事が出来ます。今回はその方法をお教えします。 たった5分の朝礼で現場の改善が進む⁈朝礼で現場活性化はこちら 日報によって改善対象を見つける 日報で取るべき情報 日報をただの作業報告にしている会社が非常に多く、その場合日報が粗探しになってしまっています。 日報の目的を改善対象の明確化のためとしましょう。 改善対象を明確化するためにはまず業務の洗い出しが必要となります。... --- ### 問題（ムダ）を認識できていないと、改善ができない？ - Published: 2020-10-02 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/mondaininsiki/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 問題認識できていないと改善はうまくいかない事が多いです。 改善が上手くいかないのは経営者と現場との考え方の違いによるものです。 経営者と現場の考え方についてみていきます。 問題を認識・共有していないと推進力を失う 問題を認識・共有していないと推進力を失ってしまいます。 これは経営者と現場は元々考え方が大きく違う事が原因です。 「なぜ現場は自分で考え自分で改善してくれないのか？」と思った事はありませんか？ また、先導しているのに社員がついてこないという事はありませんか？ そのように思った事がある方... --- ### 問題（ムダ）の認識と共有で推進力アップ - Published: 2020-10-02 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/mondaikyouyu/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 人材活性化ネタ, 改善ネタ 問題の認識を共有する事で推進力をアップしましょう！ 前回問題を見つけるために把握すべきことについてお話ししました。 これにより、問題・課題が明確になってきたと思います。 ただし、それはあくまで経営者としての視点によるものです。これらは現場と共有していく必要があります。 今回は共有の仕方についてお話していきます。 経営者と現場のギャップを埋める事が目的 経営者と現場のギャップを埋めると改善の推進力がアップします。 経営者は未来志向と現場は現状志向です。 経営者が描いた未来に対して、理解をし、納得し... --- ### 問題（ムダ）を認識するために必要なこと - Published: 2020-10-02 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/mondaininnsikihituyou/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 問題の認識のためにはありたい姿、強み、経営資源の把握が必要となります。 前回問題の認識が改善のために必要だというお話をしましたが、問題を見つけるために把握すべきことについてお話していきます。 会社全体の問題について考える 問題は当社のありたい姿と現状のギャップです。 課題とはありたい姿になるためにやらなければならない事を言います。 現場で起こっている事象はあくまで、当社の中の一部分でしかない事を理解してください。 いかがですか？ ありたい姿は現場と共有はできていますか？ ありたい姿が分からなけれ... --- ### ムダをなくして現場改善！絶対にするべき改善ステップ - Published: 2020-10-01 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kaizenstep/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 製造業の改善は５つのステップが必要となります。 現場改善５つのステップ 問題の認識 原因の究明 改善案の立案 改善案の実施 結果の評価私が良く見かけるのは、この中の最初の２つ、「問題の認識」と「原因の究明」が出来ていない会社です。 いきなり改善案を作ると納得感がなく、効果も少なくなってしまいます。 適切なステップで現場改善の効果を最大に出来るようにしてきましょう。 是非記事を参考に取り組んでみてください。 問題の認識 問題の認識は私がコンサルティングをする中で最も力を入れる事の一つです。 当社の... --- ### 金属加工　～おすすめのステンレス用エンドミル～ - Published: 2020-05-22 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.g-f-consulting.com/susendmill/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 町工場の元工場長！経営コンサルタント上村がお届けします。 今回は私のおすすめのステンレス用エンドミルについてお話します。 ステンレス加工はアルミ加工と違い、工具寿命が短いですよね。 使用する機械や、ホルダ、加工内容など様々な要件とエンドミルとの相性が工具寿命や仕上がりに関わってきます。 工具だけ良くしたからといって加工条件が上がるわけではありませんが、私自身が相性が良く使いやすかった工具をお勧めさせていただきます。 10φ程度の工具であればお試しもしやすいと思いますので、是非使ってみてください。... --- ### 金属加工～エンドミル～ - Published: 2020-05-20 - Modified: 2024-12-17 - URL: https://www.g-f-consulting.com/endmill/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 金属加工の中で切削加工に使われるエンドミルについて 種類や刃数、ねじれ、材質について説明します。 おすすめのヤスリについてはこちら おすすめのステンレス用エンドミルについてはこちら サトシで利益が上がる⁈エンドミルやドリルの整理整頓のコツはこちら 5軸加工のメリットを考えるはこちら エンドミルとは？ エンドミルとは切削加工に使われる工具の一種です。 ドリルが軸方向に加工するものであるのに対し、エンドミルは側面の刃を使って対象物を加工していきます。 種類 〇フラット（スクエア）エンドミル 一般的な... --- ### 製造業の人材不足解消へ～HPの使い方～ - Published: 2020-05-18 - Modified: 2024-12-16 - URL: https://www.g-f-consulting.com/jinzaikakuhohp/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 改善ネタ 以前のブログ　製造業は人材不足？　ではデータを基に実際に人材不足が起きているのかを仮説・検証致しました。 今回は改善策の一つであるHPについて、私の経験を基に御伝えしていきたいと思います。 求人サイト あなたは求人サイトを利用した事がありますか？ 私がいた会社でも毎年かなりの金額をかけて求人サイトへ掲載を行っていました。 しかし、掲載しても、なかなか問い合わせがなく、問い合わせがあった場合も希望する人材ではない事が多く、効果は薄かったと感じました。 かといって、ハローワークから人が来るわけでもな... --- ### 金属加工　バリ取り～おすすめのヤスリ～ - Published: 2020-05-14 - Modified: 2023-06-28 - URL: https://www.g-f-consulting.com/osusumeyasuri/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 金属加工をしていくうえで、バリの問題は必ず出てきます。 今回は私の良く使っていたおすすめのヤスリを紹介したいと思います。 バリとは？ バリとは金属を加工した際に出る製品付着した残留物とでもいいましょうか。 ギザギザしてたりして危ないアレです。 バリがあると・・・ 〇安全性の低下 バリによる擦り傷、切り傷などの発生 〇製品機能の低下 バリにより、製品精度が損なわれます。また製品を傷つける事での故障、摩耗の可能性が高まります。 綺麗に早くバリ取りを行っていただくために、おすすめのヤスリを紹介します。... --- ### 製造業の損益分岐点 - Published: 2020-04-23 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/seizougyousonneikibunnkitenn/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 千葉県から業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 財務会計と管理会計の違いについてはこちら 管理会計導入～収益構造～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点分析～についてはこちら 管理会計導入～改善編～についてはこちら 製造業　損益分岐点についてはこちら  今回は製造業の損益分岐点についてお話したいと思います。 製造業の損益分岐点 一言で製造業といっても非常に多く... --- ### 加工業にはトヨタ式改善が合わない⁈ - Published: 2020-04-16 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/toyotasiki-kakou/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ トヨタ式改善は必ずしも効果があるわけではありません。 多くの加工業に関しては、トヨタ式が合わないと考えます。そのポイントについて御伝えします。 １．トヨタの目指す形 トヨタ式改善はトヨタ生産方式の確立のためにできた改善手法です。 トヨタ生産方式では自働化、ジャストインタイムを２つの柱と定義しています。 　自働化 異常が発生したら機械がただちに停止して、不良を造らない 　ジャストインタイム 各工程が必要なものだけを、流れるように停滞なく生産する考え方 トヨタはこの２つの柱により、「確かな品質」「タ... --- ### 船橋市ものづくりグランプリ - Published: 2020-04-13 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/hunabashi-monodukuri/ - カテゴリー: 補助金 - タグ: 支援策 船橋市ではものづくりグランプリとして優秀な製品を認定しています。 現在募集中の内容について簡単にご紹介いたします。 詳しい内容は市のHPをご覧ください。 https://www. city. funabashi. lg. jp/jigyou/shoukou/005/p000584. html 船橋市ものづくりグランプリ 船橋市ものづくりグランプリの特典 l  市が作成するものづくりグランプリ認定製品カタログへの掲載 l  市ホームページや展示会等でPR l  認定製品の一部は船橋市が試験的に購入... --- ### コロナウイルス感染症関連支援策 - Published: 2020-04-08 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/coronakanren-shiensaku/ - カテゴリー: 補助金 - タグ: 支援策 4/８時点　コロナウイルス関連支援策が更新されています。 経済産業省の発行したパンフレットです。 https://www. meti. go. jp/covid-19/pdf/pamphlet. pdf 資金繰りと雇用調整についての支援策をご紹介します。 資金繰り支援についてパンフレットより抜き出しいたしました。 雇用については、厚生労働省から支援策が出ています。 資金繰り支援 現在金融機関は非常に混雑しております。 まずは必要書類の準備、金融機関への電話相談を行ってください。 必要書類は各金融... --- ### 切削加工　5軸加工のメリットを考える - Published: 2019-12-17 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/5jiku/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 今回は私が工場長をしていた会社が行っていた切削加工についてお話していきたいと思います。 この回では5軸加工のメリットについて簡単に解説していきたいと思います。 5軸加工とは タテ型マシニングでいうところの X軸（ヨコ）Y軸（タテ）Z軸（上下）に さらにA軸（傾斜）、BやC軸（回転）をつけた加工機で加工する方法を言います。  一般的にいうと同時5軸と呼ばれる加工法で機械が... --- ### 製造業は人材不足？ - Published: 2019-07-16 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/seizogyojinzaibusoku/ - カテゴリー: 人材育成 - タグ: 経営力アップ 日本の製造業の今 日本の高度経済成長を支えてきた製造業。 モノづくり大国として世界に名を知られています。 ところが、現在の日本の製造業は非常に苦しい局面に立たされています。 輸送手段の発達により、全国の加工業がライバルとなり、拡大と縮小の二極化が進んでいます。 さらにグローバル化により、世界と戦わなければいけない状況になっています。 大手メーカーが海外に生産拠点を移し、繁栄をつづけましたが、 その際の技術流出のツケが今、技術力の肉薄となって、我々に脅威を与えています。 生産拠点を日本に戻す大手メ... --- ### 小規模事業者持続化補助金 - Published: 2019-05-08 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/syoukibohojyokin/ - カテゴリー: 補助金 - タグ: 支援策 千葉県鎌ヶ谷市から業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 小規模事業者持続化補助金の申請書作成を10件ほどお受けする事になりました。 今回は小規模事業者補助金の概要とその活用の考え方について説明したいと思います。 小規模事業者持続化補助金とは 小規模事業者が、商工会議所の助言等を受けて経営計画 を作成し、その計画に沿って地道な販路開拓等に取り組む費用の２／３を補助し ます。補助上限額：５０万円（日本商工会議所... --- ### ものづくり補助金のポイント - Published: 2019-04-25 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/monohojyo-point/ - カテゴリー: 補助金 - タグ: 支援策 只今、ものづくり補助金の申請間近という事で、認定支援機関のとある会社様より、10件程度の案件のチェックを依頼され、請け負っています。 その中で、補助金申請にはどういった注意が必要なのかについて解説したいと思います。 来年度以降、自分で書いていこうと思っている経営者、補助金の獲得率を上げたいコンサルの方に是非読んでもらいたいと思います。 ものづくり補助金とは 「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金」は、中小企業・小規模事業者等が、認定支援機関と連携して、生産性向上に資する革新的サービス開... --- ### 切削加工２ - Published: 2019-04-24 - Modified: 2024-12-26 - URL: https://www.g-f-consulting.com/mill2/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 千葉県から業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。   今回は私が工場長をしていた会社が行っていた切削加工についてお話していきたいと思います。 切削加工１はこちら この回では旋盤とフライスについて簡単に解説していきたいと思います。 旋盤とは 旋盤は材料を回転させます。 回転した材料に固定された工具を押し当てる事で、狙いの形へと除去していく加工方法になります。 イメージはろくろです！ 粘土を回転させて、お皿とかを... --- ### 切削加工１ - Published: 2019-04-22 - Modified: 2024-12-26 - URL: https://www.g-f-consulting.com/mill1/ - カテゴリー: 切削加工 - タグ: 技術ネタ 千葉県から業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。今回は私が工場長をしていた会社が行っていた切削加工についてお話していきたいと思います。 切削加工とは 切削加工とは、切削加工用工具を用いて金属などの材料を切って削って行う除去加工になります。わかり易い工具としてはドリルがあります。ドリルは切削加工のメインの工具の一つでしょう。ただドリルは穴しか加工できません。エンドミルという工具で外周、内周など複雑に加工する事がで... --- ### 生産性～生産性向上事例紹介～ - Published: 2019-04-10 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/seisanseitoha/ - カテゴリー: 工場　生産性　品質改善 - タグ: 事例紹介, 改善ネタ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 このブログでは生産性にまつわる内容をメインテーマにして書いていきたいと思います。 なぜ今現在、生産性向上が求められるのか！ そんな内容を表現できればと思います。 生産性とは 生産性とは上図の通りアウトプット÷インプットです。 アウトプットとは生産した成果「生産額」「付加価値」など、 インプットとは投入した「人、モノ、カネ、情報」です。 生産性向上とは付加価値を上げてコス... --- ### 管理会計導入　～削減対象は変動費？固定費？どっちがいいの？ - Published: 2019-04-09 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/kanrikaikei-hendouhi-koteihi/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 管理会計を導入し、改善を行っていく流れを御伝えしていきます。 財務会計と管理会計の違いについてはこちら 管理会計導入～収益構造～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点分析～についてはこちら 製造業損益分岐点はこちら 今回は損益分岐点分析を使っての改善についてお伝えしたいと思います。 ビジネスモデルA社　改善 上の図はビジネスモデルAについて、２つのパターンで改善案を行った場合... --- ### 管理会計導入～損益分岐点分析～ - Published: 2019-04-08 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/sonnekibunnkitennbunseki/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 財務会計と管理会計の違いについてはこちら 管理会計導入～収益構造～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点～についてはこちら 管理会計導入～損益分岐点分析～についてはこちら 管理会計導入～改善編～についてはこちら 製造業　損益分岐点についてはこちら  今回は収益構造と損益分岐点を使って、損益分岐点分析についてお話しようと思います。 上の図は損益分岐点売上高や、損益分岐... --- ### 管理会計導入～損益分岐点～ - Published: 2019-04-08 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/sonneki-bunkiten/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 財務会計と管理会計の違いについてはこちら 管理会計導入～収益構造～についてはこちら 今回は収益構造を把握した上で損益分岐点についてお伝えしたいと思います。 上の図は収益構造についてです。損益計算書の内容を管理会計に移行していきます。 変動費と固定費に分ける事で、限界利益という実務上の粗利が見えてくるというお話を前回しました。 その上で、どういった形でこの情報を経営に生か... --- ### 管理会計導入～収益構造～ - Published: 2019-04-07 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/syuekikouzou/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 財務会計と管理会計の違いについてはこちら 管理会計の導入は会社にとって様々なメリットがあります。 今回は財務会計の情報を管理会計に置き換えて、収益構造を把握する方法をお伝えします。 収益構造 収益構造は上記の図のようになります。 財務諸表の売上原価、販管費、営業外損益（収益ー費用）をそれぞれ変動費と固定費に分けていきます。 変動費とは 変動費とは売上高の増減に、ほぼ比例... --- ### 財務会計と管理会計 - Published: 2019-04-05 - Modified: 2022-02-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/zaimukaikei-kanrikaikei/ - カテゴリー: 財務 - タグ: 経営力アップ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。 町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。   財務会計と管理会計はどちらも会社にとって重要な会計です。 財務会計は社外向けで公開する事を前提としており、管理会計とは主に社内向けに行う会計となります。 財務会計とは 財務会計とは主に貸借対照表（B/S）、損益計算書（PL）、キャッシュフロー計算書といった外部向けの財務諸表のための会計です。 外部とは主に株主、債権者、取引先などとなります。決算後には税務署に提出する... --- ### 原因究明・ムダ発見・稼働率測定にはIE手法を使ってみよう！ - Published: 2019-03-31 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/ie-syuho/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 IE手法はGF式現場改善の原因究明・ムダ発見・稼働率測定において最も重要なものになります。 IE手法を用いて現場の現状分析を行う事で、原因を客観的に定量的に捉える事ができるのが特徴です。   IE手法とは IE（（Industrial Engineering）とはインダストリアルエンジニアリングの略で、日本語では生産工学、経営工学といった表現をされます。 IEは広い意味で... --- ### 変化への抵抗とECRS - Published: 2019-03-03 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://www.g-f-consulting.com/goal-ecrs/ - カテゴリー: 現場改善 - タグ: 改善ネタ 業務改善、現場改善、生産性向上の支援を行っています。町工場出身の中小企業診断士G. F. Consulting代表上村です。 今日は私が製造業のコンサルティング時に意識しているフレームワークについてお伝えします。 変化への抵抗 上図の中で今回は二つご紹介しています。  一つ目は左側「ザ・ゴール」より、変化への抵抗です。 これは特に製造業という訳ではありませんが、改善案を行う上で必ず起こる抵抗です。  この抵抗を解消するために事前分析による定量的なデータでの説得が重要です。 ここではいかに論理的な... ---